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Cédric BRET

Paris

En résumé

Actuellement en poste au sein du Groupe Véolia, je suis en charge de l'ensemble des Achats de constructions, équipements et sous traitance pour le quart sud-est de la France pour les deux agences MSE (Dijon et Donzère).
Le portefeuille global achat représente 10-15M€/ an.

Mes compétences :
Supply Chain
Relationship Management
Achat Internationaux
Contractualisation
Négociation achats
KPI

Entreprises

  • Veolia water systems - Responsable Achat

    Paris maintenant

  • GROUPE VEOLIA EAU, Société : MSE SUD-EST - Responsable Achat

    2010 - maintenant Intervention opérationnelle sur les familles d'achats et
    dossiers stratégiques.
    Gestion du Portefeuille Achat 10-15M€
    : - Appui Technique pour les collaborateurs et client interne
    (Conducteurs travaux, Bureau d'études et commerciaux)
    - Gestion du panel fournisseurs.
    - Reporting à la direction régionale

    Gains réalisés pour année 2013 : 511K EUR CA Achat : 8.6M EUR

  • GROUPE TIAMA , Société MSC, SGCC, EDIXIA - Acheteur Industriel groupe

    2010 - 2010 - Gestion Portefeuille Tôlerie/Mécanique et Intégrateurs pour l'ensemble du groupe.
    - Sourcing national et international
    - Gestion des Achats, négociations fournisseurs, analyse du marché et des besoins.
    - Mise en place de contrats cadres avec Fournisseurs et Intégrateurs Etrangers.
    - Gestion, collaboration avec les équipes projets pour les
    produits :
    Total Tracer, Multi4,Mcal4 et Argos 2.

    Gains réalisés pour année 2010 : 77K EUR CA Achat : 1.3M EUR

  • GROUPE TIAMA, Société MSC - Acheteur industriel

    2008 - 2010 RESPONSABILITE S:

    Rationalisation des familles d’achats et du panel fournisseur : consultation et négociation auprès des distributeurs et fournisseurs spécialisés

    Pérennisation et fiabilisation des outils de mise-à-jour et paramétrage des données articles

    Pilotage de plusieurs familles d’achat en respect avec la stratégie définit et préconisation pour l’année suivante.

    Négociation et mise en place de contrat cadre pour certaines familles (Catégorie C)

    Direction de la famille Tôlerie, Mécanique de précision, prestation de fabrication et logistique pour la branche MSC du Groupe

    OBJECTIF(S) :

    Fiabiliser la base de données afin d’éviter les écarts et les litiges: consultation des fournisseurs, validation des données (conformité format, gestion des problèmes d’unités…).
    Optimiser les achats selon la politique achat et les procédures en vigueurs : réorganiser les familles d’achats de manière cohérente, réduire le panel fournisseurs
    Audit et mise en place de SRM avec les fournisseurs finaux.


    RÉALISATION(S) :

    Réorganisation des familles d’achats et consultations auprès des distributeurs

    Communication auprès des fournisseurs de la démarche dans le but de développer des axes d’améliorations et de réduire les contraintes internes

    Définition des objectifs et des gains potentiels, définition d’un planning de réalisation du projet avec les différentes étapes, communication et préconisations auprès des clients internes

    Analyse des premiers retours et estimation des coûts évités

    Appui Technique au Département Marketing Communication (19% de Savings réalisé sur le budget global Marketing Communication grâce au soutien).

    Savings de 112K€ pour l’année 2008

  • LOGITRADE - Acheteur Portefeuilles Multiple

    2008 - 2008 Durant ce CDD, j'ai eu en charge les Portefeuilles de la famille C pour de grands donneurs d'ordres français.
    J'ai géré les achats de la catégorie C pour les usines des groupes suivants:
    Alstom, Michelin...

  • Société BISTRO ROMAIN - Apprenti directeur adjoint

    2004 - 2006 * Recrutement
    * Responsable des approvisionnements et de la gestion des stocks
    * Formation du personnel
    * Animation des équipes
    * Gestion du service et de l’établissement
    * Charger de missions Achat groupe.

  • Autogrill - Directeur Adjoint d'exploitation

    marseille 2002 - 2004 * Mise en place du “Menu Engineering” sur deux points de ventes
    * Lancement d’un nouveau produit
    * Gestion de différents points de vente
    * Gestion et contrôle des remises financières
    * Gestion des stocks et Approvisionnement
    * Gestion de 3 pôles autoroutier
    * Gestion Des Resssources Humaines

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