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Hubert PROTON

CHAMALIÈRES

En résumé

* Direction d'une imprimerie dans le secteur de l'emballage alimentaire
* Direction de deux usines de production d'ingrédients alimentaires
* 10 ans - Directeur industriel, plusieurs sites de production, 350 collaborateurs (imprimerie de presse quotidienne)
o Redistribution de la production, fermeture de sites.
o Baisse des coûts de production 30% en dix ans.
o Relations sociales en contexte tendu.
o Maîtrise des réglementations applicables en France (codes du Travail et de l'Environnement).
o Etude amont et intégration de 2 dossiers d'acquisition.

* 2 ans - En parallèle, Direction générale de 2 filiales (11 et 12 M€ de CA, 55 et 65 personnes) (édition de journaux)

* Auparavant, 10 ans comme Directeur de production.
o 5 ans avec direction d'unité de production (presse quotidienne)
o 5 ans en sous-traitance / sourcing (édition de livres)

Mes compétences :
Process
Organisation
Conduite du changement
Innovation
Gestion de projet
Production
HACCP
ERP
Formation
Gestion budgétaire
Management opérationnel
Recrutement

Entreprises

  • CPC Packaging - Directeur d'usine

    2014 - 2015

  • Innov'IA - Directeur de sites industriels

    La Rochelle 2011 - 2014

  • Groupe CPI - Directeur des opérations industrielles

    2010 - 2011

  • La Montagne - Directeur industriel

    1999 - 2009 Prépresse
    A mon arrivée, 60% des pages sortaient en galée, avec montage manuel et reprise de pages. Dix-huit mois plus tard, les pages sortaient entièrement en numérique, et en 2002 arrivait le CTP. Enfin, sous ma conduite, la Montagne a été le premier journal français à adopter le logiciel Eidos Media, avec la réalisation intégrale des pages par les journalistes.
    Le principal indicateur regardé est la forte diminution de la masse salariale (de 9451 ke à 4179 ke, soit -56%, entre 1999 et 2008).
    Cependant, ce résultat ne doit pas occulter les potentialités dégagées par une informatisation bien conduite, qu’il s’agisse de l’amélioration perceptible du produit imprimé, mais aussi (ou surtout) de la capacité de produire avec un seul système pour le print ou le web. Au-delà, les technologies mises en œuvre mettent aujourd’hui La Montagne en mesure
    de produire pour le e-book ou pour l’i-phone.
    Presse
    Avec un volume de production, sur le site de Clermont-Ferrand, légèrement supérieur en 2008 à ce qu’il était en 1999, la masse salariale consacrée à l’ensemble de ce secteur a diminué de 31,5% (de 7950 ke à 5451 ke, en euros constants). Le résultat a été obtenu avec des investissements modestes (moins de 1,5 Me sur la période, concentrés sur la salle d’expéditions et sur l’informatisation des rotatives), essentiellement par des effets liés à l’organisation, avec une fermeture complète de site (imprimerie de Bourges, économie sur ce site de 800 ke de masse salariale).
    Grâce à l’utilisation optimale des capacités de l’outil, La Montagne est passée d’un journal grand format avec 4 pages en couleur à un tabloïd avec une page sur deux en couleurs, par la simple optimisation du processus de production.
    Stratégie
    Le projet de rapprochement entre La Montagne et la République du Centre a été porté par le déplacement de l’impression du Berry républicain à Orléans : ce choix a non seulement conforté l’économie de la République du Centre, mais aussi créé les conditions du passage des journaux de Centre France en tabloïd (en libérant le temps machine nécessaire pour passer à des tirages en simple production).
    De la même façon, l’acquisition de l’Yonne républicaine permettait, en y faisant imprimer le Journal du Centre, de fermer la rotative de Limoges et, en en réinstallant les éléments sur les machines de Clermont-Ferrand, de passer tous les journaux du Groupe Centre France en full-quadri.

  • Flammarion - Directeur de la production

    Paris 1994 - 1998 Passage au tout numérique pour toutes les activités éditoriales.

  • Les Echos - Directeur de la production

    1989 - 1994 Extension des capacités de production de l'imprimerie.
    Informatisation du processus rédactionnel.
    Maîtrise des coûts de production.

Formations

Réseau

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