Isabelle DELEMAZURE

En résumé

Entreprises

• RSA

  Bedford maintenant

• STERIS - Directeur Production et logistique

  2012 - maintenant

• Renault - Adjoint Chef de Service Qualité Usine

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 • Responsable de l’atelier Qualité Produit Fini (45 techniciens et ingénieurs)
  • Animation de l’Assurance Qualité de la fabrication : emboutissage, tôlerie, peinture et montage
  • Pilotage du Comité Qualité Usine avec le Comité de direction

• RENAULT - Responsable amélioration continue

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 • Management d’un service de 10 techniciens et de l’atelier Kaizen (15 personnes et 1 chef d’équipe)
  • Pilotage de la performance du département : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations
  • Déploiement des outils du SPR : Standardisation des postes, Management de la Qualité (QRQC), Fiabilisation des installations (TPM), Productivité (Kaizen, Lean Manufacturing, IFA)
  • Réalisations significatives :
  ➢ Gain de productivité de 20% en 2010 soit 250 postes de travail grâce au déploiement des démarches Management du Kaizen et Lean Manufacturing
  ➢ Amélioration du niveau de qualité (STR = 80%) grâce au déploiement d’une nouvelle animation
  basée sur la réactivité et l’amélioration de la standardisation

• RENAULT - Chef d’Atelier de Fabrication au Montage

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 • Management opérationnel de 250 opérateurs en 2X8 encadrés par 10 chefs d’unités et 1 assistant
  • Pilotage des indicateurs de performance : Qualité, Coûts, Délais
  • Animation de chantiers de productivité, création d’un kitting (IFA)
  • Animation des équipes. Gestion du Budget de l’atelier
  • Réalisations significatives : Lancement du nouveau Scénic

• RENAULT - Chef d’Unité de Fabrication au Montage (Atelier Moteur)

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 - Management opérationnel d’une équipe de 20 opérateurs sur chaîne.
  - Réalisations significatives :
  • Fabrication du volume de production au quotidien.
  • Standardisation du poste de travail.
  • Animation de l’Assurance Qualité.

• Proges plus - Chef de projet

  Willems 2000 - 2004

• PROGES PLUS - Chef de Projet

  Willems 2000 - 2004 - Conduite de projets d’installation d’un logiciel de gestion industrielle (Achats, Stocks, Gestion Commerciale, Gestion de Production, Suivi d’Atelier) dans diverses PME de secteurs variés (pharmaceutique, imprimerie, etc…)
  - Paramétrage du logiciel, installation, formation des utilisateurs, support
  - Conseil en organisation industrielle et en méthodes de gestion de production : organisation des données, planification, calcul des besoins, plan de charge, suivi de la production, reporting

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers ICAM

  Toulouse 1994 - 1999

Réseau

• Boris BOSI

• Etienne MASSY

• Jonathan TCHOREK

• Michel MOLINA

• Michèle DYSON

• Sébastien FRAYSSE

  Era Informatique (Paris)

• Stefan KUSSENER

• Thomas BOULET