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Hubert LE FRIEC

ANGERS

En résumé

Dans un contexte économique concurrentiel vous pouvez être amené, à repenser vos activités, à revoir votre stratégie, pour répondre a une crise, améliorer vos prestations, dans un souci de pérennité, pour assurer un développement rentable et durable.

Opérationnel pour conduire des projets axés sur lamélioration continue, la mise en place , la refonte dorganisation ou tout autre cas visant à retrouver de la compétitivité, mon expérience peut susciter opportunité pour convenir dun échange constructif.

De part mon expertise de l'organisation de la chaîne logistique. et dans le cadre de mes attributions, je réalise mes actions dans le but dobtenir les résultats attendus, en fonction, des objectifs fixés, des critères de croissance, des dysfonctionnements rencontrés, afin de rentabiliser et d'optimiser les coûts de fonctionnement.

Je suis disponible pour prendre en charge et faire vivre vos projets, je me tiens à votre disposition pour vous soumettre une proposition sur mesure afin de répondre à vos attentes.

Ci dessous des actions et réalisations concrètes :

- Implantation dateliers de production, dentrepôts, de SAV
- Réduction des coûts
- Résolution de non conformités et autres litiges
- Evolution des prestations
- Formation des personnels aux nouveaux outils et méthodes de travail
- Amélioration du circuit de communication
- Aide à la prise de décision
- Cessation dactivités
- Aménagement ou modifications de postes de production

En vous remerciant de votre confiance.
.


Mes compétences :
Conception et mise en oeuvre de projets
Suppression des obstacles
Détermination des actions correctives sur les dy
Organisation et coordination du circuit des info
Elaboration et mise en place de schémas d'organi
Suivi et mise en oeuvre de plans d'action
Conduite de projets

Entreprises

  • CAP COMPETENCES - CADRE EXPERT

    ANGERS 2012 - maintenant CAP COMPETENCES
    Cadres en temps partagé

    EXEMPLES DE MISSIONS REALISEES :

    En tant que consultant

    Enjeux : Préserver le contrat TOTAL FLUIDES, arrivé à son terme et compromis, suite à des dysfonctionnements récurrents 

    Audit de l’activité 

    Préconisations 
    Redéploiement des fonctions - des flux - Mise en place de procédures adaptées - Mettre en œuvre un inventaire physique structuré et planifié - Mettre en œuvre des indicateurs de performance et de suivi (75% d’anomalies en préparation)

    Bilan 
    Mise en place de la structure logistique du magasin 
    Objectif atteint : le client a reconduit le contrat pour 1 an
    Mission de 2 mois

    En tant qu'intervenant extérieur

    Organisation du déménagement (entrepôts de groupage maritime et leurs personnes ) vers un entrepôt propre de 10000 M2, implantation du site (milieu, méthode de travail, matière, matériel, main d'œuvre recrutée)
    Mission de 3 mois
  • VILLE DU HAVRE - RESPONSABLE QHSE

    Le Havre 2010 - 2012 Responsable de la gestion et de l’évolution de la démarche relative à l’hygiène, la sécurité et l’environnement des garages de la Ville du Havre et de la CODAH
    CDD de 2 ans
    Enjeux : Assurer la bonne gestion de la sécurité, de l’hygiène et de l’environnement

    Actions/réalisations
     100% des agents formés au SMS (chefs de garage, responsables d’ateliers, mécaniciens …)
     Mise à jour du zonage ATEX – (26 000 euros d’économie sur les travaux prévus à l’atelier maintenance)
     Référent pour l’optimisation et la réduction des déchets Montant de la redevance CODAH réduits de 5 fois par rapport au montant initialement calculé

    Bilan :
    Mise en place d’un système de management HSE. Satisfaction des agents, de la Direction du Parc Auto et de la Direction Générale des Services
  • OLIVIER LANGLOIS - RESPONSABLE EXPLOITATION

    2002 - 2008 Fonction principale : Gestion de l’activité café vert
    Fonctions annexes : Chef de projet, responsable de la sécurité

    Actions/réalisations
    Obtention de la certification ISO 9001
    Réduction des coûts de transport de 6 à 14%
    Temps de passage moyen passé de 180 à 30 minutes
    Réclamations clients de 15/ semaine à 0
    Productivité au poste de mélange multiplié par 6
    Commandes anticipées de 30%

    Bilan
    Mise en place de l’organisation globale de la société. Satisfaction clients, amélioration de l’image de marque, de la performance …
  • EXXON MOBIL - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    Notre-Dame de Gravenchon 1992 - 2002 Contrat Polymères Charles André (5 ans) - Katoën natie (2 ans)
    Contrat Lubrifiants GEODIS (3 ans)

    Fonction : Gestion de l’exploitation

    Actions/réalisations

    1993 Exxon polymères à 1 an et diffuse sa production
    170 000 tonnes - 15 000 M2 - 40/60 camions/jour
    1994 Charles André obtient la certification ISO 9002 (0 écart, 0 NC)
    1997 Exxon à tripler son volume en 5 ans
    500 000 tonnes - 50 000 M2 - 150 camions/jour

    2000 Esso lubrifiants
     GEODIS décroche la certification MASE (article de presse)
    Plate forme de 20 000 M2 - 20 000 tonnes – 40 camions/jour
    Organisation d’un nouvel inventaire (correction établie de - 200T à + 38T)

    Dossier passé de 35000 Francs (53500 Euros) de perte mensuelle à 22900 Euros de gain (3500 Euros).

    Bilan
    Résolution des problèmes organisationnels, structurels, fonctionnels
    Reconnaissance des clients


Formations

  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 2008 - 2009 DU

    Coordinateur Qualité - Modules SECURITE ET ENVIRONNEMENT

Réseau

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