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Isabelle BERNARD

LE PLESSIS-TRÉVISE

En résumé

Avec mes trente-cinq années d'expertise dont dix en Logistique et Supply Chain, ma volonté de rester concentrée sur la qualité du service au client a toujours été pour moi une priorité.
Améliorer les processus, implémenter de nouvelles manières d'être plus efficace et réactif, manager et influencer des équipes vers les objectifs de l'entreprise, mieux répondre aux besoins des clients et m'adapter aux changements d'organisation et d'outils. Tels sont les axes de motivations qui m'animent.
Je me sens toujours très enthousiaste par le changement et par la découverte de nouveaux environnements.
C'est à ce titre que je mets mon expérience et expertise au service des entreprises qui ont des besoins de quelques mois dans les métiers de la logistique amont et de la supply chain.

Entreprises

  • Amcor Flexibles Dax (France) - SupplyChain Manager

    2008 - 2015 En charge de la chaine logistique de la création produit jusqu’à la livraison
    • Management d’une équipe de 8 à 12 agents de maîtrises et employés
    • Customer service : transformation de l’ADV en Customer service, simplification via la mise en œuvre de la méthode 5S dans les bureaux, et la méthode Kaizen dans le flux d’information (6500 commandes/an)
    • Industrialisation : coordination des équipes sur les créations de nouveaux produits
    • Approvisionnement : projets de réduction du working capital (-15%) – réduction des couts (-14 K€)
    • Transport et Entreposage : coordination des 3 prestataires externes – budget de 710 K€ / an
    • Ordonnancement : réduction des temps d’arrêt via l’optimisation des ordres de production
    • Projets amélioration de process : dans le cadre du projet LEAN dans l’usine, réorganisation des équipes en 2 îlots, mise en place des réunions journalières pour communiquer les indicateurs de performance

  • Amcor - Supply Chain Manager

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2008 - 2015 En charge de la chaine logistique de la création produit jusqu’à la livraison
    • Management d’une équipe de 8 à 12 agents de maîtrises et employés
    • Customer service : transformation de l’ADV en Customer service, simplification via la mise en œuvre de la méthode 5S dans les bureaux, et la méthode Kaizen dans le flux d’information (6500 commandes/an)
    • Industrialisation : coordination des équipes sur les créations de nouveaux produits
    • Approvisionnement : projets de réduction du working capital (-15%) – réduction des couts (-14 K€)
    • Transport et Entreposage : coordination des 3 prestataires externes – budget de 710 K€ / an
    • Ordonnancement : réduction des temps d’arrêt via l’optimisation des ordres de production
    • Projets amélioration de process : dans le cadre du projet LEAN dans l’usine, réorganisation des équipes en 2 îlots, mise en place des réunions journalières pour communiquer les indicateurs de performance

  • Alcan Packaging - Responsable Logistique

    Montréal 2004 - 2008 En charge de respecter les délais et la qualité (passage du taux de service de 92% à 96% en 4 ans)
    • Management d’une équipe de 8 personnes en Magasinage, approvisionnement, planification et ordonnancement, expédition
    • Participation au projet de rénovation de l’atelier de production sur la partie stockage
    • Réorganisation des espaces de stockage des matières premières et outils d’impressions (-33%)
    • Mise en place d’un système de codes barres : étiquetage des bobines pour pouvoir les identifier et gérer la traçabilité en cas de réclamation clients

  • Alusuisse - Responsable Informatique & Contrôleur de Gestion

    1991 - 2004 Responsable Informatique
    • Mise en place du système ERP (Produflex) pour les services logistique, achats et ventes : Analyse du besoin, Appel d’offre, Paramétrage du système, Formation des utilisateurs
    • Gestion du parc informatique : achat, configuration, maintenance 1er niveau, gestion des prestataires
    • Création du réseau informatique de 30 postes avec fibre optique
    Contrôleur de Gestion
    • Mise en place d’un tableau de bord et construction reporting financier, analyse des dépenses, suivi des investissements.

  • LES CHARMETTES - Responsable des Prix de Revient

    1984 - 1991 • Calcul des devis (prix de revient prévisionnel) pour les nouveaux produits (450 devis/an) et
    • Saisie des coûts liés à la production: matière, main d’œuvre, machine, frais fixes (5000 fabrications)
    • Evaluation de la rentabilité par client (250) et analyse des ordres de fabrication par type de défaut.
    • Animation de réunions mensuelles afin de déterminer le plan d’actions pour de réduire les coûts de production en collaboration avec l’équipe de management.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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