Mes compétences :
Audit
Conseil
Coaching
Management
Entreprises
Isabelle DUPUICH
- Conseil en Direction Financière Opérationnelle
2005 - 2008La méthodologie
Audit
. Revue de l’organisation, des procédures et de la circulation des documents
. Contrôle des délais et de la qualité dans la facturation clients
. Revue des encours clients et estimation des risques pour l’Agent et l’Armateur
. Analyse des seuils de rentabilité
Rapports
. Rédaction et proposition des plans d’actions
Mise en œuvre et suivi du plan d’actions
. Création de tableaux de bord intégrant les indicateurs clé (chiffres financiers et unités d’œuvre)
. Elaboration d’outils simples et adaptés
Symbiose avec les dirigeants et les équipes
. Gain de confiance pour tirer le meilleur parti du projet
Ethique
. Intégrité, conscience professionnelle
Les bénéfices clients
. Accroissement de la visibilité sur les différents paramètres de rentabilité
. Méthodes pour optimiser la trésorerie
. Amélioration des délais de facturation en travaillant sur la qualité dans la documentation
. Solutions pérennes et personnalisées
. Satisfaction du client armateur par le respect de ses procédures
. Gain de temps pour le chef d’entreprise
NAXCO
- Conseil en Organisation Financière et Contrôle Interne
2004 - 2005Mission chez DKT/DKE à Anvers (Belgique) filiale du Groupe NAXCO
Analyse des seuils de rentabilité – Organisation, procédure et circulation des documents pour améliorer la productivité et renforcer le contrôle interne (objectifs atteints au niveau des performances et de la qualité dans la facturation clients, processus défini pour la circulation des documents) - Optimisation des revenus – Réorganisation du contrôle crédit clients – Amélioration de l’organisation bancaire – « Coaching » du directeur financier
HERFURTH SHIPPING
- Directeur Général / Secrétaire Général
1998 - 2002o Coordinateur du développement du Groupe Herfurth en France
o Direction Générale Scamar France (relations Armateurs, commercial et développement, gestion du personnel, gestion financière, informatique/Telecoms, services généraux)
o Direction financière (gestion financière, administratif, assurances, juridique société) et gestion du personnel Herfurth Shipping (embauche du personnel, élaboration des contrats de travail, suivi des dossiers du personnel, étude et réalisation des accords)
o Création de Herfurth Shipping France et rachat de la société Scamar
o Négociation avec American President Lines (Etats-Unis) des conditions de clôture de leur réseau européen (U.K., Allemagne, Hollande, Belgique, France)
BOLLORE / DELMAS
- Contrôleur Financier des Agences Maritimes
1996 - 1997o Contrôle de gestion opérationnel des Agences Europe du Nord Allemagne & Hollande, reporting et contrôle de gestion du réseau APL Europe,
o Interlocuteur financier des Armements Maritimes Tiers American President Lines (Etats-Unis), Polish Ocean Lines (Pologne), ACL (U.S.), NSCSA (Arabie Saoudite), Wilhelmsen Lines (Norvège), Ivaran (Amérique du Sud), Chipolbrok (Pologne/Chine)
BOLLORE / SDV
- Directeur Financier des Agences de Lignes Maritimes
1983 - 1995o Directeur financier de l’activité Agences de Lignes Maritimes
·Directeur de projet de l’implantation de l'ERP J.D.EDWARDS à Dunkerque, Le Havre et Marseille,
·Mise en place et suivi du reporting financier des activités de la division Services Maritimes et Portuaires
·Négociation et mise en place des procédures financières avec les Armateurs Maritimes
o Fonctions opérationnelles
Chef de Ligne Polish Ocean Lines (trade North Atlantic): Cotations, gestion des allotements, taxation des manifestes, édition des B/L, facturation clients, gestion des factures fournisseurs transports route et fer.
