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EXCOP MAROC,Berrechid au Maroc
- Chef projet
2015 - maintenant
Chef projet
La dite société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger :
L’étude et construction industrielle ;
Travaux Génie civile et tout corps d’état ;
Négoce, Transport national et international.
Réalisation du premier projet Genie Civile:
Nous sommes en cours de réalisation d'un projet d'aménagement d'une piste pour un montant global de 3.103.000,00 dirhams couvrant plusieurs corps d'état notamment le décapage, les agrément des matériaux de remblais ordinaire et MCR (33000 mètre cube),la logistique et mise en ouvre des remblais ainsi que la constructions des ouvrages busés et ouvrages d'art.
Conseil au service des entreprises notamment en:
-Bilan d'énergie et de matière;
-Chasses aux pertes;
-Lean manufacturing;
-Gestion de maintenance;
-Recheche des goulots d'étranglement en vue d'augmenter la productivité.
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SOCIETE NOUVELLE DES PHOSPHATES DU TOGO
- CHEF SERVICE MAINTENANCE ET METHODES USINE
2014 - 2015
EFFECTIF :300 DONT 3 ASSISTANTS MAROCAINS
Le contrat reposait sur ce qui suit :
L'établissement des plannings de maintenance préventive et corrective , l'organisation des équipes sur le plan technique et administratif pour atteindre les objectifs de disponibilité et de sécurité de l'usine ,l'élaboration, suivi et optimisation du budget fonctionnement et d'investissement de la maintenance .
Résultats concrets: Réduction de 20% d'effectif, réduction des heures supplémentaires de 70% et augmentation de la disponibilité de 40% à 70% ,ce qui a conduit à une augmentation de la production moyenne 120000 tonnes par mois au lieu de 70000 avant la mise en place de notre plan de relance .
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SOCIETE NOUVELLE DES PHOSPHATES DU TOGO
- CONSEILLER EN GESTION DES PROJETS
2012 - 2014
EFFECTIF 120 DONT 10 PILOTES DES PROJETS(2 ASSISTANTS MAROCAINS)
Le contrat avec la société SNPT reposait sur :
Apport en conseil, l'expertise, le suivi, des projets de réhabilitation des installations de l'usine ,déclinaison des objectifs définis dans la feuille de route et plan d'action relatif à la réhabilitation, animation, coordination et pilotage des équipes projets et taskforce constituées pour prendre en charge la réalisation des projets d'amélioration et actions urgentes visant l'amélioration des performances des unités de production, de manutention ,de transport et de logistique, élaboration les reporting pour l'équipe de direction mesurant l'état d'avancement des objectifs fixés en termes de délais et couts des projets et transfert de l'expertise et les bonnes pratique aux équipes par la formation action et le coaching.
Résultats concrets: Organisation des cellules projets, respects des délais, suivi rigoureux des projets et mise en place d'une meilleure procédure de lancement des marchés de revamping des infrastructures et travaux neufs (Projets de 10 Milliards de FCFA).
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SOCIETE SORIAC ,Berrechid au Maroc
- DIRECTEUR TECHNIQUE ASSEMBLAGE DES CAMIONS
2006 - 2012
EFFECTIF :150
La mission consistait à :
Participation à la détermination des objectifs de production (coûts, délais, qualité, quantité),organisation, mise en œuvre, optimisation et suivie de la fabrication en fonction de ces objectifs, élaboration de la politique d'évolution des moyens de production et à l'amélioration des produits et des procédés, animation et direction des équipes d'ouvriers, de techniciens et cadres, gestion des différents budgets ,manager de toute l'équipe des ateliers et Après-vente mécanique et carrosserie, suivi de l'activité des ateliers (collecte des données, suivi intégrale des tableaux de bord d'activité),gestion et le suivi des garanties en lien avec le service comptabilité, suivi des plans de maintenance et l'inventaire de l'outillage, suivi et la gestion administrative des documents comptables, participation à l'élaboration et au suivi du budget, gestion et le suivi des relations avec les clients et fournisseurs, traitement des litiges et réclamations des clients, participation à la démarche qualité, remontée des informations pertinentes en temps réel à la direction et définition et la gestion du planning des ateliers au quotidien.
Résultats concrets: Organisation des différents services qui ont une relation avec la production, réorganisation des services achats imagazin, réduction de l'effectif de 20%, augmentation de la production mensuelle de bus de 5 à 15 bus par mois, réduction de tacktime d'assemblage des camions (40 à 60 bus par mois)
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SOCIETE GENERALE DES TRAVAUX DU MAROC,Toutes les regions du Maroc
- RESPONSABLE MATERIEL ET ENGINS
2004 - 2006
EFFECTIF :60
La mission reposait sur ce qui suit :
La gestion des dépenses du centre matériel de travaux publics ;la gestion du parc automobile et camions en matière de stockage, entretien et réparation ,la participation aux décisions d'investissement ,coordination du planning de transfert des machines, animation de l' équipe de techniciens et veille à la sécurité des équipes et des installations.
Résultats concrets: Mise en place d'un manuel de maintenance des équipements et augmentation de la disponibilité des engins de 50% à 80%.
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SOCIETE PHOSBOUCRAA DE L'OCP,Boucraa au Maroc
- INGENIEUR STAGIAIRE ET PARTICIPATION A LA GESTION DU PARC DES ENGINS
2002 - 2003
EFFECTIF :180
Traitement de deux sujets :
- Moyennant de la méthode LCC, il m'a été demandé de mener une étude technico-économique pour prendre la décision sur le renouvellement sur le parc de BOUCRAA ;
-Il m'a été demandé de gérer le flux à la station de service après avoir établi les checks list en se basant sur les parts book et les manuels constructeur de chaque engin.
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SOCIETE INTRAL INDUSTRIES DU GROUPE SOMEPI,Berrechid au Maroc
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
2001 - 2002
EFFECTIF :300
Ma mission reposait sur :
-Assurance de la production selon la politique industrielle définie par la direction
Planification de la production avec les responsables d'atelier ,supervision des services connexes à la production, lancement les nouveaux modèles de la bouteille à gaz, coordination des exigences de production et les nécessités de maintenance, communication avec les autres services et suivie de la production journalière par rapport aux prévisions et les réajuster .
-Animation des responsables de l'usine de fabrication de la bouteille à gaz
Gestion du personnel de production en assurant le recrutement nécessaire à la flexibilité ou aux périodes de suractivité, information, formation aux évolutions techniques, à la transmission de compétences, aux exigences de qualité, de sécurité et d'environnement et définition des besoins de formation ainsi que l'organisation des différents plannings.
- Amélioration des process de production et anticipation des évolutions
L'analyse des défaillances, les dysfonctionnements, proposition des améliorations, recherche et proposition des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production : gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer les implantations d'ateliers, optimiser les flux et superviser les essais, amélioration de la gestion de production et son système d'information, prévision des investissements nécessaires en collaboration avec le bureau d'études, les méthodes et les achats en vue d' argumenter le dossier auprès des décideurs.
-Contribution à la conception de nouveaux modèles de bouteilles à gaz
Il s'agit de transmettre toute information nécessaire pour la faisabilité d'un modèle : contraintes techniques, capacités machines en proposant des améliorations et participant à la validation
