Levallois-Perret2010 - 2012HR Business Partner en lien avec la Direction Général de Pitney Bowes Software Southern et le groupe :
- déclinaison en termes RH de la stratégie d'entreprise,
- implémentation des politiques RH groupe,
- accompagnement & coaching (management intermédiaire, commerciaux)
- formation,
- recrutement (commerciaux, ingénieurs avant-vente, ingénieurs d’études, développeurs et intégrateurs)
- ...
THERABEL
- Responsable du dévelopement des RH
2007 - 2009Responsable du Développement des Ressources Humaines chez THERABEL (laboratoire pharmaceutique de 200 personnes)
Ø conception et la mise en place d’une politique de GPEC en lien avec l’évolution des métiers
Ø conception et la mise en place de la politique salariale
Ø conception et mise en place de la politique formation
Ø conception et mise en place de la politique d’évaluation (management par objectifs)
Ø gestion des projets RH transverses de l’entreprise (réorganisation, culture d’entreprise…)
Ø recrutement
Ø supervision de la gestion administrative du personnel
PROBLEMATIQUES BUSINESS TRAITEES
- positionnement des RH dans un rôle stratégique de « business partner »
- conduite du changement dans un contexte en mutation (nouvelle culture d’entreprise)
- définition d’un process d’évaluation cohérent pour l’ensemble des métiers de THERABEL
- fidélisation d’une population d’experts rare sur le marché
- identification et fidélisation des collaborateurs à potentiel
- motivation de forces de vente (visiteurs médicaux)
- accompagnement du management de proximité
- définition d’une politique salariale motivante, équitable en interne et en lien avec le marché
Orgaconsultants
- Manager RH
2005 - 2006Manager senior chez ORGACONSULTANTS (pôle « Ressources Humaines et Conduite du Changement ») en charge du management de missions sur les thématiques suivantes :
Ø développement stratégique des ressources humaines,
Ø GPEC,
Ø accompagnement et de conduite du changement,
Ø professionnalisation managériale.
PROBLEMATIQUES SPECIFIQUE TRAITEES
- montée en compétences managériales du management de proximité dans différents
contexte
- conception de plans d’adaptation des RH à la stratégie d’une l’entreprise
- mise en adéquation des process RH et de l’organisation RH avec le contexte et/ou la stratégie de l’entreprise
