Mes compétences :
Data Centre
Vente
Gestion de projet
Electrotechnique
Développement commercial
Entreprises
NEXANS MAROC
- Business Development Manager
Casablanca2015 - maintenant
Schneider Electric MAROC
- Responsable Projets (Data Center) & Services
2011 - 2014- Prescription des solutions Schneider Electric sur les Data Center avec les bureaux d’études et les clients finaux.
- Suivis de l’installation et paramétrage des Data Center pour les sites suivants :
* TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME avec SPIE Projet de 5,5 MDH
* Crédit du Maroc (Projet ATLAS) avec Bymaro et SPIE Projet de 3,5 MDH
* OCP de Casablanca Projet de 7 MDH
* Ministère des Finances DAAG avec la société ZAHID (Rack, Climatisation, Onduleurs, PDU et Management) Projet de 6,5 MDH
* LYDEC de Casablanca, Projet de 5MDH
* Plusieurs autres projets de moindre envergure (Lesieur, Autoroutes du Maroc, Managem, GSIMT, Administration de la Défense Nationale, Cires Telecom, Caisse Centrale de Garantie, CIMR)
- Formation des partenaires sur les solutions APC orientés Data Center
- Formation des clients sur les solutions proposées
- Assurer les relations avec les sous-traitants et négocier les conditions d’achat de prestations.
SCHNEIDER ELECTRIC MAROC
- Responsable Département des Services
2005 - 2011- Responsable du service après ventes (Planification et optimisation des interventions préventives et curatives, gestion d’une équipe de 8 techniciens) Gérer et développer le chiffre d’affaire services
- Assurer l’approvisionnement et la gestion des pièces de rechange nécessaire au bon fonctionnement du service après vente.
- Proposer et gérer des contrats de maintenance tout en assurant la maîtrise des coûts d’exploitation.
- Mener des actions de recrutement et formation auprès des équipes techniques.
ALD-AUTOMOTIVE (Filiale Société Générale)
- Responsable Exploitation
2004 - 2005* Réalisation d'un Business Plan pour la création d'une filiale de location de véhicules en courte durée : projet validé par les actionnaires et lancé. ;
* Réaliser diverses analyses et synthèses permettant une maîtrise des coûts de l'activité du service. ;
* Assurer le fonctionnement du service après vente : Animation, organisation, information et contrôle (équipe de 4 techniciens et un acheteur). ;
* Assurer les relations avec les fournisseurs et participation à la négociation des conditions d'achat. ;
* Fournir les éléments de reporting propres à l'activité Exploitation ;
* Réduction du nombre d'immobilisations : grâce à la mise en place d'un programme informatique et un suivi régulier, le nombre d'immobilisation a été divisé par 2 sur une période de 3 mois. ;
* Assurer le bon état mécanique du parc au meilleur coût (plus de 2000 véhicules) ;
* Traiter les réclamations clients en liaison avec le service qualité.
NEXANS
- Chef de Service Technique
Casablanca2000 - 2003* Mise en place d'un programme de suivi de la production et du stock matière première. ;
* Chiffrage et suivi des Coûts de Revient;
* Développement et évolution des produits;
* Gestion du bureau d'étude (équipe de 3 projeteurs et un responsable des méthodes) ;
* Contribution à l'amélioration de l'outil de production et de la productivité. ;
* Optimisation de plusieurs produits avec un gain de 5 à 10% sur le coût direct.
Responsable Méthodes Maintenance Usines Câbles
* Elaboration des gammes de fabrication et du prix de revient des produits non standard ;
* Création et gestion des fiches techniques : ai dirigé une action volontariste pour mettre tous les documents Méthodes ainsi que les documents du service Qualité-Contrôle sur site web consultable en interne par les responsables concernés. ;
* Participation au plan analyse de la valeur et suivis de la réalisation des actions (300 KDh/an de gain sur les différents groupes de travail entamés) ;
* Chef de projet de mise en place de la GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) ;
* Elaboration d'un plan de maintenance préventif pour les ateliers de câbles Industriels et Téléphoniques
