Ilane MARCIANO

En résumé

Entreprises

• Certis France - Directeur Administratif et Financier

  2010 - maintenant DAF, en charge des services Finance, RH et Supply Chain
  Membre du Comité de Direction
  Filiale de 45 millions € de CA
  
  Mise en place d'un processus d'établissement de comptes prévisionnels, de prévisions de trésorerie
  Elaboration d'indicateurs clés et tableaux de bord par département
  Mise en place des procédures RH groupe et des politiques locales (compte d'épargne temps, primes de bureau)
  Elaboration d'une méthodologie d'approvisionnement des matières premières (amélioration du BFR)

• Catalent France Osny - DAF

  2001 - 2009 Directeur Financier de la société Catalent France Osny de 2003 à 2009, membre du comité de direction - Chargé des services Finances, Achats et Informatique
  Contrôleur de Gestion de 2001 à 2003
  
  Filiale du Groupe Catalent Pharma Solutions, n°1 mondial du façonnage pharmaceutique
  CA de 35 Millions €, 170 salariés
  
  Supervision des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales,
  Mise en place de plans de trésorerie, de prévisions de cash flows
  Reporting groupe en US GAAP
  Etablissement des budgets,
  Optimisation fiscale : carry back, crédit d'impôt recherche,
  Amélioration du BFR : optimisation des stocks, délais clients et fournisseurs,
  Financements : bancaire (court terme), factoring,
  Calcul des prix de revient industriels
  Mise en place de tableaux de bord (indicateurs clés de performance),
  Audit d'acquisition d'une entité de façonnage
  
  Interface avec la direction US Catalent :
  Budgets, reporting, plans d'investissement, analyse des forecast et des écarts réel / forecast
  Coordinateur entre le groupe et la banque d'affaires mandatée dans le cadre de la cession de l'entreprise : business plan, mémorandum d'information, vendor due diligence, management presentations
  
  Informatique : Gestion de projets de mise en place d'un ERP (JD Edwards) et d'un logiciel de GTA (RH - Gestion des temps),
  
  Achats : Mise en place d'un service Achats (méthodologie des négociations, cartographie des dépenses)
  Pilotage d'un plan d'économie -12% des dépenses en 1 an
  
  Interface avec le département commercial : Négociation de contrats avec les clients en liaison avec le departement Business Development.
  
  Interface RH : Négociation avec le DRH d'un PSE (rédaction de la note économique, négociation avec le CE)
  Négociation de l'accord d'intéressement et de l'accord sur le temps de travail
  
  
  2001 à 2003 : Contrôleur de Gestion
  
  Elaboration d’un Business Plan en vue de la vente de l’entreprise « LCO Santé » jusqu'en 2003
  Mise en place du contrôle de Gestion
  Création, suivi de tableaux de bord (KPI) relatifs aux activités industrielles
  Création d’un suivi des frais d’exploitation, analyse des écarts et pilotages des actions correctives
  Etablissement des PRI en relation avec la direction industrielle
  Analyse des volumes d’activités par clients, gammes de produits et des écarts par rapport au budget
  Etablissement des documents comptables et fiscaux, mise en place de procédures (stocks, immobilisations…)

• KPMG Entreprises - Responsable de missions audit et expertise comptable

  Courbevoie 2000 - 2000

• Fiduciaire de la rive gauche - Responsable de missions audit et expertise comptable

  1998 - 1999

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM Centre National des Arts et Métiers

  Paris 2000 - 2000

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1997 - 1997 Finances

• Université Paris Dauphine

  Paris 1992 - 1996 Maîtrise de Sciences de Gestion

Réseau

• Domenico CATALANO

• Fabrice KHALFA

• Françoise MALABARD

• Frédéric ROUSSEAU

• Gaï MAROM

• Hugues BÉNÉVENT

• Joël COHEN

• Laurent CALVO

• Patrick BENHAMOU

• Philippe NICOLAS