Menu

Hervé LE GRAS

AIX EN PROVENCE

En résumé

• Profil général :
- Manager, spécialiste de l’organisation et de la production bancaire, des systèmes d’information, de la gestion de projets et de la conduite du changement ;
- Homme d’écoute et de dialogue, ayant capacité à définir et déployer les stratégies dans une logique entrepreneuriale orientée objectifs, projets et résultats ;
- Capacité d’initiative et de décision dans une logique de développement et de maîtrise des risques.

• Expériences sectorielles :
- Banque de détail et assurances (Caisse d’Epargne – Banque de la Réunion – BPCE IOM, LCL & PREDICA) ;
- Grande distribution (DARTY) ;
- Enseignement (Marine Nationale).

• Compétences fortes :
- Approche transversale des problématiques et relations MOE – MOA dans une logique de développement et de résultat ;
- Capacité de perception des éléments d’une situation et capacité à fédérer, y compris en situation complexe ;
- Délégation et fonctionnement en mode projet ;
- Capacité à réduire les coûts et les risques opérationnels d’exploitation.

Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
Management
Finance
Communication
Vente

Entreprises

  • HLG & Partenaires - Gérant

    2010 - maintenant • Chef de projet loi Eckert pour le LCL et PREDICA à Bayeux sur la gestion des assurances-vie en déshérence ;
    • Accompagnement de sociétés de conseil dans la création de filières Banking ;
    • Accompagnement d’une clientèle de particuliers sur leur projet de création / reprise d’entreprise et recherche de financements ;
    • Conseil en organisation, évolution du poste de travail et apporteur d’affaires auprès de sociétés de conseil informatique (éditeur d’informatique technique) ;
    • Conseil en reengineering de process, accompagnement et pilotage de projets de TPE et associations.

  • BPCE IOM - Directeur des Services Bancaires

    PARIS 2008 - 2010 • Création à Paris d’un back-office bancaire mutualisé pour toute les banques Outremer avec mise en œuvre de conventions de services dans une logique de performance (GED / WorkFlow) et de conformité des processus (métiers, comptables et risques), en partenariat avec l’Organisation, la MOA et la Banque Palatine. AMOA : EUROGROUP.
    • Accompagnement de la Direction de programme pour la création d’une Banque de détail en Algérie : Production, organisation et IT. AMOA : INEUM.
    • Pilotage de la reprise d’une unité des Crédits Spécialisés avec volonté de migration de son SI : plus de 2 milliards d’encours de crédit pour le compte d’INGEPAR (structure de défiscalisation), de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, du GIE Fonds de Garantie Entreprises (Caisses d’Epargne) et des Banques du Réseau Océor. AMOA : SAB
    • Mise en place des outils de pilotage et d’optimisation des coûts de production bancaire de toutes les Banques des DOM-TOM, autour du progiciel Novabank. AMOA : Ernst & Young

  • Banque de la Réunion - Directeur Général Adjoint

    2005 - 2008 • Pilotage de 120 personnes : Production Bancaire / Organisation & Informatique / Recouvrement Contentieux / Juridique / Relation Clients / Qualité et réorganisation des services supports & de production par la mise aux normes des processus bancaires dans le respect du CRBF 97-02 et la mise en place d’une politique Qualité (Conventions de service, Tableaux de bord), Clients (optimisation des process) et Fournisseurs (PAQ)  + 8 points au Bank-Track en 2 ans
    • Instauration d’un fonctionnement en « mode projets » dans une logique « résultat » et « création de valeur » - 5 M€ de suspens récupérés dès les 6 premiers mois. Coefficient d’exploitation à 56,5%, en baisse de 6,4% entre 2006 et 2007 pour un PNB en hausse de 8%
    • Sécurisation des processus bancaires : mise en place d’un PCA (Plan de Continuité des Activités), automatisation & simplification des process, externalisation de la production informatique vers les « usines » du Groupe, définition et mise en œuvre d’une politique de sécurité, évolution de l’environnement téléphonique de la Banque vers les protocoles Internet (TOIP), remplacement du Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) de la Banque et du logiciel de comptabilité fournisseur vers les standards Groupe (Pléïades - Novabank)

  • Caisse d'Epargne de Basse-Normandie - Directeur Organisation et Informatique

    2002 - 2005 • Gestion du budget – investissement, fonctionnement et communautaire (environ 12 M€), sachant qu’au niveau communautaire le pilotage du plan projet représentait environ 35 000 jours/hommes
    • Pilotage du système d’information de la Banque avec une vingtaine de collaborateurs en local et une MOA centralisée à Paris pour la communauté informatique de 5 Caisses d’Epargne, dont Paris, Rouen, Bordeaux, Poitiers et Rennes
    • Pilotage du plan projets orientés commercial (évolution du poste de travail, Datawarehouse, migration de la téléphonie en TOIP) ou règlementaire (Bale II, CRBF 97-02), tout en garantissant la sécurité du système d’information (suivi de la politique de sécurité, PCA/PCI/PRA)

Formations

  • Ecole De Management De Normandie

    Le Havre, Caen, Deauville 2011 - 2012 EMBA

    Management de Projets,
    Management des Risques,
    Création et Reprise d'entreprise

  • Essec

    Paris La Défense 2002 - 2002 ESSEC Management

    Management des Ressources Humaines
    Contrôle de gestion

  • Université Rennes 1

    Rennes 1986 - 1987 Management des Entreprises

  • Supméca Paris (Saint Ouen)

    Saint Ouen 1984 - 1986 Production Automatisée

    Ingénieur

  • Ecole Centrale ECN

    Nantes 1981 - 1983 Maîtrise

    Construction Mécanique

Réseau

Annuaire des membres :