Hervé NOGIER

En résumé

Entreprises

• Gsi

  EPINAL maintenant

• MC2i Groupe - Manager

  Levallois-Perret 2014 - maintenant mc²i Groupe bâtit sa croissance et fonde sa notoriété auprès de grands organismes publics et d’importants groupes privés, à partir d’une triple expertise, méthodologique, métier et technologique, lui permettant d’apporter une forte valeur ajoutée à ses missions.
  
  L’expérience, mais aussi le savoir-faire et un positionnement sans ambigüité de mc²i Groupe dans l’Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA), lui permettent de fournir à ses clients des prestations de conseil de haut niveau durant tout le cycle de vie de leurs projets : depuis les phases d’études d’opportunités et de conception jusqu’aux phases de recette et de déploiement, en passant par les étapes d’analyse et de refonte de processus métier, de rédaction de cahier de charges et d’études de besoins, de choix d’outils et de sélection des prestataires, de conception et de validation fonctionnelle, de conduite du changement et de pilotage de projet.
  
  L’expertise et la valeur ajoutée des prestations de mc²i Groupe sont renforcées par son indépendance à l’égard des acteurs du marché, en particulier des éditeurs de progiciels, des intégrateurs de systèmes et des opérateurs.
  
  Cette indépendance garantit l’intégrité des recommandations formulées aux clients, enrichies par une veille permanente et des benchmarks réguliers des solutions du marché.

• MC2i Groupe - Project Manager

  Levallois-Perret 2012 - 2013 Le cabinet mc²i Groupe est un cabinet de conseil indépendant en systèmes d’information.
  
  mc²i Groupe intervient sur toute phase projet en organisation, AMOA et Pilotage, avec comme expertise les Ressources Humaines, la Finance, la Protection Sociale, l'Energie et la Relation Client.
  
  Fort d'une croissance organique soutenue (20% de croissance annuelle depuis plus de 10 ans), le cabinet mc²i Groupe compte en avril 2012 plus de 320 consultants.
  
  Dans le cadre de son développement, mc²i Groupe recrute dès à présent des consultants.
  
  Pour plus d'infos sur nos expertises et notre recrutement: http://www.mc2i.fr

• SDWORX - Directeur des Services France - 6 M€- 30 personnes -

  2011 - 2012 Développer une offre de service et la proposition de valeur :
  . Audit des services Full BPO dédiés aux Middle Market et Petites Entreprises.
  . Définition de la stratégie par secteurs de marchés.
  . Pilotage du plan produit, développement et lancement de l’offre de service de type SAAS Premium.
  Développer une organisation opérationnelle dédiée :
  . Pilotage des plans d’actions sur les comptes stratégiques.
  . Définition du plan de transformation (organisation cible, projet de conduite
  

• ADP - Directeur de programmes Grandes Entreprises - 6 M€ - 80 personnes -

  Nanterre 2009 - 2011 Manager des projets complexes de mise en place de systèmes d’informations Ressources Humaines :
  . Valeo 13000 sal., Safran 30000 sal., Point.P 23000 sal., Fiat 10000 sal., Gefco 5000 sal.
  Développer la prise de commande :
  . Réponses aux appels d’offres avec les équipes commerciales et soutenances.
  . Optimisation de processus et amélioration de la compétitivité (externalisation, offshore, modélisation).
  Générer du chiffre d’affaire additionnel (1 M€ en 2009).
  

• ADP - Directeur Service client International SAP - 15 M€ - 50 personnes -

  Nanterre 2007 - 2009 Développer une organisation opérationnelle internationale :
  . Pilotage de centres d’excellence nationaux basés en Europe.
  . Servir les clients Rhodia, Alcan, Schlumberger, Microsoft, Faurecia, Ikea.
  Améliorer la qualité de service et la productivité :
  . Développement de l’offshore, augmentation des activités prises en charge par le CSP basé à Prague.
  . Déploiement de la méthode, contrôle qualité, indicateurs et mise en place des outils.
  Encadrer la relation avec les clients au niveau européen et la qualité du service rendu.
  Générer la croissance du chiffre d’affaire (croissance moyenne annuelle +25%) et du résultat.
  

• ADP - Directeur Activité de Gestion des Temps GTA - 4 M€ (400 clients) – 30 personnes -

  Nanterre 2006 - 2007 Définir et piloter la stratégie à moyen terme (plan stratégique 5 ans – croissance) :
  . Identification des sources de développement (nouvelles offres, partenaires, synergies internes, innovations).
  . Vente (réponses aux appels d’offre, soutenances) et gestion portefeuille client middle market.
  . Conduite des campagnes de communication internes et opérationnelles.
  Piloter l’activité commerciale.
  Développer l’offre GTA en mode SAAS et WEB 2.0.
  Générer la croissance du chiffre d’affaire et du résultat (2006 = 1,6M€ ; +5% an)
  

• ADP - Directeur de Projet Externalisation Grands Comptes - 2,9 M€ - 30 consultants -

  Nanterre 2002 - 2005 Mission : Mise en place système d’information RH externalisé COMPASS -25000 sal.-
  Charge : 7000 jours
  Planifier, organiser et coordonner toutes les acticités du projet (internes et externes).
  

• ADP - Responsables équipes Service et Mise en Place - 15 personnes -

  Nanterre 1992 - 2002 Clients : Ernst & Young, Groupe Lafarge, Groupama
  Planifier et organiser toutes les activités de paie, de RH (Hypervision, Ressource, PeopleSoft), et de GTA (ADID).
  Déployer une nouvelle offre de GTA.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aderhis SIRH

• Agnes PETIT

• Annabelle LAVAL

• Christine MARECHAL

• Fabrice FOURCOT

• Jean-Baptiste DE TAILLAC

• Laurent PERRET

• Thibault DE MAISON ROUGE

• Thierry FOURETS

• Yannick ANNEZO