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MES COMPETENCES
- CONCEPTION – QUALITE - BLACK BELT
2015 - maintenant
Management qualité et stratégie d’entreprise
- définir avec le comité de direction à partir des objectifs stratégiques : les plans d’améliorations (Utilisation de « Road Maps » : étapes à suivre sur la base des meilleures pratiques - benchmark)
- mettre en œuvre et présider les Gate reviews (Revues stratégique des projets et développements)
- responsabiliser 100% des chefs d’équipe de développement sur : leur rôle de manager, les objectifs Qualité, Coûts, Délais de leurs lots de travaux et mettre en place d’un système de reporting jusqu’au directeur
- gérer les personnes hiérarchiquement rattachées (de 10 à 22) , les groupes de travail, et les prestataires extérieures
- mettre en œuvre les plans de formation, coatcher les personnes clefs et développer les membres du service
- obtenir les certifications ISO 9001, DIN 6700-2, EN 729, accréditation EBA,
- réaliser des audits internes et externes
• Gestion du changement, 6 sigma et qualité totale
- piloter et animer la qualité, refondre et simplifier le système qualité autour d’une approche processus
- reconfigurer les processus de conception, achat, modifications, configuration, ... .
- animer les groupes de résolution de problèmes selon des méthodes 6 sigma et cycle PDCA,
- Coatcher les Green Belt
- promouvoir les changements culturels nécessaires et diffuser les nouveaux outils (méthodes et applications)
• Conseil en gestion de projet et développement technique
- assurer la croissance de fiabilité des matériels (locomotives) en exploitation
- généraliser la gestion des risques sur les projets
- standardiser les méthodes d’élaboration des plannings de projets
- garantir la prise en compte des retours d'expériences dans les standards techniques, procédures, instructions,...
- renforcer les revues de conception et check list de vérification des documents techniques
- intégrer, dès les phases de développement d'un nouveau produit, les études de sécurité, disponibilité, maintenabilité, en fonction de la politique de soutien du client (Soutien logistique intégré)
- Déployer les méthodes AMDEC produits et généraliser la gestion des requis dans le développement des nouveaux projet
• Gestion données techniques et maquette numérique
- étudier, planifier et mettre en place les solutions techniques : CAO(CATIA, Médusa, DDS-C), GED (Sibelius, Taurus, SGDT (CDM Enovia), bureautique, ..
- intégrer les applications de gestion des données techniques avec les autres applications de la division (CFAO, GPAO,...)
- optimiser la gestion de la documentation du département technique (enregistrement, diffusion, classement, reprographie et archivage) projet d’externalisation de ces fonctions
- développer les projets informatiques selon la méthode Merise (projet de 1à 2 ME)
• Gestion Financière
- collecter les coûts de non qualité et mener les actions de réduction
- étudier, justifier et contrôler la rentabilité des solutions d’améliorations proposées
- assurer le contrôle budgétaire, la gestion charges/capacités, le suivi des investissements de la direction technique (120 personnes)
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Zeleniy Mir
- Associé en charge de l'amélioration de la performance
2015 - maintenant
=> Mise en place d'indicateur de performance
=> Refonte du système de comptabilité
=> Standardisation des reportings des magasins
=> Mise en place management visuel et check List de contrôle dans chaque magasin
=> Création du site internet et d'un film de présentation de l'enseigne
=> Depuis novembre 2015 lancement d’une enseigne de distribution de fleurs (des producteurs ou grossistes au fleuriste de la région)
--- Business plan, étude de faisabilité
--- Validation du concept avec une première expérience toujours en cours
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Alstom Power
- Responsable qualité
Levallois-Perret Cedex
2015 - 2015
=> Responsable qualité des projets export
=> Organiser la collecte, la formalisation et la prise en compte sur les nouveaux projets des données de retour d’expérience des projets précédents
=> Animation des PDCA sur les problèmes techniques des Project Export
=> Refonte du processus de retour d’expérience
=> Coach aux animateurs (Green Belt) des groupes d’amélioration (10 groupes)
---- réduction du temps de réponse à appel d’offre de 20 jours à 4 heures
---- Réduction du temps de rembobinage des alternateurs de 20% et stabilisation du processus de rembobinage (Chantier « Lean » d’une semaine)
---- Mise en place du management visuel dans le département méthode
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ALSTOM Transport
- Methodologies and Tool manager
2013 - 2014
(Design office of Locomotive en Russie - Moscow - 220 p)
Coordination de l'ensemble des banches de la division : Déployer les outils CAD, GDT, GES, ... , la qualité : ISO 9001 et Iris, la gestion du plan de charge, la gestion du planning des projets, la gestion de modification et de configuration et le management opérationnel basé sur les KPI.
Dans le cadre la création de ce nouveau Centre de développement de matériel ferroviaire pour le marché CIS – 220p) , J’ai mis en place :
o Le système qualité conformément la certification Iris
o Les outils techniques de CAO et gestion électronique de document : notamment Catia, PLM, Share point, …
o Le management visuel et animé les revues de KPI (Key Process indicator)
o Le système de gestion opérationnel par objectifs
o La gestion des modifications et la gestion de configuration
o La gestion des requis
o Les Design Reviews et le Gate Reviews
J’ai animé les formations 8D et PDCA, supervisé et coaché les groupes de résolutions de problèmes
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ALSTOM Transport
- Methodologies and Tool manager
2011 - 2013
(Design office of Locomotive in Russia - Novocherkassk - 200 p)
: Déployer les outils CAD, GDT, GES, ... , la qualité : ISO 9001 et Iris, la gestion du plan de charge, la gestion du planning des projets, la gestion de modification et de configuration et le management opérationnel basé sur les KPI.
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ALSTOM Transport
- Responsable Method and Tool, FDMS et Projet d'étude en phase garantie (Belfort)
2008 - 2011
- Responsable Méthodes et Outils de la direction technique
- Responsable des Chefs de projet technique des projets en phase de garantie.
- Responsable FDMS et retour d’expérience Plateforme Locomotive (25 personnes)
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ALSTOM Transport
- Responsable qualité du site (Belfort)
2004 - 2007
Système Qualité
Qualité projet et engineering
Qualité production
Qualité fournisseur
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ALSTOM Transport
- Responsable qualité des projets(Belfort)
2001 - 2004
Responsable qualité des projets (locomotives et motrices TGV) et Black Belt
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ALSTOM Transport
- Responsable du service Organisation et logistique de la direction technique (Belfort)
1995 - 2000
Plan de charge,
Lean engineering (Design for Quality),
Qualité étude
CAO, GDT, GED, ...
Animation des revues de département et de projet
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ALSTOM Transport
- Chef de projet : Gestion des données techniques
1991 - 1994
Chef de projet : Gestion des données techniques de la division transport (8 sites de développement)
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Société COFRAS - GIAT (Groupement Industriel des Armements Terrestres),
- Ingénieur conseil
1988 - 1990
Chargé de mission en soutien logistique intégré et documentation technique
