Hugo CASTELAIN

En résumé

Entreprises

• FIRST STOP (Groupe Bridgestone) - Head of European B2B platform

  2013 - maintenant  Depuis 2013 Directeur plateforme d’achat Europe (20 pays)
  2014 vs 2013 : CA +40%, volumes +35%
  °Responsable du P&L et mise en place des KPI
  °Mise en place d’un nouveau processus de gestion de la plateforme Europe
  °Mise en place d’un plan de réduction des coûts de fonctionnement
  °Constitution d’une nouvelle équipe (3 personnes en Solid line IT manager/Pricing Manager/Data Manager, 5 personnes en dotted line)
  °Mise en Place d’un nouveau Business plan => « profit center »
  - Lancement d’un “customer equity program” s’appuyant sur 3 piliers : value equity / retention equity & brand equity
  - Mise en place d’une veille stratégique (analyse interne & externe) afin de déterminer les facteurs clefs de succès
  - Mise en œuvre d’un plan de marketing opérationnel (mix marketing)
  
   Depuis 2013 Responsable de la Master Data Europe (20 pays)
  Objectif = Harmoniser les Master Data Europe
  °Passer d’un système décentralisé à un système centralisé
  °Définition de la hiérarchie produits Europe
  °Qualification de la Data Europe
  °Mise en place du processus fonctionnel
  

• Bidvest - Chef de groupe produits

  2008 - 2013 Depuis 2008 - Chef de Groupe Produits -> produits ambiants: 100M€
  
  Principaux résultats : 2011 vs 2008 : Chiffre d’affaire +10%, marge + 19%,
  
  - Définir la stratégie de l'offre produit : choix des fournisseurs category leader, lancement de plus de 50 produits en Private Label sous 8 gammes différentes, création de co-branding
  
  - Garantir la politique d'achats/sourcing, & des négociations : Budget pub + 40%. RFA + 12%, lancement de plus de 20 appels d’offre pour Bidvest Europe, choix du canal d’approvisionnement-> en direct, via broker, via centrale d’achat (Bloc), via centrale d’achat groupe (BPC)
  
  - Définir la stratégie d’activation et de promotion des produits : communication à 360°. Identifier quel support est le mieux adapté à l’objectif défini (lancement de produits, volume, image…)
  
  - Management : Mise en œuvre d’une organisation achat avec un acheteur responsable des produits marketés et un acheteur pour les produits soumis à appel d’offre (commodities). Manage et anime une équipe de 2 acheteurs + 1 assistante (francophone et néerlandophone)
  
  Principaux fournisseurs : Nestlé / Unilever / Heinz / Bonduelle…
  

• Bidvest - Acheteur produits Epicerie

  2007 - 2008 Budget géré 90 M€
  - 45% du business de la société.
  - Amélioration des conditions commerciales : budget pub + 5%. RFA +15%
  

• Deli XL (groupe Bidvest) - Acheteur produits "Surgelé"

  2006 - 2007 Budget géré 45 M€
  - 25% du business de la société.
  - Amélioration des conditions commerciales : budget pub + 17%. RFA +2%
  

• Leroy Merlin (groupe Adeo) - Chef de rayon

  Lezennes 2005 - 2006 - Management d’une équipe de 2 vendeurs

• Leroy Merlin (groupe Adeo) - Assistant chef de prouits

  Lezennes 2003 - 2005 - Responsable de la famille sanitaire lourd. Refonte des gammes baignoires et vasques.

• Quelle (VPC) - Chef de projet organisation

  2002 - 2003

• BETC EURORSCG - Chef de Projet Web

  2001 - 2001 Clients : Adecco/ Hollywood Chewing gum

• PACIFIC TRADEWINDS - Manager

  2000 - 2000 Manager d'un hôtel à San Francisco (USA)

Formations

• Solvay Business School (Bruxelles)

  Bruxelles 2008 - 2009

• Skema Business School

  Lille 1999 - 2002 DESCL
  
  Option : management de projet

Réseau

• Alexandra BROUTIN

• Benoît ROCHE

• Céline BREUVART-NOLLET

• David GREGOIRE

• François BOUQUILLON

• Grégoire LANSSADE

• Jean Philippe SCALISI

• Perrine LEBORGNE

• Pierre-Emmanuel CLERGET

• Thierry VERNE