PARIS
Actuellement Senior Manager dans un cabinet de conseil, et exerçant ce métier depuis plus de dix ans, mon rôle est d'accompagner au quotidien les collaborateurs des entreprises dans la réalisation de leur démarche d’amélioration de l’efficacité des processus et des projets.
J’interviens dans le cadre de missions de conseil en organisation et conduite de projets de transformation dans la Banque de Financement et d'Investissement (BFI) et le tertiaire financier, requérant pour cela la mobilisation de compétences multidisciplinaires : organisation, Lean Six Sigma, gouvernance, management des risques, des systèmes d'information et des ressources humaines.
Diplomate, méthodique et ayant le sens de la négociation, la spécialisation "Lean Six Sigma Black Belt" me permet d’évoluer dans un environnement "conseil" (interne ou externe) adapté aux attentes de l’entreprise.
A titre d'exemple, les dernières missions sur laquelle je suis intervenu, ont consisté à :
* Mettre en place dans un contexte de programme d’évolution des métiers Front Office to Back Office, la nouvelle gouvernance des projets dans le respect des critères de « Planning, Budget, Scope, RelationShip ». Les projets concernés : : « Internal Risks indicator », « Market Abuse », « GIPS Service », « UCITS 4 », « OTC Collateral », ...
La mission a notamment consisté à établir un dialogue permanent et de qualité afin de garantir la cohérence réciproque des missions réalisées par des équipes multidisciplinaires : MOA, MOE, Urbanistes Fonctionnels et Techniques, Production
* Manager un projet de novation sur produits dérivés OTC Vanille et Exotique Global Equity Derivatives pour une grande Banque Française de Financement et d'Investissement (BFI) : Optimisation des processus de novation, pilotage du projet, management des risques et mise en œuvre de plans de substitution dans la chaîne de traitement Front Office to Back Office ont constitué le quotidien de cette mission.
Mes compétences :
Six sigma
