Houssem BEL HADJ SALAH

En résumé

Entreprises

• Adwya - Responsable méthodes organisation et amélioration continue

  La MARSA 2014 - maintenant Missions :
  Rédaction, mis à jour et optimisation des gammes opératoires.
  Participation à l’élaboration du PIC et du PDP.
  Optimiser les coûts de production
  Correspondre l’indicateur financier et l’indicateur de performance industrielle
  Optimisation de flux MP,AC,PF
  Participation à la réalisation du budget capex et opex
  Elaboration des études capacitaires des ateliers de fabrication, de conditionnement, du magasin et laboratoire.
  Elaboration des plans de charges des ateliers de production.
  Création et management des équipes projet Kaisen (amélioration continue)
  Optimisation des BAT des articles de conditionnement.
  Création et mis à jour d’une base de donnée logistique
  Mener des workshop d’optimisation de l’outil industrielle
  Création, suivie et exploitation des indicateurs de production : TRS
  Identification du besoin de mis à jour des nomenclatures de production.
  Innovation des procédés de fabrication
  Amélioration des postes de travail
  Préparation technique
  Participation et coordination entre conception et réalisation des
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  nouveaux produits
  Simplification des taches pour l’opérateur : Ergonomie, fatigue, cadre de travail.
  Projets Lean manufacturing
  Kanban MP/AC
  Kanban dossiers de lots
  5S magasin MP/AC (Encadrement PFE)
  Implantation des lignes de conditionnement (Besoins, charges, Capacités, Produits…)
  Amdec . (Encadrement PFE)
  Création d’une unité de fabrication/conditionnement
  Etudes capacitaires et mise en place des plans d’action lean au sein des ateliers de fabrications (Encadrement PFE)
  Mise en place d’une démarche stratégique d’amélioration continue :
  Excellence opérationnelle (En collaboration avec Japan international cooperation Agency et le bureau progress partners)
  Projet de performance RH (En collaboration avec La Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ)
  Qualité
  AQ : Flux dossiers de lots
  CQ : Etudes capacitaire et planification à flux tendu
  Technique
  Maintenance : Système documentaire
  Matrice des compétences
  Resoudre les problèmes relatifs à la planification des interventions
  Supply chain
  Planification : Amélioration de l’exploitation de l’ERP : Sage X3
  Magasin MP/AC : Kanban
  Résultats:
  Mise en place d’un système KPI’s entreprise.
  Amélioration des TRS usine de 20%.
  Flux dossiers de lots et flux libération amélioré.
  +20% de capacité stockage magasin AC.
  +10% de productivité sur les lignes de conditionnement blisters.
  -28% du gain sur le lead time d’un PF X
  Gamme opératoires créé.
  GPAO mis en place
  Environnement technique:
  Gestion de projets
  Lean six sigma
  Résistance aux changements
  Formation internes
  Microsoft office
  SAGE X3
  Visio

• Institut Pasteur De Tunis - معهد باستور تونس - Ingénieur qualité

  Tunis 2011 - 2011 Objectifs:
  Amélioration de la démarche qualité dans un laboratoire dans le cadre de sa préparation à l’accréditation selon les normes ISO 17025 et 15189
  Recensement des sources d’incertitudes
  Gestion des équipements et des consommables
  Vérifications métrologiques et caractérisation de température
  Vérification des critères de performances d’une technique d’analyse
  Audit interne des prescriptions techniques et élaboration des plans d’actions correctifs et préventifs
  Résultats:
  Laboratoire de biologie médicale accrédité selon les normes ISO 17025 et 15189
  Environnement technique:
  Microsoft office
  GMP

• Sanofi - Ingénieur Production

  Paris 2011 - 2013 Objectifs:
  Création et mise à jour des documents BPF
  (Dossiers maitres, procédures, Log Book, formulaires.)
  Suivie des TRS, des rendements et des HNA
  Optimiser les rendements
  Assurer le respect de planning
  Assurer le respect des BPF
  Vérification des dossiers de lots
  Elaboration des changes control
  Mise en place et animation des lean workshop (SMED, VSM, Visual management…)
  Création et suivie des indicateurs de production
  Gestion des risques dans l’atelier Formes Solides (Analyses qualitatives et quantitatives)
  Participation à l’analyse environnementale selon la
  norme ISO 14001
  Assurer le respect des consignes HSE
  Participation aux audits HSE
  Participation aux enquêtes suite aux fiches d’anomalies
  Mise en place des plans d’actions correctifs et préventifs
  Participation à la qualification des équipements
  Participation au projet de mise à niveau de la station d’eau purifié
  Participer aux réunions de la planification
  élaboration du planning interne de la production
  Mettre en place et suivie des actions d’amélioration du PCT (Production cycle time)
  Assurer le bon fonctionnement du central de pesée (Gestion des commandes sur SAP, conformité de flux de matières premières par rapport aux procédures en vigueurs, Traiter les écarts du stock)
  Résultats:
  Taux de mise à jour des documents BPF amélioré
  Usine couverte à 100% par les TRS
  Audit HSE groupe Sanofi réussi
  +QDCI mis en place (Management visuel)
  Environnement technique:
  Microsoft office
  Gestion de chantier
  SAP

Formations

• Progress Partners

  Paris 2017 - 2017 Black Belt Lean Six Sigma

• Université Tunis Carthage    (Tunis)

  Tunis 2005 - 2011 Diplôme d'ingénieur en chimie

Réseau

• Ali BEN SALEM

• Amira BENGHANEM

• Ana SECA

• Ayari JIHÉNE

• Hela BELGHITH

• Joachim LOPEZ

• Stephane GIREME

• Stéphane LATOUR-LYON

• Thierry CHAMBRELAN

• Thierry GAUDIN