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Air Liquide Healthcare
- Responsable Performance & Supply Chain
Paris
2018 - maintenant
Au sein de la division Santé, rattaché au Directeur des Opérations, j'ai la responsabilité des équipes Logistique et Achats (14 personnes en France, Italie et Inde) dont l'objectif est de piloter :
- l'ensemble de la Supply Chain,
- la performance et les processus de l'activité,
- les approvisionnements et la planification industrielle,
- les achats, incluant les stratégies de sous-traitance et Make or Buy,
- l'optimisation de la trésorerie par la diminution du stock tout en améliorant le taux de service.
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Air Liquide Healthcare
- Responsable Achats & Qualité Fournisseurs
Paris
2014 - 2018
Achats directs et indirects
Budget : 60% du chiffre d’affaires de la société – 650 fournisseurs actifs et 6000 UGS
Au sein de la division Santé, rattaché au Directeur des Opérations, mes missions et responsabilités étaient les suivantes :
- Gains d’efficacité sur 2014-2017 : 2,4 M€
- Gérer l'ensemble des achats de la société
- Création d'un pôle Assurance Qualité Fournisseurs ex-nihilo au sein du service Achats
- Assurer l'animation du service, encadrer et développer une équipe de 5 acheteurs et 2 ingénieurs AQF
- Bâtir les budgets d'investissement (CAPEX) et de fonctionnement (OPEX)
- Définir et construire une organisation Achats et Qualité Fournisseurs au niveau humain et process
- Améliorer le positionnement des Achats et de la Qualité Fournisseurs en interne et promouvoir leur valeur ajoutée auprès des différents services
- Elaborer la politique Achats et Qualité Fournisseurs en collaboration avec la Direction et en ligne avec la démarche Lean Manufacturing, en fixant les moyens et les objectifs
- Définir et superviser la mise en oeuvre des stratégies Achats et Qualité Fournisseurs
- Mettre en place et consolider le reporting des activités du service
- Garantir et améliorer la performance financière des achats en respectant les exigences qualité, réglementaires et environnementales
- Développer le travail collaboratif au travers de projets de Co-Développement, Design-to-Cost, AnaVal et TCO
- Piloter la relation fournisseurs et assurer l'amélioration continue de la performance globale des fournisseurs
- Développer un partenariat solide avec les clients internes et établir des relations durables avec les fournisseurs
- Etre garant du respect des bonnes pratiques, des méthodes et du processus.
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Air Liquide Welding
- Global Category Manager
Paris
2009 - 2014
Achats de production : mécanique, plasturgie, électronique, électrique, automatismes & robotique
Budget : 15% des dépenses totales du groupe – 1200 fournisseurs actifs et 14000 UGS
Au sein de la division Soudage-Coupage, rattaché au Directeur Achats, mes missions et responsabilités étaient :
- Gains d’efficacité sur 2010-2014 : 4,2 M€
- Coordonner 5 sites de production, encadrer directement et fonctionnellement 7 Acheteurs Usine en Europe (France, Italie et Slovaquie)
- Migrer d'une approche achats décentralisée à une centralisation de la fonction Achats, avec des méthodes, processus et outils de pilotage communs
- Favoriser et impulser les synergies achats possibles entre les sites industriels
- Définir et déployer les stratégies Achats pour chaque usine
- Dynamiser et piloter le plan d'efficacité et de maîtrise des risques fournisseurs
- Elaborer le budget Achats et veiller à la bonne tenue des objectifs fixés
- Assurer mensuellement le reporting Achats consolidé et suivre les KPI
- Animer un sourcing international (veille permanente, prospection, qualification, négociation, contractualisation, évaluation)
- Mener et suivre la démarche d'amélioration continue des performances fournisseurs en coordination avec les Directions Qualité et Supply Chain
- Participer aux réunions mensuelles du CODIR avec le Directeur Achats et le Directeur de la BU.
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Air Liquide Welding
- Acheteur Leader Groupe & Coordinateur Transport Import
Paris
2006 - 2009
Achats de produits de négoce : EPI et outillages
Budget : 15 M€ – 90 fournisseurs actifs
Au sein de la division Soudage-Coupage, rattaché au Directeur Achats Groupe, mes principales missions étaient :
- Réduction des coûts sur 2006-2009 : 1 M€
- Pilotage de l'activité (suivi budgétaire, reporting)
- Développement du sourcing en LCC (Chine, Corée du Sud, Vietnam, Inde, Pakistan, Turquie, Europe de l’Est et Centrale)
- Audit et évaluation des fournisseurs
- Organisation de consultations mono et multi-sites
- Mise en place de revues trimestrielles des performances QCD et des plans de progrès associés
- Rationalisation de la gamme de produits en binôme avec l'équipe Marketing
- Consolidation des flux import (maritime et aérien) overseas sur les axes Europe-Asie via des hubs de groupage.
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Exsyde (Cameleon Software)
- Consultant en achats / e-Procurement chez TOTAL-ARKEMA
2004 - 2006
Achats MRO : outillages, matériels de laboratoire, fournitures industrielles, maintenance & réparation, matériel électrique, EPI, matériels informatiques et fournitures générales
Au sein de la Direction Achats Groupe de TOTAL Holding, en renfort de l’équipe existante, j’intervenais sur le projet international "PACTE" d'achat sur catalogues et hors catalogues via une place de marché. Mes principales missions étaient :
- Gestion de projet
- Optimisation des processus d'approvisionnement électronique
- Construction et publication de catalogues électroniques issus des accords-cadres négociés par les Acheteurs Leader
- Déploiement sur 6 sites industriels ARKEMA en France et 1 filiale TOTAL à Singapour
- Suivi du processus d’affiliation des fournisseurs sur la place de marché CC-Hubwoo/Trade-Ranger
- Promotion auprès des sites et branches des catalogues disponibles, et solliciter la remontée des questions, attentes et besoins des utilisateurs.
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Total
- Acheteur Site
COURBEVOIE
2004 - 2004
Achats de matériels de laboratoire & gaz : appareils, fournitures et produits chimiques de laboratoire, gaz industriels et spéciaux
Portefeuille achats : 5 M€ – 100 fournisseurs actifs
Le CSTJF est dédié à l’ingénierie et à la recherche, fournissant l’assistance technique aux filiales de TOTAL sur les projets d'exploration-production dans le monde entier dont l'offshore profond, le gaz naturel liquéfié, les gaz non conventionnels et les sables bitumineux.
Au sein du département Contrats-Achats Centraux de la branche E&P, je pilotais et coordonnais les achats nécessaires pour les études menées dans les laboratoires du CSTJF (géologie, pétrophysique, géochimie, chromatographie, géophysique, mécanique des roches). Mes principales missions étaient :
- Gestion du panel fournisseurs, sourcing et sélection de fournisseurs français et étrangers
- Traitement des demandes d’achats, suivi de leur réalisation et gestion des litiges (non conformités qualité, délais, facturation...)
- Conduite d’appels d’offres
- Négociations commerciales et contractuelles, rédaction et suivi de l’exécution des contrats
- Interface entre les prescripteurs et les fournisseurs
- Accompagnement et formation des utilisateurs finaux sur les nouvelles solutions électroniques d'achats.
