Isabelle DELPAGE

En résumé

Entreprises

• Cambresis Emploi - Coordinatrice emploi-formation

  2016 - maintenant Placement des demandeurs d'emploi (participants du PLIE) en entreprise.
  Montage d'actions formation emploi en lien avec les entreprises, et les parties prenantes du territoire visant à favoriser le retour à l'emploi et la professionnalisation des demandeurs d'emploi et à répondre aux besoins en recrutement des entreprises du territoire
  

• SCIC VP - Conseil en Ressources Humaines

  2015 - 2015 Diagnostic RH sur les sites de Vacances Plurielles Nord, Somme et Aisne dans le cadre du développement de la structure. Diagnostic partagé avec les équipes. Préconisations d'accompagnement. Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des évolutions (prestations de services fin de 1er trimestre 2016).

• Association Catésienne d'Insertion - Directrice

  2015 - 2016 Poste de chargée de développement des partenariats avec les structures sociales et les entreprises dans le cadre du parcours d'insertion socio professionnel des publics accueillis. Diagnostic du fonctionnement de la structure (démarrage en février 2015).
  Préconisations d'évolutions par rapport au projet associatif, aux exigences des financeurs et au cadre d'intervention fixé pour l'Atelier Chantier d'Insertion.
  Accompagnement des permanents dans la mise en œuvre des préconisations retenues avec le CA.
  Direction de la structure à compter de septembre 2015.
  

• Collectivité de 10 000 habitants - Chargée de mission insertion

  2013 - 2014 Stage en alternance dans le cadre du Master 2 DLEES
  -Réaliser un diagnostic du territoire, des acteurs et partenaires
  -Identifier les actions et les dynamiques de coopérations existantes en matière d'insertion sociale et professionnelle
  -Préconiser des évolutions et de nouvelles alternatives de développement de l'insertion sur le territoire.

• Citéo Lille - Cadre d'exploitation et relations clients partenaires

  2011 - 2013 -Accompagner les 3 responsables de territoire (Roubaix/Tourcoing, Hellemmes, Villeneuve d'Ascq) dans l'évolution de la stratégie de la structure, et dans le management des équipes opérationnelles
  -S'assurer de la réalisation des prestations de médiation conformément aux engagements fixés dans le contrat de prestation avec le transporteur (Keolis/Transpole), et dans les conventions avec les collectivités et les établissements scolaires
  -Définir en lien avec les responsables de site les plans d'amélioration qualité, suivre leur avancement et leurs impacts
  

• Vallourec - Chef de projets ressources humaines

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 groupe industriel de fabrication et de transformation de tubes (18 000 personnes)
  -Réaliser des diagnostics RH sur 10 sites de production au regard des accords GPEC
  -Identifier les plans d'actions à mettre en place par rapport à la politique RH Groupe définie, des objectifs stratégiques et de développement des sites, des accords passés avec les élus du personnel au niveau du Groupe et des sites
  -Suivre leur mise en œuvre et accompagner les sites dans le déploiement au besoin. Assurer le reporting auprès du Groupe

• Vallourec - Chef du personnel

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Site de production de tubes
  -Accompagner les managers dans la gestion RH de leur équipe : législation sociale, recrutement, formation, mobilité, classification, rémunération
  -Superviser l'équipe paie
  -Recruter le personnel ouvrier (dont intérimaires) et ATAM en lien avec les opérationnels
  -Manager l'équipe sureté du site (11 gardes assermentés)
  -Animer les réunions de délégués du personnel et Questions Sociales avec les managers opérationnels

• Vallourec - Responsable développement des ressources humaines

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 Site de production de tubes
  -Mettre en place la GPEC. Identifier les besoins en nombre et en compétences à court et moyen terme en lien avec la stratégie et le développement de la structure
  -Définir en lien avec l'encadrement les processus et outils de GRH adaptés. Piloter la mise en œuvre des processus recrutement, formation, mobilité ; en évaluer l'efficience à partir d'indicateurs (ISO TS). Mettre en place des actions correctives en cas de dérives
  -Piloter la formation professionnelle et animer les commissions formation
  -Travailler en lien avec la médecine du travail et les opérationnels au reclassement du personnel ayant des restrictions d'aptitude

• Gaz de France - Chargée de projets Ressources Humaines

  1999 - 2000 -Conduire les entretiens avec le personnel sur le terrain (emploi tenu) et la hiérarchie (emploi voulu) dans le cadre de la classification des postes ouvriers, ATAM, cadres (méthode M3E)
  -Participer aux comités de cotation des postes ouvriers, et ETAM
  -Etablir des référentiels de compétences en lien avec les collaborateurs et leur hiérarchie

Formations

• IAE

  Valenciennes 2013 - 2014 MASTER 2

• Institut Social

  Lille 2010 - 2011 Aucun
  
  Formation à la conduite d'un projet de création d'entreprise à finalité sociale dans le domaine du sport

• IAE

  Lille 1997 - 1999 MSSAG
  
  Maîtrise généraliste axée principalement sur les sciences sociales, la gestion des ressources humaines, le développement personnel

• IUT TC Valenciennes

  Valenciennes 1995 - 1997 DUT
  
  Formation commerciale avec des dimensions marketing, vente, analyse du comportement du consommateur

• Lycée H. Wallon (Valenciennes)

  Valenciennes 1994 - 1995 Bac Economique et Social

Réseau

• Agnès NGUYEN

• Albine BOISSET

• Camille RACOUET

• Caroline LEFEBVRE - HOET

• E T

• Sandrine DEFOSSE

• Valérie PAU LEMESRE