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Ge Energy
- Gestion projet- partie Sourcing/ supply chain en phase de chiffrages
BELFORT CEDEX
2015 - maintenant
Lien permanent avec les équipes Sales & Tendering HEU (Europe).
Confirmation des budgets achats, transports et logistiques pour les projets en phase d'offres sur la partie des centrales hydroélectriques (turbine, governing, matériels électriques hautes, moyennes et basses tensions, matériels mécaniques, contrôle système).
Vérification des plannings, recherche d'optimisation et confirmation des délais achats, transport et logistique.
Planification, optimisation et confirmation des heures Achats, transport et logistique nécessaire aux projets.
Respect de la politique Make or Buy.
Confirmation de la liste potentielle des fournisseurs par type d'équipements.
Moteur constant avec les commerciaux, le BE, la qualité, industrialisation et Centre de Technologie pour optimisation des dossiers achats en phase d'offres.
Transfert des dossiers achats importants aux acheteurs mondes ou niveau Europe avec intégration des points contractuels à respecter. Suivi et recherche d'optimisation.
Lien avec le Service Juridique.
Lancement de consultation achats en direct éventuels sur matériels électriques et Turbine.
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Alstom Power
- Manager Achats Projets
Levallois-Perret Cedex
2013 - 2015
Périmètre: Tous les achats produits d'une centrale hydroélectrique ( Control system, Turbine, Governing, hydromécanique, matériels électriques et mécaniques) lors de la phase d’exécution.
Principaux dossiers: en Israël (fortes contraintes locales), Turquie, Inde, Chili.
- Handover avec les équipes sales & tendering ayant réalisé le chiffrage
- Prise en compte du contrat client
- Analyses des Risques et & opportunités
- Confirmation détaillée au contrôleur financier des heures Achats sur toute la durée du projet (plan de charge par mois).
- Gestion du budget matériel et pilotage
-Coordination constante avec le BE, qualité, industrialisation et CT pour obtenir les meilleurs cahier des charges.
- Compilation de toutes les données, vérification puis transfert des dossiers aux acheteurs pour consultations et passation de commandes en respect avec le besoin du projet et des règles achats de l'entreprise.
- Optimisation des dossiers pour réduction des heures Sourcing et globalisation des volumes.
- Optimisation achats onshore/offshore.
- Participation au niveau de l'entreprise à une nouvelle procédure des données d'entrées nécessaires au département achat, transport, logistique. Mise en place ensuite par l'entreprise au niveau Européen.
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RIO TINTO
- Responsable Achats- EWA region- MRO électriques et mécaniques
2011 - 2013
Périmètre géographique :
Europe et Afrique de l’Ouest (De l’Islande à la Guinée)+ lien avec Afrique du Sud
15 Sites (usines d’aluminium, ponts roulants avec ECL et une mine de minerai de fer en Guinée avec investissement de plusieurs milliards $).
Portefeuille achats :
Pièces récurrentes MRO électriques et mécaniques (pour la maintenance, réparation et opérations de toutes les usines).
Achats Projets de matériels électriques moyenne tension avec fortes contraintes sismiques (Transformateurs, disjoncteurs)
Produits automatismes, câbles électriques, produits catalogues type Manutan et instrumentation.
Gestion du contrat de maintenance des appareils pour vérifications des occlusions dans le métal.
Responsabilités :
Gestion de la relation avec les fournisseurs et Grands Comptes au niveau monde notamment ABB, Schneider, Siemens, Rockwell.
Elaboration des stratégies achats européennes (Fact base, stratégie de développement, d’implémentation, les actions concrètes pour l’implémentation avec planning, management contrat fournisseur et suivi des KPI).
Collecte des données auprès des usines, création des documents d’Appel d’offres avec contrat type, négociation avec les fournisseurs, revue avec les clients internes, finalisation de contrats cadre (revu par service juridique), déploiement sur sites des contrats, suivi des performances fournisseurs (SRM) et satisfaction clients (CRM).
