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Isabelle LABRUYERE ROSON

Paris

En résumé

Spécialiste en management de projet de système d'information, je suis actuellement responsable fonctionnel du SIRH de l'Armée de Terre.
A compter de janvier 2017, je m'installe pour plusieurs années à Santiago du Chili. Je souhaite poursuivre une activité professionnelle dans ma spécialité.
Ces dernières années sur SAP HR m'ont permis de développer des compétences:
- en expertise technique et fonctionnelle sur les processus relatifs aux ressources humaines
- spécifiques sur la solution Autorisations sur SAP HR adaptée aux particularités de l'Armée de Terre (nouvelle solution implantée en 2016).

Mes compétences :
Informatique
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Management
Recursos Humanos
SAP
SAP HR
SIRH
SISTEMA
Système d'Information
SAP-NETWEAVER- Business
SAP WF
SAP ERP HCM
SAP ERP
Java
DCL
Audit

Entreprises

  • Ministère de la Défense - Responsable fonctionnel SIRH

    Paris 2013 - maintenant Responsable fonctionnel du SIRH et de l’IRH de l’Armée de Terre (Équipe de 4 personnes)
    Responsable projet « Refonte des Autorisations » (accès) au SIRH pour l’Armée de Terre et les services (Équipe projet de 15 pers).
    Représentant Armée de Terre pour la phase de conception détaillée du projet Interministériel Source (SIRH Ministère de la Défense) pour les Autorisations
  • Ministère de la Défense - Responsable fonctionnel du SIRH et de l'Infocentre de l'Armée de Terre

    Paris 2013 - maintenant Responsable fonctionnel du SIRH et de l'Infocentre de l'Armée de Terre (Equipe de 4 personnes)
    * Coordination, étude et expression des évolutions et des nouveaux besoins : environ 200 besoins par an
    * Suivi des développements avec la maîtrise d'œuvre : crédit de 1700 H/J par an
    * Organisation, coordination des recettes avant mise en production : assistance de tous les utilisateurs
    * Mise en œuvre et réalisation de formations ;
    * Assure 20 formations de 2 jours par an, 16 stagiaires. ;
    * Intervenant dans des journées d'informations : de 2 à 6 jours par an, interventions de 2 à 6 heures, public de 30 à 200 personnes.
    Responsable projet « Refonte des Autorisations » (accès) au SIRH pour l'Armée de Terre et les services (Equipe projet de 15 personnes)
    * Durée 15 mois, 100 profils métiers à créer (fonctionnellement et techniquement), 12800 comptes utilisateurs à mettre à jour, 2 mois de recette avec jusqu'à 30 personnes par jour, assistance et formation des utilisateurs.
    Représentant Armée de Terre pour la phase de conception détaillée du projet Interministériel Source (SIRH Ministère de la Défense) pour les Autorisations
    * Organisation, coordination de la conduite du changement tant technique (reprise des données, ...) que fonctionnelle (nouveaux modes de travail, ...)
  • Ministère de la Défense - Architecte fonctionnel des processus

    Paris 2011 - 2013 Architecte fonctionnel des processus « Autorisations » et « Gestion du temps » du SIRH de l'Armée de Terre
    * Analyse, étude des besoins fonctionnels : environ 100 besoins par an, 12000 comptes utilisateurs
    * Coordination des développements, des tests et de la mise en production.
  • Ministère de la Défense - Responsable technico-fonctionnel SIRH

    Paris 2011 - 2013 Architecte fonctionnel des processus « Autorisations » et « Gestion du temps » du SIRH de l’Armée de Terre

    • Analyse, étude des besoins fonctionnels : environ 100 besoins par an, 12000 comptes utilisateurs
    • Coordination des développements, des tests et de la mise en production.
  • Ministère de la Défense - Chef de projet

