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Hugues BULARD

BOUVESSE QUIRIEU (38)

En résumé

Mes 20 ans d’expérience au sein d’un groupe automobile m’ont permis d’acquérir une solide expérience dans la gestion des outils industriels, depuis la naissance des projets, jusqu’à leur maintenance au quotidien, avec comme leitmotiv le respect des coûts, de la qualité, des délais et de la sécurité, s’inscrivant dans la construction de composants automobiles.
Mon parcours professionnel, bien que ciblé chez PSA, m’a permis de connaître 2 sites de production et de découvrir des cultures d’entreprises différentes.

Mes responsabilités de chef de projet (jusqu’à 12 M€ - équipe projet de 10 techniciens), de manager des méthodes industrialisation (Investissement annuel de 5 M€ - 12 cadres et techniciens), puis de responsable méthodes maintenance (Budget annuel de 3 M€ - 20 techniciens et ouvriers), m'ont conduit à suivre les projets d’acquisition, de modification ou d’entretien des biens d’équipement industriels, soit en lots distincts, soit en solution clés en main. Ces postes ont été tenus sur un site de 750 personnes dont la production est organisée sur 6 à 7 jours par semaine en 3 équipes.
Dans chacun de ces domaines, j’ai été amené à appliquer les normes constructeurs, normes environnementales, ainsi que les directives relatives à la réglementation de la sécurité au travail.

Ma culture du lean manufacturing associée à celle de la qualité en projet, m’ont permis de mettre en application tous les outils nécessaires pour mener à bien les sujets confiés, capitaliser l’expérience et progresser dans la mise en œuvre des biens d’équipements industriels et de l’amélioration continue. Elle a aussi été le pilier me permettant de rationaliser et d’optimiser les modes de fonctionnement et les méthodes de travail.
Ma carrière m’a donc permis de me construire une solide expérience dans le domaine de la qualité et de la gestion documentaire en conception, en projet et en méthode. Le lean manufacturing, dont j’ai contribué au développement chez PSA au travers de la formation d’environ 300 personnes, a confirmé cette expérience

Les postes de manager occupés, m’ont forgé au management d’équipes de toutes catégories socioprofessionnelles, dans un contexte concurrentiel difficile.

Autonome, disponible, rigoureux, ayant le sens du relationnel et un bon esprit d’équipe, doté d’un charisme fort, je suis considéré comme un leader et apprécié autant de mes collaborateurs, que de mes autres collègues de travail.

Mes compétences :
Management d'équipe
Lean Manufacturing
Gestion documentaire
Amelioration continue
OHSAS 18001
Gestion de projets
Système de management de la qualité, sécurité et d

Entreprises

  • STNI - Gérant

    2015 - maintenant Société de maintenance industrielle (Mécanique, tuyauterie, serrurerie, chaudronnerie, ...) - 3 CDI - Clients : Vicat, St Gobain, ...
  • MCR - Responsable Qualité Sécurité Environnement

    2013 - 2014 MCR, Electricité et automatisme industriels (29 personnes), Metz (57)
    Construction et mise en place d'un système de management de la Qualité, Sécurité et de l'Environnement (Elaboration de processus et référentiels, mise en place de la gestion documentaire et des enregistrements, Veille réglementaire, Document Unique ...).
    Obtention de la certification sécurité OHSAS 18001 (Future ISO 18001) en 4 mois.
    Mise en place de la démarche d'amélioration continue.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable méthodes maintenance

    Rueil Malmaison 2009 - 2013 site de Sept-Fons (03)
    Management d'une équipe de 19 personnes (Techniciens et professionnels de maintenance)
    Organisation de la maintenance préventive ,
  • PSA Peugeot Citroën - Référent lean manufacturing

    Rueil Malmaison 2006 - 2009 Formation, sur l'ensemble des sites PSA, de plus de 300 personnes aux principes du lean
    Animation de chantier de re-conception de ligne existante, de conception de nouvelle ligne en s'appuyant sur les concepts du lean, de résolution de problème ;
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable du service méthodes

    Rueil Malmaison 2004 - 2009 Management d'une équipe de 10 personnes (Ingénieurs et techniciens)
    Mise en place d'une démarche qualité dans la gestion des projets
    Gestion des investissements et travaux neufs
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable synthèse et coordination d'un service de méthodes développement

    Rueil Malmaison 2003 - 2004 Au sein d'un service de 30 personnes : Suivi des investissements, de la prévision de charge usine, du budget, du plan de formation, de la gestion des ressources, de l'animation du plan de progrès, ...
  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projets industriels

    Rueil Malmaison 2000 - 2003 Management d'une équipe de préparateurs et chargés d'affaires, suivi de projets de modernisation de l'outil industriel
  • Automobiles PEUGEOT - Préparateur / Chargé d'affaire industrilaisation

    Rueil Malmaison 1988 - 1994
  • Automobiles Peugeot - Chargé d'affaires & Responsable du suivi de projets

    Rueil Malmaison 1988 - 1995 Préparateur matériel installation
    Suivi de projets dans les fonderies de Sochaux (25) et Sept-Fons (03)
    Déploiement des premiers postes DAO
    Activités transversales (Missions assurées en parallèle des missions principales)

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