Menu

Hussein HIJAZI

CHARTRES

En résumé

Je suis de nature dynamique et ouvert d'esprit. J'aime bien relever des défis pour mettre en application mes compétences techniques ainsi que managériales et découvrir des nouveaux domaines pour acquérir des nouvelles compétences et monter en échelon.

Mes compétences :
Méthodes et outils pour la conception
Gestion de projet
Production industrielle
Robotique
AMDEC
Gestion d'équipes transverses
Amélioration de process
Définition des moyens industriels
QRQC
Méthode PDCA
5s / TPM
Amélioration continue

Entreprises

  • Danash Group - Business development manager

    2016 - maintenant Danash group est un groupe d'investissement operant dans plusieurs secteurs comme le general contracting, l'industrie, le commerce, au Moyen Orient et en Afrique.
    Mission: Gestion des projets actuels a l'international et development de nouveaux business.
    • Signature, coordination et suivi d'execution de nouveaux accords de partenariat
    • Developpement des etudes de faisabilite pour des nouvelles opportunites
    • Developpement et suivi de l'execution des strategies de commercialisation et de ventes pour les projets commerciaux
    • Gestion de projet et d'equipes
    • Suivi technique de la productivite et elaboration de nouveaux standards de production et developpment de nouveaux moyens industriels de production et de controle
    • Creation, implementation et gestion d'un nouveau departement pour gestion des couts et des quantites pour la filiale de contracting au Liban
    • Implementation de nouvelles methodes de suivi des projets pour la filiale de contracting au Liban

  • Pilkington Automotive France - NSG group - Program manager

    2015 - 2016 Pilkington Group Limited,est un fabricant multinational de verre appartenant au groupe japonais NSG
    • Gestion de projet/d'equipe
    • Suivi technique, planning, qualite et validation avec les equipes
    • Introduction de nouveaux projets de developments en optimisant les couts, timing et qualite
    • Controle des CAPEX et OPEX des projets
    • Amelioration de la profitabilite des projetsImprove overall project profitability
    • Coordination et suivi des executions des demandes de modifications de la part du client, mises a jour internes des produits et ameliorations des process
    • Negociations directes avec les clients pour les modifications process/produit tout au long de la duree de vie du projet
    • Etude et preparation des devis pour les demandes de devis (RFQ)

  • Valeo systèmes thermiques - Produit groupe TCC - Chef de projet process industrialisation

    2014 - 2015 - Gestion de projet et d'équipe
    - Consultation, validation et suivi de développement et de fabrication des moyens d'assemblage et de controle avec les fournisseurs
    - Gestion des équipes (ingénieurs et techniciens) process projet locaux.
    - Standardization des process d'assemblages d' HVAC
    - Elaboration and supervision des workshops KAIZEN pour optimiser la capabilité et la capacité des lignes de production ( AMDEC, QRQC, Reduction des 3M, KOSU, Ergonomie, nouvelles technologies...)
    - Developpement des moyens industriels et solutions techniques pour lignes d'assemblage de plusieurs types de produits
    - Industrialisation des lignes d'assemblages HVAC
    - Debugging, troubleshooting et suivi de production jusqu'à atteinte de cadence

  • Valeo systèmes thermiques - Ingénieur methodes/industrialisation process projet

    2013 - 2014 - Suivi, coordination et standardisation des process d'assemblage HVAC sur 4 sites(Russie, République tchèque, Chine et Espagne) pour un projet Renault-Nissan.
    - Développement et industrialisation d'une ligne de production d'HVAC pour projet Renault-GM
    - Développement et installation de nouveaux moyens industriels d'assemblage et de contrôle.
    - Debugging, troubleshooting et suivi de production jusqu'à l'atteinte de la cadence (avant et aprés SOP)
    - Amélioration continue (KAIZEN) des lignes de production ( AMDEC, QRQC, Réduction des 3M, KOSU, Ergonomie...).
    - Planification et supervision des FDPR (full day production runs) et analyse des résultats (ppm, cadence...).
    - Consultation, validation et suivi de la fabrication des moyens industriels avec les fournisseurs.

  • Valeo systèmes d'éclairage - Stagiaire Ingénieur méthodes/industrialisation process projet

    2013 - 2013 - Suivi de l'industrialisation d'une ligne de production de DRL Volvo.
    - Suivi de production après démarrage série.
    - Conception et intégration d'un moyen de contrôle provisoire de guides de lumières.
    - Planification et supervision des journées pleine production et plein cadence (JPP et JPC), et suivi des résultats (ppm, cadence...).
    - Management de ressources de production avec le service achats.
    - Proposition de solutions techniques d'industrialisation des produits FOG et DRL.
    - Consultation, validation et suivi de fabrication des moyens de contrôle avec les fournisseurs.
    - Rédaction des fiches d'instructions pour la ligne d'assemblage.

  • Toyota Motor Manufacturing France - Stagiaire assistant ingénieur maintenance - atelier de peinture

    Onnaing 2012 - 2012 - Amélioration du système des man lifters (plateformes élévatrices) dans l'atelier de peinture
    - Appel d’offre et revue avec les fournisseurs.
    - Mise en place d’un plan de réduction des couts d’électricité par rapport à l’éclairage.
    - Mettre à jour les actions de la maintenance APAVE.
    - Chantiers KAIZEN : Amélioration des gammes de maintenance.

  • Valeo systèmes d'éclairage - Stagiaire technicien supérieur en méthodes UAP2

    2010 - 2011 - Installation et démarrage d’une nouvelle ligne d’assemblage d’antibrouillards FOGSTAR
    - Debugging, Troubleshooting et suivi de la production jusqu’à atteinte de la cadence.
    - Conception et intégration des moyens de rangement des supports de différentes machines.
    - Conception et intégration d’un moyen pour déclaration de la production et l’envoi des pièces au poste de contrôle.
    - Rédaction des fiches d’instructions pour la ligne.

  • Khalife for oils and lubricants - Stagiaire ( découverte d'entreprise)

    2009 - 2009 - Département facturation : Apprendre à sortir des factures et communication avec le dépôt et la comptabilité
    - Département distribution : Organiser la distribution chez les clients
    - Département stock : Gestion de stock dans les différents dépôts de l’entreprise.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :