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Ichrak SOUILEM

En résumé

J'ai commencé ma vie active suite à un master (Comptabilité Management Audit) que j'ai obtenu à Paris Dauphine,
Un début de vie active très intéressant chez Bouygues Construction en tant que cadre de gestion dans les systèmes d'informations, c'était une expérience enrichissante et j'ai pu voir l'entreprise sous un autre angle que l'angle financier.

J'ai en suite intégré un cabinet de conseil(Tunis) en tant que consultante en organisation et management. Et encore une fois j'ai pu appréhender l'entreprise sous un autre angle organisationnel et mangérial.

Depuis janvier 2009, je suis consultante en performance industrielle au sein d'un cabinet de conseil (Tunis / Sousse).


Comprendre l'organisation sous l'angle industriel, organisationnel et managérial est donc un de mes atouts.


Secteurs pour lesquels j'ai mené des missions sous un angle purement industriel.

- électronique
- automobile
- emballage
- agroalimentaire
- chaud / froid
- pharmaceutique

Mes compétences :
Amélioration Continue
GMAO
GPAO
Lean
Maintenance
Management
Organisation
Performance
Performance industrielle
Production
Réduction des coûts
TABLEAUX DE BORDS
Théorie des Contraintes

Entreprises

  • ZINE & LYNE - Fondatrice de la marque

    2017 - maintenant ZINE & LYNE est une micro entreprise spécialisée dans la décoration intérieure.
    Nous collaborons avec les architectes d'intérieurs et les décorateurs d'intérieurs pour finaliser leur projet déco.

    Zine & Lyne c’est une sélection d’articles issus de l’artisanat tunisien.

    Dans notre sélection vous trouverez :

    - les tapis (tissés à plat / noués / jersey / brodés), nous proposons également
    une gamme de tapis tuftés à la main.

    - les plaids (collection printemps été/ automne hiver)

    - les foutas (différents tissages sont proposés les chevrons / nid d’abeille / œil
    de perdrix / chaine colorée ...)

    - les articles en fibres végétales ou fibres de palmier (sacs/ chapeaux/ panières
    / rangements / plateaux ....)

    - la céramique / le bois d’olivier (sur commande)

    Nous sommes présents en France, et nous travaillons avec les professionnels de
    la décoration et du tourisme.

  • Cabinet conseil en performances industrielles - Consultante en organisation

    2008 - maintenant Responsabilités commerciales :
    Création et développement du porte feuille clients « industriels ».
    Analyse du besoin des clients des différentes industries.
    Rédaction des propositions commerciales en vue d’un diagnostic.
    Rédaction des solutions d’améliorations.

    Responsabilités organisationnelles :
    Planification des missions de diagnostics (planning et axes d’investigations).
    Construction d’outils d’analyse (méthode de travail du cabinet).
    Mise à plat des services de la Direction Industrielle.
    Proposition de solutions d’améliorations

    Responsabilités transversales :
    Reporting vers le client sur l’avancée de la mise en place des solutions d’améliorations (réunions de suivi)
    Encadrement d’une équipe pilote dans le cadre de projets Industriels
    Missions de recrutement pour le compte de clients industriels (secteur pharmaceutique).
    Gestion administrative et comptable du cabinet.


    Missions de Performances Industrielles
    Améliorer les processus de production dans un but d'amélioration de la productivité
    Garantir la disponibilité des équipements (Réactivité de la maintenance)
    Mise en place d'une politique maintenance
    Travail de préparation terrain pour l'acquisition d'un logiciel GMAO
    Etude des coûts énergétiques (electricité, gaz...)
    Améliorer la qualité par des Outils de progrès
    Installer un système de pilotage garant d'une amélioration continue de la direction industrielle (choix des indicateurs, construction des indicateurs et tableaux de bords)

    Organisation industrielle
    Optimisation des processus
    Adéquation des ressources / charge (Redimensionnement industriel des unités)
    Systèmes de pilotage d’activité, des ressources et de leur performance
    Accompagnement des principales orientations stratégiques


    Conseil RH (pour le secteur industriel)
    Recrutement de collaborateurs pour la Direction Industrielle(de l'Identification des besoins jusqu'au Plan d'intégration du nouveau collaborateur)
    Optimisation de l'organigramme des entreprises industrielles
    Définition des Missions et Responsabilités de chacun
    Mettre en place un plan de développement personnel (formations, carrières, polyvalence)

  • Bouygues Construction - Cadre de gestion en système d'information

    GUYANCOURT 2007 - 2007 - support du déploiement d'un projet visant à équiper l'encadrement chantier d'un outil informatique déporté (PDA).
    - support fonctionnel, définition des évolutions, tests, suivi de la production (analyses, rejets),
    - hot line fonctionnelle afin de solutionner les problèmes remontés du terrain par les opérationnels.
    - gestion des interfaces avec les autres systèmes d'information (Gestion, RH, Achats) et le paramétrage du back office.
    - formation des nouveaux utilisateurs sur ce nouvel outil.
    - mise en place et analyse d'indicateurs d'usage afin de mesurer et communiquer sur l'utilisation de cette nouvelle solution informatique.

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