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Velodrome National de Saint Quentin en Yvelines
- Directeur Général
2015 - 2018
Pilotage du plan de redressement financier conjointement à la remobilisation des équipes et à la gestion du partenariat public-privé, du sponsoring et de la sous-traitance
• Elaboration du business plan et mise en œuvre d’un plan d’action réactif : établissement du budget annuel et du forecast, fermeture des activités non rentables, réduction des charges fixes de 20 %, analyse du P&L, maîtrise des risques, gestion des investissements, recherche de nouveaux investisseurs
• Pilotage du portefeuille de contrats de concession (restauration) et sponsoring (une 40aine dont 4 stratégiques) : gestion des négociations et des renouvellements, lancement des appels d’offres pour l’entretien et la sécurité, mise en place d’un seuil de rentabilité pour l’événementiel, prospection et gestion directe des grands comptes (promoteurs et fédérations)
• Animation et cohésion des équipes commerciales, administratives et financières dont 8 cadres : définition des objectifs et évaluation, mise en place d’un programme de motivation et d’un plan de formation
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SAEM Palais Omnisports de Paris Bercy
- Directeur Financier
Paris
2012 - 2015
Finance et Comptabilité
- Établissement des comptes sociaux de l’entreprise et déclarations fiscales
- Élaboration des budgets
- Management de l’équipe comptable et paie
Management de projet
- Pilotage financier du projet de rénovation lourde du POPB
- Co-Management de la mise en place de l’ERP avec le DSI
- Refonte des processus clients et fournisseurs (SAGE 1000)
- Mise en place de Business Object
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Kadrige
- Directeur Administratif & financier
2010 - 2012
Administration et Comptabilité
- Responsable de la comptabilité de la société
- Etablissement des comptes sociaux de l’entreprise et déclarations fiscales
- Gestion des relations avec les administrations et pouvoirs publics
Management
- Elaboration des budgets
- Suivi et analyse des écarts entre les résultats et le budget, reporting et préconisations
Administration du personnel
- Etablissement des contrats de travail
- Supervision des paies et de la grille des salaires
- Supervision des process administratifs d’entrée et de sortie des salariés
-Supervision des plans de formation
- Mise en place des plans de stock options et plans de prime des salariés
Juridique
- Suivi juridique de la société (suivi des litiges, gestion des conseils, …)
- Gestion de l’ensemble des contrats liant l’entreprise aux clients et aux fournisseurs
Trésorerie
- Suivi et optimisation de la trésorerie, mise en place de couverture de change
- Gestion des relations bancaires
- Recherche de fonds
Affaires générales
- Négociation et gestion de l’ensemble des contrats fournisseurs, plan prévisionnel des achats
- Supervision des services généraux
- Membre du comité de direction de la société
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Caterpillar finance France
- Accounting Manager
2009 - 2010
Établissement de crédit agrée par la banque de France, spécialisé dans le financement de matériel en Crédit Bail, Location financière ou crédit classique
Comptabilité et Audit
- Contrôle des arrêtés mensuels des comptes de deux sociétés en norme française (comptabilité bancaire et générale) et en norme US GAAP, et d’une société en comptabilité Belge et US GAAP
- Révision mensuelle des réconciliations des comptes des trois sociétés effectuées par le service
- Préparation et envoi d’états mensuels de reporting groupe
- Supervision quotidienne de la gestion de la trésorerie
- Etablissement et suivi du projet de mise en place des Etats SURFI (pour juin 2010)
Management
- Mise en place d’objectifs individuels pour les membres du service comptable
- Préparation et suivi des entretiens annuels et semi-annuels. Notation individuelle de chaque salarié soumis à l’approbation du comité de direction
- Participation au comité de direction de la société (DG, Directeur et Manager)
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BPS Expertise
- Directeur de Mission
2005 - 2009
Missions d’expertise comptable
Secteurs d'activités du conseil, de l’audiovisuelle, de la presse, de la publicité, de l’internet, et de la mode
- Révision, présentation et tenue de la comptabilité auprès de clients de type PME
- Vérification des dossiers techniques (Comptable/Fiscal/Social/juridique) des collaborateurs
- Mission exceptionnelle : mise en place de SAP pour un client du cabinet
Missions de gestion financière & Conseil
- Évaluation des besoins financiers de l’entreprise (techniques et humains) puis appréciation de l'opportunité d'une externalisation partielle ou totale de ces fonctions
- Personnalisation des états d‘arrêté périodique, situation de trésorerie, suivi budgétaire, ratio de rentabilité, mise en place d'un audit interne
- Accompagnement de cession ou audit d’acquisition
- Conseil en financement et levée de fonds (Réalisation de business plan, Aide pour la recherche d’investisseurs, Assistance à la négociation)
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Van der Moolen
- Responsable Administratif et financier
2001 - 2005
Entreprise d’investissement
Gestion financière et Audit
- Établissement des arrêtés mensuels, trimestriels, semestriels, annuels, & Etats BAFI (Etats 4000)
- Mise en place et établissement d’outils de contrôle de gestion (tableau de bord, trésorerie prévisionnelle, compte de résultat prévisionnel, suivi de la refacturation intergroupe)
- Évaluation et mise en place de toute la chaîne de contrôles (comptabilité, contrôle de gestion, facturation, backoffice…) et contrôle hebdomadaire du respect de ces procédures
Risk management - Equipe de 3 personnes
- Management d’une équipe effectuant la gestion des risques clients
Missions exceptionnelles
- Refonte du backoffice pour les contrats futurs et options (6 mois), Logiciel Sopra (SQL) et utilisation de Crystal reports pour l’édition d’états de gestion
- Mise en place d’un système de gestion client avec l’aide de développeurs internes (2 mois)
- Mise en place des contrôles sur la succursale londonienne (normes UK)
- Responsable du contrôle interne (AMF – 18 mois) rédaction du rapport du contrôle interne
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STRICTO SENSO
- Responsable administratif et financier
2000 - 2001
STRICTO SENSO, Editeur du site www.citationsdumonde.com (Paris)
Etablissement du business plan (traduction en flux financier), recherche d’investisseurs, gestion au quotidien de toute la partie administrative et financière (mise en place des procédures comptables, fiscales et sociales), et gestion des relations avec tous les différents partenaires (Expert comptable, Commissaire aux comptes, Fournisseurs, Clients,…)
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SBP Audit & Expertise
- Collaborateur confirmé
Paris
1998 - 1999
SBP Audit & Expertise (Paris) Cabinet d’expertise comptable
Commissariat aux comptes, audits financiers, supervision, révision et gestion de la comptabilité (tenue comptable, déclarations fiscales et sociales, paies, travaux de clôture…) d’une vingtaine de sociétés d’activités diverses : agence de publicité, société de presse, société de prestations de services, compagnie aérienne, profession libérale, bar-tabac, restaurant
