Mes compétences :
B to B
Logistique
Supply chain
Management
Direction de centre de profits
Entreprises
REXEL
Parismaintenant
CERP RRM
- Chef d'exploitation
2014 - maintenant
REXEL
- Direction d'un site
Paris2000 - 2014 Missions :
► Gestion financière du site et optimisation de la rentabilité.
► Négociation avec les agences commerciales et les prestataires de services.
► Management de 120 personnes.
► Mise en place et suivi des indicateurs (activité, RH, qualité, financier).
► Interlocuteur des partenaires sociaux (DS, DP, CHSCT, CE).
► Elaboration et mise en application des cahiers des charges de maintenance et de contrôles périodiques des infrastructures.
► Pilotage opérationnel de l’exploitation dans le respect des règles d’hygiène et de sécurité.
► Participation aux groupes de travaux nationaux logistiques REXEL (standardisation process, lean).
► Paramétrage, fiabilisation et optimisation de l’ERP dans l’environnement global de la Supply Chain REXEL.
► Définition et gestion des besoins matériels.
Résultats :
► Fiabilisation du taux de service clients au-delà de 99%.
► Diminution du BFR par l’ajustement des niveaux de stock.
► Accroissement de la productivité de la plateforme (+ 10% entre 2008 et 2013).
► Création et mise en place de primes de performance.
► Climat social serein (aucun conflit en plus de 12 ans).
SUTE Groupe LEGRAND
- Responsable Logistique
1998 - 2000Société SUTE, site de production de gaines électriques, filiale du groupe LEGRAND.
Missions :
- Réorganisation et refonte des magasins de stockage.
- Responsabilité des transports.
- Elaboration et gestion des budgets de fonctionnement et d'investissements du service.
- Définition et suivi de la politique logistique du site.
- Formation et gestion du personnel du service.
Résultats :
- Augmentation de la capacité de stockage de 20%.
- Augmentation du nombre de références gérées de 30%.
Pneumatiques MICHELIN
- Responsable de projet magasin de distribution directe
1997 - 1998Usine Pneumatiques KLEBER/MICHELIN à TROYES.
Mission d'une durée d'un an d'élaboration et de mise en place d'un magasin de distribution directe de pneumatiques agraires KLEBER et MICHELIN, sur tout le territoire national.
- Mise en place des structures et organisations.
- Conception des procédures internes et externes.
- Gestion des stocks et approvisionnements.
- Création des documents d'exploitation et des tableaux de bord.
- Intégration, formation et gestion du personnel (dont le responsable chargé de prendre en charge le magasin après le démarrage).
- Interlocuteur des agences commerciales, de la production, des fournisseurs et transporteurs.