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Hervé ROGIER

MARLY LA VILLE

En résumé

Direction opérationnelle avec une grande expérience de conduite de grands projets de transformation industrielle dans le secteur de la santé (industries, laboratoires et hôpitaux), en France et à l’international (Europe, USA, Asie).

Mes compétences :
Direction des opérations
Conduite du changement
Direction de projet
Santé
Management international

Entreprises

  • Hervé Rogier Conseil - Consultant en Optimisation Organisationnelle

    2015 - maintenant • Etude de l'implémentation de processus Lean et 6 sigma pour une Bio Banque.

  • Unilabs - Directeur Intégration et Consolidation d'un Réseau de Laboratoires d'Analyses Médicales

    Paris 2012 - 2014 • M&A : audits opérationnels de +50 laboratoires et cabinets de pathologie pendant les phases de Due Diligence, puis intégration opérationnelle des ces nouveaux laboratoires au sein du réseau, pour aboutir à un réseau de 102 sites sur 19 régions.
    • Centralisation de la production au sein de plateaux techniques régionaux / Implémentation de processus Lean et 6 Sigma / Accréditation Iso 15189.
    • Redressement des laboratoires de la région Champagne en remplacement du management local confronté aux enjeux de consolidation de la production et de la baisse du chiffre d'affaires.
    • Audits opérationnels de 55 cliniques dans le cadre d'une prestation de sous-traitance des analyses biologiques.
    • RESULTATS : Mise en place de structures opérationnelles solides pour permettre le développement de l'activité / 4,9 M€ d'économies d'exploitation.

  • Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille - Directeur de Projets : Création de Plateformes Techniques de Santé

    Lille 2006 - 2012 • CENTRE DE BIOLOGIE PATHOLOGIE : regroupement des 23 laboratoires d’analyses médicales et d’anatomo-pathologie dans un nouveau bâtiment dédié de 20.000 m² (800 personnes, 7000 patients/jour).
    • GCS STERINORD : création de l’une des plateformes de stérilisation instruments chirurgicaux les plus modernes de France, commune à 5 hôpitaux de la métropole lilloise (90 personnes, 1000 plateaux opératoires / jour).
    • TRANSFUSION SANGUINE : refonte des processus de typage et de distribution des poches de sang en partenariat avec l’EFS (60 personnes - 140 poches de sang / jour).
    • RESULTATS : amélioration drastique de la qualité de prestation aux équipes cliniques (réduction par 2 du temps de mise à disposition) – 5 M€/an de réduction des charges d’exploitation.

  • IMD - Consultant en Marketing, Organisation et Stratégie

    Paris 2003 - 2005 • Redéfinition des organisations de travail d’une entreprise de 1200 personnes autour de la mise en place d’un ERP (SAP).
    • Montage d'un projet de création d'entreprise en Chine.
    • Recherche de financement auprès de capitaux risqueurs pour une start-up.
    • Analyse du potentiel du marché chinois pour des équipements médicaux de haute technologie et établissement d'un plan d'action pour entrer dans ce marché.

  • Gilson - Directeur Marketing et Développement Produits International

    2000 - 2003 • Directeur de la Business Unit Instrumentation (CA 16M€, 30 personnes).
    • Développement et lancement d’une ligne d’automates destinés à la recherche médicale et aux laboratoires pharmaceutiques avec coordination des développements entre équipes France et USA.
    • En 2003, regroupement de la Business Unit sur un seul site au USA avec réduction des coûts de fonctionnement de 15%.

  • Cis Bio International - Commissariat à l'énergie atomique - Responsable Service Clients à l'International

    1997 - 2000 • Mise en place d’un service clients dans 18 pays, avec la création d’un pôle d’excellence au Japon couvrant la zone Asie-Pacifique, pour assurer le succès du lancement d’un robot d’analyses médicales (60 personnes).

  • Packard instruments (Chicago) - Chef de Projet R&D Instrumentation

    1993 - 1997 • Développement d’un robot d’analyses médicales entre une société française (Cis Bio International) et une société américaine (Packard Instrument) (25 personnes).

Formations

  • IMD - International Institute For Management Development (Lausanne)

    Lausanne 2003 - 2004 Executive MBA

  • American Flyers (Chicago)

    Chicago 1994 - 1996 Pilote Professionnel avion

  • Faculté De Pharmacie

    Montpellier 1984 - 1987 Doctorat

Réseau

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