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Ingrid COMBE

BRY SUR MARNE

En résumé

3 ans d’expériences opérationnelles dans la fonction contrôle de gestion:
-Mise en œuvre du pilotage de la performance,
-Animation du processus budgétaire,
-Réalisation d’analyses et des plans d’actions correctives

DOMAINES DE COMPETENCES:
-Animation, coordination et planification des processus budgétaires, analyse des écarts avec le budget
ance
-Soutien et assistance des Directions Générales, Opérationnelles et du contrôle interne
-Optimisation des outils de pilotage
-Maîtrise informatique: MS Office (Excel, macro, VBA, Access), Business Objects, Essbase, CEGID, Magnitude-Production des états financiers fiables : reporting, tableaux de bord et suivi des indicateurs de perform

Mes compétences :
CEGID
Essbase
Magnitude
Industrie
Reporting
Finance
Excel
Esprit d'équipe

Entreprises

  • Rhapsodies Conseil - Consultante en contrôle de gestion

    2017 - 2018 Au sein du BPCE IT, j'ai réalisé les missions suivantes:

    -Elaboration des modèles de repartition des charges des entités du groupe
    -Réalisation des arrêtes comptables et production d’analyse de coût
    -Vérification de la comptabilité analytique et la préparation de la facturation client
  • Aubay - Contrôleur de gestion

    Boulogne Billancourt 2014 - 2017 Au sein de la DSI Axa France, j'ai pu travaillé à :

    - Participation à la préparation et l’arbitrage du budget de la Direction Vie, Santé et Prévoyance
    - Réalisation d’analyse,du suivi et du contrôle des dépenses
    - Elaboration et actualisation des reporting
  • Audiens - Contrôleur de gestion

    Vanves 2013 - 2014  Participation à la mise en place et l’analyse du contrôle budgétaire des institutions du groupe
     Établissement de la répartition et de la ventilation des charges par institution et par destination.
     Réalisation de tableau de bord et de l'étude des coûts de gestion de la retraite
  • SMG GROUP - Consultante en contrê de gestion

    Paris 2012 - 2013 BNP Paribas-Cardif

    -Réalisation des arrêtés des comptes de l’activité internationale et du reporting des activités de gestion.
    -Amélioration et participation à la formalisation des processus récurrents
    -Fiabilisation des données internationales et mise en place de contrôles de cohérence.
    -Participation au transfert du processus vers un autre service (formation et support).
  • 3S photonics - Contrôleur de gestion junior

    Nozay 2010 - 2010 -Participation aux arrêtés mensuels du résultat : abonnement des charges et provisions
    -Élaboration du reporting hebdomadaire et mensuelle du CA (25M€) et des dépenses
    -Construction et animation du processus budgétaire : estimation et révision
    -Clôture mensuelle des stocks et suivi des projets
    -Analyse et commentaires sur les écarts avec le budget initial
  • GROUPE ALLIANZ - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    2008 - 2009 -Contribution au pilotage de l'activité et de la Qualité des 5 Centres de Services Clients
    -Mise en place de la consolidation, de l'analyse et du reporting des indicateurs de performance
    -Suivi des commentaires et des plans d’action
    -Participation à la définition et à la mesure de la performance des centres de services
    -Réalisation d’un livre blanc d’indicateurs, de la procédure des reporting
    -Fiabilité et la qualité des données diffusées aux Directeurs
  • SOCIETE GENERALE - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    PARIS 2008 - 2008 Banque détail hors de France Métropolitaine
    -Suivi des activités des filiales de la Banque détail hors de France Métropolitaine
    -Analyse des comptes de résultat mensuels et des écarts
    -Collecte et mise à jour des données sur Essbase
    -Synthèse des commentaires des filiales : estimation, révision des écarts
    -Mise en place de la réorganisation des fichiers du réseau : audit, archivage et classement
  • SOCIETE GENERALE - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    PARIS 2007 - 2007 Ressources humaines et gestion immobilière
    -Supervision des activités de 10 filiales de la gestion immobilière
    -Ventilation des postes de bilan et de compte de résultat
    -Élaboration du suivi quotidien de trésorerie
    -Validation de la facturation : vérification du bon technique et financier
    -Animation du processus budgétaire par ligne de métier

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