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Jean DOISE

ANGERS

En résumé

Bienvenue,
Expérimenté en direction d'unités industrielles, je mets en oeuvre des actions d'organisation et d'amélioration continue significatives contribuant à un meilleur service clients et à l'amélioration des résultats.

J'ai initié des démarches visant à faire collaborer employés, collègues et fournisseurs, qui ont des objectifs variés et différents, dans un but d'amélioration global. La réponse aux besoins des clients et les résultats des unités et de la filière métiers sont ainsi optimisés pour le bénéfice des différents acteurs.

Ces démarches, liées à une vision stratégique, se sont traduites par des modifications de l'organisation et des outils, des améliorations du rendement, des réductions de délais et de coûts et un fonctionnement amélioré.

Ma connaissance des flux et de l organisation des unités industrielles, et mon goût pour conduire le personnel à améliorer produits et résultat ainsi que mon expérience de domaines métiers et de responsabilités différents, mon adaptabilité et ma mobilité me permettent d'apporter la motivation et l amélioration continue nécessaires aux unités industrielles dans l économie actuelle.

Mes compétences :
Expertise
Force de proposition
Excellence industrielle
Direction de centre de profits
Conseil en organisation
Optimisation des process
Industries

Entreprises

  • Cap Compétences - Expert, temps partagé

    ANGERS 2012 - maintenant Promotion missions en temps partagé
  • Otor,Europac - Directeur technique-production & logistique groupe et site

    1994 - 2012 Conduite d'une usine (200p) , organisation et agrément Iso 9000 de l'usine, , débottlenecking, gains en coûts et délais,amélioration du service
    Analyses et actions sur différents sites du groupe (aide à la mise en route, organisation, gestion de crise)
    Gestion de la logistique des papeteries du groupe, réorganisation,amélioration du service aux clients, diminution des délais et des coûts
  • SICAL - Responsable services techniques et R&D

    BOUSSENS 1989 - 1994 Etudes produits, R&D et process d'une usine de 50000T d'emballages carton ondulés
    Amélioration des coûts et des flux par amélioration des méthodes et procédés utilisés
    Gestion des achats,négociations et organisation, informatisation
  • GUBRI - Direction d'usine

    1988 - 1989 Réorganisation et direction de l'usine (du bureau d'études aux livraisons)
    Etude de modularisation des produits paramètrés pour permettre leur production en chaîne.
    Définition et mise en place de l'informatique de préparation, et mise en place de la GPAO
    Gain de productivité de 15% sur un an
  • HERCULES - Responsable technique, engineering & maintenance

    1986 - 1988 Amélioration des temps de marche de l'usine
    Définition et réalisation des investissements, mise en place de la MAO
    Mise en place d'une politique d'arrêts préparés déclenchés en fonction des aléas pour maximiser le rendement de l'usine.
  • Chantiers de France Dunkerque - Ingénieur d'essais et responsable de production

    1981 - 1986 Montage et mise en service des machines de navires, livraison au client & aux sociétés de classification
    Responsable de plusieurs services de production (300 p) dont la logistique interne du site construisant de grands navires (commerce et passagers)
    Mise en place de l'armement avancé, gains importants de productivité

Formations

Réseau

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