Idrisse TRAORE-CELINI

En résumé

Entreprises

• Groupe Wrigley-Mars - Superviseur Production

  maintenant

• GROUPE LAFARGE - Stage Assistant Consolideur (Direction Financière)

  2010 - 2010 Stage, Assistant Consolideur, Groupe LAFARGE (Leader mondial des matériaux de Construction,(6 mois),C.A 2009 : 15,9 Milliards d’€.), Direction Reporting et Consolidation, Siège Social de Belles-Feuilles, Dpt 75
  
  1-Consolidation (clôture trimestrielle)
  -Collecte et Chargement de données en provenance des Business Units
  et entités (liasses saisies en centrale…)
  
  -Rapprochement entre le logiciel de Consolidation(HFM)et le logiciel de la Branche Ciment (CDP)
  
  -Mise à jour du Périmètre de consolidation, Revue du COI…
  -Réalisation de Tests (simulation) suite à la mise en place de nouveaux comptes clients et Fournisseurs
  
  2-Reporting (mensuel et trimestriel)
  -Préparation de Rapports HFM : COI par division et pays, P&L par Division…
  -Préparation des états de Synthèse à destination du Management : Etats de Brochure (COI, Analyse de variance…)
  -Mise à jour du Rapport Annuel et des Slides de Dossier de Synthèse à destination des Managers du Groupe

• Groupe Wrigley-Mars - Superviseur de Production

  2007 - 2009 Management : Manager une équipe d’opérateurs (55 personnes en 5x8)
  
  • Gestion des Effectifs : Définition des objectifs individuels, évaluation des performances, Formation
  • Gestion du Planning des effectifs (congès, absence…) face aux impératifs de production (montée en cadence…)
  
  Production : Manager un Secteur de Production en respect des objectifs de Production, Qualité et Coûts
  • Garantir le Respect des quantités et des délais avec le Service d’Ordonnancement
  • Garantir la Qualité de Production : Gestion des déviations Qualité en cours de production et mise en place d’actions
  • Gestion des Aléas de Production : Aléas techniques (suivi des pannes, réglages, modification technique…) / Aléas Logistiques : Rupture des flux d’approvisionnement de lots, de composants….
  
  Pilotage de l’Amélioration continue / Projets :
  • Réalisation / Suivi d’Actions transverses : Amélioration technique des lignes, Leader de Groupe d’Amélioration

• Groupe GlaxoSmithKline (GSK) - Responsable Secteur

  2006 - 2007 Management : Manager un Secteur de Production en respect des objectifs de Production, Qualité et Coûts
  
  • Création et Animation des 4 équipes : 4 Animateurs de Ligne, 4 Techniciens de Production et opérateurs
  • Définition des objectifs individuels, évaluation des performances…
  • Gestion du Plan de formation, habilitation sur poste des opérateurs sur Ligne
  • Faire respecter les Règles BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication), Procédures Internes et réglementaires
  • Gestion du Planning des effectifs (congès, absence…) face aux impératifs de production (montée en cadence…)
  
  Production : Dans le cadre du Projet (Démarrage de Ligne, montée en cadence, variation des volumes de production) et avec les Services connexes de Production : Assurance Qualité (AQ), Technique, Logistique…
  • Garantir le Respect des quantités et des délais (délais de production, de mise à disposition des dossiers de lots à l’AQ)
  • Garantir la Qualité de Production : Gestion des déviations Qualité en cours de production et mise en place d’actions
  ( ex : Re-sensibilisation des équipes aux procédures Qualité, rappel de consignes…), Suivi d’enquêtes
  • Gestion des Aléas de Production : Aléas techniques (suivi des pannes, réglages, modification technique…) / Aléas Logistiques : Rupture des flux d’approvisionnement de lots, de composants….
  • Amélioration technique de la ligne, Gestion de la polyvalence des équipes (formation sur poste, habilitation…)
  
  Résultats en 8 mois :
  • Réussite de la Montée en cadence rapide de la ligne : Passage de 1x8 en 4x 8 (10 à 45 pers.)
  • Bonne Gestion des urgences, des aléas de production, des équipes (conflit…), des changements
  • Production multipliée par 10 en parfait respect des délais de livraisons et de la qualité exigée

• Groupe MASTERFOODS - Stagiaire (7 mois et 2 mois d' Interim)

  2005 - 2005 Production : Recyclage d’un flux de production par un Atelier de Conditionnement Provisoire:
  • Gestion des moyens de productions (5 opérateurs, machines), des approvisionnements en matière
  • Résultats : 81% de valorisation (soit 63 tonnes en 4 mois)
  
  Logistique : Réorganisation de l’Atelier expédition / Réception (400 palettes, 30 camions/ jour) :
  • Mise en place d’une nouvelle gestion de des flux avec caristes et Responsable d’Atelier

• Saint Louis Sucre - Stagiaire (5 mois)

  Paris 2004 - 2004 Logistique Management d’un Projet de Stockage externe provisoire de Produits finis
  • Conception du projet : Simulation de flux et de stock ; validation du budget et des moyens (25 K€)
  • Réduction des coûts de stockage : - 20 % en créant un partenariat entre les sites du groupe

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENIM

  Metz 2004 - 2005 Conduite de projets Logistique
  
  Mention : Tres bien
  Autres certifications :
  “Basics of Supply Chain Management of APICS” (The Educational Society for Resource Management)
  “Auditeur logistique 1er Degré de l’ ASLOG” (Association Française pour la logistique
  

• Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

  Montpellier 2001 - 2004 Sciences et Techniques des Industries Alimentaires
  
  En 3 ème Année : Option Gestion de Production

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 2000 - 2001 -Mention Bien

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1998 - 2000

Réseau

• Adrien SABBIONEDA

• Aminata TRAORE-CELINI

• Bertrand MOULIN

• Gauthier MENIGOT

• Isabelle GAGNON

• Stephanie CHANUT PALLARD

• Vincent PORRECA

• Yannis KOUMBA PAMBO

• Yoann DELONGLEE