    Paris 2008 - 2009 Chef de projet « Intégration de nouvelles fonctionnalités (liées à la mobilité professionnelle) » dans le SIRH Armée de Terre
    * Prise en compte de l'existent (4 applications) et optimisation des procédures de travail
    * 100 gestionnaires/utilisateurs, cycle fonctionnel sur 18 mois
    * Coordination des développements et de la phase de recette
    * 2 développeurs à temps plein ;
    * Organisation et réalisation de la formation pour les utilisateurs :
    * Formations sur une période de un mois, 30 personnes par semaine.
  • Ministère de la Défense - Chef de projet SIRH

    Paris 2008 - 2009 09/2008-08/2009 – Chef de projet « Intégration de nouvelles fonctionnalités (liées à la mobilité professionnelle) » dans le SIRH Armée de Terre

    • Prise en compte de l’existent (4 applications) et optimisation des procédures de travail: 100 gestionnaires/utilisateurs, cycle fonctionnel sur 18 mois
    • Coordination des développements et de la phase de recette: 2 développeurs à temps plein
    • Organisation et réalisation de la formation pour les utilisateurs : Formations sur une période de un mois, 30 personnes par semaine.
  • Ministère de la Défense - Adjoint Responsable Qualité

    Paris 2003 - 2008 Adjoint Responsable Qualité sur le projet Concerto : système d'information des ressources humaines (SIRH) de l'Armée de Terre réalisé à partir du Noyau interministériel (SAP HR) (Equipe MOA de 35 personnes, plus de 12000 utilisateurs dans le monde)
    * Mise en place des méthodes et des procédures Qualité pour le suivi du projet (selon les besoins), et la qualité du produit final.
    * Participation à la réalisation du cahier des charges. ;
    * Accompagnement des acteurs de la MOA au mode projet et à l'utilisation des outils.
    * Participation aux missions "Transfert des compétences" et "Recette"
    * Coordination des tests : mobilisation de 25 personnes pour 2 semaines (Paris et province) sur une période de 2 mois.
    Chef de projet « Interfaces » (12 dispositifs - 29 flux) (Equipe de 10 personnes)
    * Prise en compte du projet 6 mois après son démarrage, avec de multiples acteurs extérieurs, jusqu'à sa mise en production et le transfert de compétence aux équipes de l'exploitation.
  • Ministère de la Défense - Adjoint Section Qualité/ Responsable projet Interfaces

    Paris 2003 - 2008 Adjoint Responsable Qualité sur le projet Concerto : système d’information des ressources humaines (SIRH) de l’Armée de Terre réalisé à partir du Noyau interministériel (SAP HR) (Equipe MOA de 35 personnes, plus de 12000 utilisateurs dans le monde)

    • Mise en place des méthodes et des procédures Qualité pour le suivi du projet (selon les besoins), et la qualité du produit final.
    • Participation à la réalisation du cahier des charges.
    • Accompagnement des acteurs de la MOA au mode projet et à l'utilisation des outils.
    • Participation aux missions "Transfert des compétences" et "Recette"
    • Coordination des tests : mobilisation de 25 personnes pour 2 semaines (Paris et province) sur une période de 2 mois.

    Chef de projet « Interfaces » (12 dispositifs – 29 flux) (Equipe de 10 personnes)
    • Prise en compte du projet 6 mois après son démarrage, avec de multiples acteurs extérieurs, jusqu’à sa mise en production et le transfert de compétence aux équipes de l’exploitation.
  • ELECTRICITE DE FRANCE - Stage

    2002 - 2002 * Création et mise en place d'un référentiel pour les audits des projets
  • BNP-PARIBAS - Suivi de clientèle

    Paris 1996 - 2002 En parallèle avec mes études
    75013), Aide au passage à l'Euro des clients professionnels et particuliers.
    BANQUE POPULAIRE Midi-Pyrénées (Balma 31044), Traitements des chèques, des incidents, ...
    SARL FONSORBES PRESSE (Fonsorbes 31470), Associée, multitâches.

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