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Isabelle DELEMAZURE

Bedford

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Production
Production Management
SPR

Entreprises

  • RSA

    Bedford maintenant

  • STERIS - Directeur Production et logistique

    2012 - maintenant

  • Renault - Adjoint Chef de Service Qualité Usine

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 • Responsable de l’atelier Qualité Produit Fini (45 techniciens et ingénieurs)
    • Animation de l’Assurance Qualité de la fabrication : emboutissage, tôlerie, peinture et montage
    • Pilotage du Comité Qualité Usine avec le Comité de direction

  • RENAULT - Responsable amélioration continue

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 • Management d’un service de 10 techniciens et de l’atelier Kaizen (15 personnes et 1 chef d’équipe)
    • Pilotage de la performance du département : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations
    • Déploiement des outils du SPR : Standardisation des postes, Management de la Qualité (QRQC), Fiabilisation des installations (TPM), Productivité (Kaizen, Lean Manufacturing, IFA)
    • Réalisations significatives :
    ➢ Gain de productivité de 20% en 2010 soit 250 postes de travail grâce au déploiement des démarches Management du Kaizen et Lean Manufacturing
    ➢ Amélioration du niveau de qualité (STR = 80%) grâce au déploiement d’une nouvelle animation
    basée sur la réactivité et l’amélioration de la standardisation

  • RENAULT - Chef d’Atelier de Fabrication au Montage

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 • Management opérationnel de 250 opérateurs en 2X8 encadrés par 10 chefs d’unités et 1 assistant
    • Pilotage des indicateurs de performance : Qualité, Coûts, Délais
    • Animation de chantiers de productivité, création d’un kitting (IFA)
    • Animation des équipes. Gestion du Budget de l’atelier
    • Réalisations significatives : Lancement du nouveau Scénic

  • RENAULT - Chef d’Unité de Fabrication au Montage (Atelier Moteur)

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 - Management opérationnel d’une équipe de 20 opérateurs sur chaîne.
    - Réalisations significatives :
    • Fabrication du volume de production au quotidien.
    • Standardisation du poste de travail.
    • Animation de l’Assurance Qualité.

  • Proges plus - Chef de projet

    Willems 2000 - 2004

  • PROGES PLUS - Chef de Projet

    Willems 2000 - 2004 - Conduite de projets d’installation d’un logiciel de gestion industrielle (Achats, Stocks, Gestion Commerciale, Gestion de Production, Suivi d’Atelier) dans diverses PME de secteurs variés (pharmaceutique, imprimerie, etc…)
    - Paramétrage du logiciel, installation, formation des utilisateurs, support
    - Conseil en organisation industrielle et en méthodes de gestion de production : organisation des données, planification, calcul des besoins, plan de charge, suivi de la production, reporting

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Réseau

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