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Hervé LERAT

Kortrijk

En résumé

Au travers de mes expériences, j'ai acquis une bonne connaissance des différents métiers qui constituent l'entreprise. Ceci est essentiel pour qui veut pouvoir jouer un rôle actif sur l'amélioration des performances et des résultats;
Je suis persuadé que les démarches,méthodes et outils, issus principalement du secteur automobile, peuvent être appliqués avec profit à tous les secteurs d'activité.
C'est mon ambition.

J'ai décidé aujourd'hui d'élargir mon périmètre d'activité.
En plus de mon activité salariée, je propose d'accompagner les petites entreprises dans leurs démarches d'amélioration de leur performance.

Mes compétences :
Accompagnement
Amélioration Continue
Automobile
Certification
Formation
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Performance
Production
PROGRES
Qualité

Entreprises

  • BARCO - Quality Manager

    Kortrijk 2006 - maintenant BarcoView Texen-70 pers. Toulouse-filiale du groupe BARCO, spécialiste de la visualisation –Centre de développement de systèmes durcis et de management de programmes pour les domaines de la défense Navale et Terrestre ; réalisation en sous-traitance dans le groupe (US, Inde, Europe) et hors groupe.

    Actualité 2011 : Projet en cours pour obtenir la certification EN9100 2009

    ==> Mise en place d’un plan de progrès pour se recentrer sur la valeur ajoutée de l’entreprise et améliorer l’efficacité.
    ==> Re-engineering des processus,
    ==> Optimisation et standardisation des méthodes et outils en collaboration avec les autres sites worldwide,
    ==> Accompagnement des équipes

    Principaux résultats obtenus :
    - Refonte du Système Qualité, optimisation des principaux processus de l’entreprise.
    - Renouvellement de la certification ISO 9000 et AQAP2110 pour le site de Toulouse et pour l’antenne commerciale Groupe – Paris

  • SPRIA - DALPHI METAL - Responsable Qualité et Production

    2002 - 2006 Spria- 160 pers.-filiale du groupe Dalphimétal, leader européen des volants, entreprise créée en 2000; Développement et production de générateurs de gaz (GG) pour airbag - forte croissance : production de 0,5M de GG en 2001, 2,3M en 2005, (Gpe vendu à TRW fin 2005, site de Tarbes fermé fin 2006)

    ==> Mise en place des démarches et dynamiques d’amélioration des résultats et de traitements des problèmes.
    ==> Mise en place des règles de bases et des outils indispensables au niveau d’assurance qualité exigé dans le domaine d’activité.
    ==> Formation et accompagnement des personnels.
    ==> Maîtrise des non conformités et problèmes qualité.

    Principaux résultats obtenus :
    - Baisse des réclamations clients de 50 %
    - Baisse du taux de rebut global usine de 80 %
    - Amélioration de la productivité de 68%

    Responsable hiérarchique de 14 ingénieurs et agents de maîtrise et de 100 opérateurs environ (production 24h/24h, 5 à 7j/sem.).

  • DAVEY BICKFORD - Responsable Qualité site

    Héry 1996 - 2002 Davey Bickford-800 pers. fin 2002, groupe français, leader dans le domaine de l’initiation pyrotechnique, 3 segments d’activité : Automobile (50%CA), civile (30%CA) et militaire (20%CA)

    ==> Maintien du climat de confiance et de partenariat avec les Clients (Optimisation de la gestion des non-conformités et efficacité des actions correctives : baisse de 40% en 4 ans).
    ==> Mise en place d’une démarche d’amélioration permanente passant par un travail important de formation aux outils qualité (M.S.P., amdec, capabilité, 5S, reconfiguration de processus, plan d’échantillonnage…) Gain de 5% des coûts MP et MOD en 1999
    ==> Optimisation du Système Qualité ; conformité aux référentiels ISO 9001, ISO TS16949, QS9000, AQAP2110, EN 9100 et Qualifas.
    ==> Management de 35 personnes (dont 3 ingénieurs et 12 techniciens) et du budget

  • DAVEY BICKFORD - Responsable AQ secteur automobile

    Héry 1992 - 1996 - Mise en place du niveau d’assurance qualité nécessaire au monde automobile dans un contexte de très forte croissance (0.5 M d’unités en 92 ; 20 M en 97).
    - Classement A par nos clients européens et américains en 97.
    - Taux de réclamations clients inférieur à 15 PPM.

  • DAVEY BICKFORD - Responsable de production

    Héry 1990 - 1992 - Responsable du secteur aéronautique et militaire (moyenne série).
    - Responsable des démarrages série des produits pour la sécurité automobile.
    - Responsable Hiérarchique de 5 techniciens et de 50 à 70 opérateurs.

  • DAVEY BICKFORD - Ingénieur d'étude et essais

    Héry 1987 - 1990 - Développement de produits nouveaux pour le domaine Mine, Carrière, BTP.
    - Création d’une unité essais pour réaliser les qualifications et essais produits.
    - Responsable hiérarchique de 4 techniciens

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