Pour les MRO électriques et mécaniques : mise en place de contrat cadres sur 3 ans avec contrôle des prix en fonction des prix nets et non prix catalogues.
Inclus aux contrats pour chaque année : objectif baisse des coûts, % amélioration continue, % BFA.
Automatisation des commandes Opex grâce au e-procurement.
Gestion des demandes d’indemnisation en cas de préjudices financiers (montage du dossier) et obtention des indemnités.
Management transverse avec une trentaine de personnes et management direct d’une personne en alternance durant une année : transfert du savoir, développement de ses capacités et autonomie.
Résultats :
5% d’économies sur portefeuille de 30 millions $/an.
Tous les appels d’offres lancés sous Ariba pour une transparence du processus achat.
Déploiement concret des Contrats cadres sur sites pour application.
Résultats de la performance achat enregistrés sous Ariba et contrôlés par service financier.
Réussite audit achat, en externe, par KPMG sur commodité MRO.
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Alstom Hydro France
- Project Sourcing Manager- Partie Turbine, governing
Saint Ouen
2010 - 2011
Manager l’ensemble des achats et des approvisionnements liés à un projet.
Coordination avec les autres intervenants du projet : PM, BE, Engineering, qualité, inspection…
Gestion du budget coûts matériels, heures sourcing et planning.
Respect des obligations contractuelles.
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Rio Tinto Alcan
- Manager Achats Europe, Afrique, Moyen Orient - produits pour les fonderies
Montréal
2008 - 2009
Zone : Europe – Afrique, 17 usines, portefeuille 10 millions $.
Poste basé sur le site de Recherche à Voreppe (Rio Tinto Alcan).
Missions :
- Responsable des achats de produits techniques et critiques à destination des fonderies aluminium.
- management transversal avec équipe recherche et développement,responsables de production et black belt.
- Création stratégies, appel d’offres, négociations, contrats, audit fournisseurs…..
- Achat de matières chimiques spécifiques pour projet R&D stratégique.
- Achats ponctuels de prestations intellectuelles, gaz industriel en vrac, fonte et clads.
- Surveillance réglementation REACH et adaptation stratégie selon les produits.
Résultats : 1 million de Dollars de gains – 2009 (pour produits de fonderies).
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Becton Dickinson
- Responsable Supply Chain européenne- produits soins intensifs
Le Pont de Claix
2006 - 2007
Missions:
-Gestion de la Supply Chain européenne du marché soins intensifs représentant 25 millions de Dollars annuel, planification de la demande et des approvisionnements.
- Relation constante avec usines et détermination besoins de production à long terme.
- Planification transfert machine UK-Singapour sur la principale référence.
- Gestion des stocks européens et amélioration des indicateurs de performance.
Résultats: Justesse des prévisions supérieures à 80%.
Retard de livraison : inférieur à 1%
Diminution des stocks de 2 semaines.
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Alstom Power Hydro
- Acheteuse industrielle
Levallois-Perret Cedex
2005 - 2005
Missions :
- Achat projet de masques à adduction d’air pour équipements cabines.
- Achats des composants standards du commerce pour les différents projets.
- Renégociation contrat cadre site pour les équipements de protection individuelle.
Résultats : Gains de 8% après négociation contrat cadre avec nouveau fournisseur EPI.
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Becton Dickinson
- Planificatrice- Supply Chain Diabète
Le Pont de Claix
2005 - 2006
Missions :
- Prévision de la demande européenne à court - moyen terme.
- Contrôle de la performance sur marché représentant 150 millions de Dollars par an.
- Participation à un projet Six Sigma sur la prévision de la demande à long terme.
- Gestion des stocks et transferts produits à travers le monde.
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CIC Lyonnaise de Banque
- Chargée du service à la clientèle
Paris
2002 - 2003
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Crédit Agricole Sud Rhône Alpes
- Agent d'acceuil
Montrouge
2002 - 2002
