-
DuPont de Nemours
- Responsable de Production
2012 - maintenant
Je manage l'un des 4 grands secteurs de l'usine de Cernay rassemblant toutes les unités de formulation et de conditionnement de produits fongicide et insecticide solide. J'ai sous ma supervision directe 13 agents de maitrise et cadre, ainsi que 62 opérateurs de production.
Notre site est très bien positionné dans notre groupe DuPont, puisqu'il fait partie des trois plus grands de la zone Europe Moyen Orient Afrique. Nous distribuons nos produits dans le monde entier et nous continuons à nous développer avec plus de 120 embauches ces 5 dernières années. Nous sommes tournés vers l'amélioration continue de notre performance dans tous les domaines que sont la Sécurité, la Productivité, notre capacité à répondre toujours plus efficacement à la demande de nos clients, la Qualité et tout cela en optimisant nos Coûts. Nos équipes sont très engagées pour DuPont.
-
DuPont de Nemours
- Unit Operation Leader
2012 - maintenant
: Je manage l'un des 4 grands secteurs de l'usine de Cernay rassemblant toutes les unités de formulation et de conditionnement de produits fongicide et insecticide solide. J'ai sous ma supervision directe 13 agents de maitrise et cadre, ainsi que 62 opérateurs de production.
-
Amélioration Continue
- Expert DPS
2010 - 2011
: Mise en place des Bonnes Pratiques au sein de l'équipe d'amélioration continue (5S, LEAN, Management Visuel, Travail d'équipe, Sécurité, Qualité, Maintenance, Fiabilité...) avec l'objectif de conduire le site de Cernay vers un niveau de classe Mondiale.
En 2011, La Direction m'a confié un Projet de Transformation de la Culture Sécurité du Personnel du Site de Cernay que j'ai mené avec succès pendant 12 mois.
DuPont de Nemours Cernay (68).
-
DuPont de Nemours
- DPS expert
2010 - 2012
Je conduis 2 missions parallèles.
Ma fonction principale est de conduire la transformation du site industriel de Cernay avec le déploiement d'un Système Intégré de Production DuPont (DPS), qui utilise de nombreux outils permettant l'amélioration continue tout en pérénisant les changements pour le long terme. Avec mon équipe, nous transformons notre site dans tous les domaines que sont la productivité,la Sécurité, la Qualité, notre capacité à délivrer nos clients, sans oublier le moral des employés. Actuellement certifié 6-sigma Green Belt, et expert en amélioration continue, j'ai pour principal objectif de réussir la conduite du changement sur un site qui emploie 400 personnes.
Ma deuxième fonction, gardien des interlocks de sécurité de l’usine de Cernay, a pour objectif de mettre à niveau tous les systèmes instrumentés de sécurité de l’usine, pour répondre à la norme mondiale IEC 61511.
Je suis également expert LOPA (Layer Of Protection Analysis) en cours de formation et de certification.
-
DuPont
- Unit Operation Leader & Responsable d'un groupe
2004 - 2009
: Responsable d'un groupe de 4 unités de production (formulation, spraydrying et conditionnement) de fongicides solides. Supervision de 23 personnes en direct. J'ai conduit 3 projets 6-sigma Green Belt et une dizaine de projets Lean-Kaizen afin d'assurer l'amélioration continue de mes unités. DuPont de Nemours
-
DuPont de Nemours
- Responsable d'unités de production
2004 - 2010
j'ai passé 6 années comme responsable d'unités de production, dans lesquelles, nous réalisions une formulation liquide par batch, que nous atomisons ensuite en continu pour former des granulés fongicides.
Dans mes ateliers, je supervise 32 opérateurs en direct, ainsi que 5 agents de maîtrise.
Certifié 6-sigma ceinture verte, en 2003, j’y ai développé un projet de réduction des temps d'arrêt qui a permis d'améliorer la productivité de mes 2 ateliers de formulation de 11% (Gain net : 1.017 M€).
-
DuPont de Nemours
- Responsable Travaux Neufs
2001 - 2003
Responsable d'une équipe de 4 ingénieurs, nous réalisons une centaine de projets Travaux Neufs par an dont le budget varie de 1000€ à 250,000 €.
Notre budget annuel est de 1,5 M€.
-
DuPont
- Responsable du service Travaux Neufs
2001 - 2003
: Gestion des projets capitalisables inférieurs à $250 M, nécessaires au développement du site. Avec 3 ingénieurs, et 2 techniciens, nous réalisions environ 2 M EUR d'investissement par an. DuPont de Nemours
-
DuPont
- Chef de projet
2000 - 2001
: Réalisation d'une station automatisée de contrôle et de relâche d'eaux pluviales (1.5 M EUR ), dans le budget et les délais prévus.
-
DuPont de Nemours
- Ingénieur de projet & responsable des lots
1992 - 2000
responsable des lots instrumentation, automatismes, électricité et contrôle des procédés:
-
DuPont de Nemours
- Chef de projet
1992 - 2000
Nous travaillons pour la protection des cultures. Nous produisons des fongicides, Insecticides et Herbicides. L'usine est composée d'atelier de synthèse, de formulation et de conditionnement. Nous livrons 150 pays dans le monde entier.
Ingénieur en Instrumentation et contrôle des procédés industriels, j'ai été rapidement intégré à des équipes de projet. Nous avons construits 3 nouvelles unités de formulation, dans lesquelles j'étais responsable des lots Instrumentation, électricité et contrôle des procédés. J'ai à ces occasions étudié et installé plusieurs systèmes SNCC Honeywell TDC3000 et Expérion, ainsi que des systèmes de supervision In Touch et automates.
En 1999, je fut nommé chef de projet pour la construction d'une station autonome de contrôle, d'analyse et de rejet des eaux pluviales de l'usine (1,5 M€).
-
Faesch
- Ingénieur Informatique Industrielle
1991 - 1992
: Détaché au sein de l'usine Rhône Poulenc BUTACHIMIE à Chalampé (68). Participation à l'analyse fonctionnelle d'un projet de rewamping de l'unité de distillation. FAESH Process & Technology.
