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Hugues VANNIER

DIJON

En résumé

Je cherche, à travers des missions de management de transition ou de consultance, à aider des entreprises qui souhaitent lancer des projets de conduite du changement ou être accompagnées dans des projets d'évolution de leur organisation.

J'ai acquis, en France et à l'international, de solides références en termes d'audit de systèmes et de processus, de diagnostic, d'élaboration de recommandations, de programmes d'actions, de rédaction de business plans et d'assistance aux Directions, aux hiérarchies et aux équipes dans la mise en oeuvre (coordination, rédaction de méthodes et procédures, animation de groupes de travail, formation...)

Sachant mobiliser et fédérer les collaborateurs, j'ai pu développer un sens de la communication, des capacités d'écoute et de dialogue avec les différents niveaux d'intervenants aux projets.

Mes compétences :
Management de transition
Management de crise
Management de projets & d'équipes
Conseil en management du changement
Conseil en Organisation et management
Maîtrise des risques
Audit statégique et Opérationnel

Entreprises

  • STEADMAN BUSINESSES LTD - Consultant en Organisation & Management

    2005 - 2010 Plusieurs missions de consultance pour le compte de sociétés comme BDPA, Ernst & Young, et ING Bank, dans le cadre de projets financés par la Banque Mondiale ou l'Union Européenne,portant sur la modernisation des activités financières, auprès de plusieurs banques publiques algériennes, d'une Banque privée mongole à capitaux majoritaires américains, et de préétudes dans le cadre de la création de sociétés de microfinance au Nigéria et au Cameroun:
    BANQUE NATIONALE D'ALGERIE Alger - mission d'évaluation diagnostic des modalités d'informatisation des traitements de la Division Internationale
    CREDIT POPULAIRE D'ALGERIE Alger -mission diagnostic et d'assistance portant sur l'amélioration de la maîtrise des risques, de la performance de la Direction des Crédits et de la Direction des Recouvrements-
    TRADE DEVELOPMENT BANK OF MONGOLIA Ulaan Baatar - mission de diagnostic - évaluation portant sur les conditions de mise en oeuvre d'une approche Bâle II, à travers la mise en place d'un Département de Risk Management -
    AB MICROFINANCE BANK NIGERIA Lagos - membre de l'équipe en charge de la préétude et de la définition du cahier des charges portant sur l'organisation et la mise en place du Département des Crédits, des procédures et des outils de gestion et de suivi, avec participation à la phase pré-opérationnelle de mise en oeuvre sur site.
    EB-ACCION CAMEROUN Douala (pc Accion Int) (Financement SFI)
    Membre de l’équipe en charge de l’étude de faisabilité et de l’élaboration du Schéma Directeur pour l’adaptation des systèmes opérationnels de gestion aux contraintes réglementaires locales, dans le cadre de la création d’une société de microfinance.

  • BANQUE WORMS Paris - Directeur des Affaires Spéciales

    2002 - 2004 Responsable des équipes en charge des crédits et opérations hors norme, des recouvrements amiables et des cessions d'actifs dans le cadre de la vente par appartements de la banque et de son réseau, jusqu'à son extinction.
    Effectif encadré 50 personnes.

  • BANQUE DE L'ILE DE FRANCE -BDEI Paris - Directeur des Risques & des Affaires Juridiques

    1996 - 2001 Responsable de la Direction des Crédits, du Secrétariat Général de la Banque, du Service Juridique, du Département du Contentieux, et du Département des Montages des Crédits.

    En charge de la conduite du changement dans le cadre de la mise en oeuvre des dispositions Bâle I (règlement 97-02) et de la réorganisation de la maîtrise des risques, à travers le pilotage d'un projet de refonte informatique portant sur la mise en place et l'exploitation d'un nouveau système de surveillance et de maîtrise de l'ensemble des risques de l'établissement.

    Membre du Comité Exécutif, du Comité des Crédits, du Comité Blanchiment, et du Comité des Risques Opérationnels

  • CREDIT LYONNAIS EGYPTE Le Caire - Directeur Général

    1994 - 1996 Responsable exécutif de la filiale, en charge de la conduite et de la gestion d'une entreprise en situation de crise (bilan compromis à 70%).

    Pilotage de la remise en ordre, du redressement financier, du redéploiement commercial et opérationnel de l'unité, avec conduite d'une refonte des systèmes informatiques.

    Filiale ramenée d'une perte nette de USD 115 millions à l'équilibre financier.

  • COMMERCIAL BANK (CREDIT LYONNAIS) NIGERIA Lagos - MANAGING DIRECTOR

    1992 - 1994 Responsable exécutif d'une filiale de 22 points de vente et de 700 personnes, de la préparation et de la mise en oeuvre des décisions du Conseil d'Administration.

    Mission de mettre en place et de conduire un système participatif de management par objectifs, après avoir effectué un audit stratégique et opérationnel de l'unité,portant sur une réorganisation du réseau, des structures, des grandes procédures de l'établissement, et la refonte des systèmes informatiques.

    Résultat net porté de USD 0,5 à USD 15 millions.

  • CREDIT LYONNAIS Paris - Directeur à la Division du Correspondant Banking

    1990 - 1992 Directeur des Unités Techniques au sein de cette Division, en charge de la supervision du Département des Lettres de Crédit, du Département des Garanties Internationales, de la définition et de la mise en oeuvre de la stratégie informatique de la Division.

    Pilotage, avec supervision de la maîtrise d'ouvrage, d'une refonte de l'ensemble des systèmes informatiques de la Division et d'une Démarche Qualité Totale pour la réduction des coûts de traitement.

    Négociation avec représentants du personnel et organisations syndicales. Effectif encadré 242 personnes.

  • CREDIT LYONNAIS Paris - Chef de missions d'audit & conseil à l'Inspection Générale

    1987 - 1990 Membre de l'équipe en charge de la conception, de la validation et de la mise en oeuvre d'une nouvelle méthode d'audit des systèmes de management et des systèmes opérationnels adaptée à l'ensemble des fonctions de la banque, et création des outils d'audit correspondants (procédures, modèles de référence, guides d'audit...).

    En charge, par la suite de la conduite d'équipes d'audit et de conseil auprès de différentes implantations du réseau international du Crédit Lyonnais: Pays-Bas, Grande Bretagne, Espagne, Italie, Suisse, Japon, Brésil, France, Cameroun, Côte d'Ivoire.

  • BANQUE TRAD-CREDIT LYONNAIS (France) Paris - Directeur Général Adjoint

    1984 - 1987 En charge de la Direction Commerciale et de la Maîtrise des Risques d'un établissement bancaire spécialisé dans le financement d'opérations de négoce international d'hydrocarbures et de produits agro-alimentaires.

    Chiffre d'Affaires et résultat net portés respectivement de USD 2.600 à USD 5.400 millions et de FRF 15 à FRF 52 millions.

    Effectif encadré 90 personnes.

  • CREDIT LYONNAIS Paris - Responsable d'équipes commerciales en charge de Grands Comptes d'Entreprises

    1982 - 1984 Responsable de la conduite, de l'animation et du contrôle d'équipes commerciales en charge de Grands comptes

    - Crédit Lyonnais Agence Internationale Paris (1982-1984) -
    Sous Directeur en charge de 3 filières commerciales de Grandes Entreprises et de sociétés de négoce international d'hydrocarbures et de produits agro-alimentaires. Résultat net porté de FRF 37 à 115 millions. Effectif encadré 110 personnes.

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