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Isabelle MANCEL

GRENOBLE

En résumé

Mes compétences s'articulent autour de trois axes :
- le contrôle de gestion
- la gestion de projet et plus particulièrement la planification
- la logistique

J'ai exercé ces différentes fonctions pendant plus de 15 ans majoritairement dans l'industrie.

Je parle couramment l'anglais et l'allemand.
J'ai une très bonne maîtrise des outils informatiques (Excel, Access, SAP, BO, Microsoft Project Server, Primavera P6)

Mes compétences :
Planification

Entreprises

  • Rolls Royce

    maintenant
  • Rayconnect reseau Araymond - Previsionniste des ventes

    2013 - maintenant
  • Emisys - Consultante planification et contrôle de gestion programme

    2012 - maintenant Depuis début 2012, en mission chez Rolls Royce planification d'un projet de remise d'offre et contrôle de gestion programme.
  • RICHARDSON - Contrôleur de Gestion

    Marseille 2009 - 2011 Elaboration et suivi des tableaux de bord de gestion
    Analyse des écarts de marge
    Optimisation de la gestion des stocks
    Amélioration du système d'information logistique
  • TEAMSQUARE - Consultante Senior Management de Projet - Chef de Projet

    LYON 2007 - 2009 Consultante en planification / pilotage de projet et en gestion de portefeuille de projets.
    - Analyse des besoins fonctionnels client pour mettre en oeuvre des solutions de gestion de projets et de portefeuille de projets
    - Gestion de projet de développement de customisation sous Microsoft Office Project Server.

    Microsoft Certified Technology Specialist ( 70632 et 70633 : Microsoft Office Project Professional et Microsoft Office Project Server)
  • STMicroelectronics - Responsable Projet et Méthodes

    2005 - 2007 Animation d'équipes projet internationales (UK-France-Singapore-Chine)
    Planification et pilotage de projets sous MSProject
    Responsable du budget
    Membre de l'équipe projet de déploiement d'EPM2003
  • STMicroelectronics - Planning and Business Manager

    2000 - 2005 Elaboration et suivi de la prévision des ventes (mensuel, budget, plan à 5 ans)
    Gestion du planning des nouveaux produits
    Définition des accords de supply-chain avec les comptes clefs (stock consignation, flexibilité ...)
    Optimisation de la rotation des stocks
    Planification des capacités de production

    Manager d'une équipe de 4 puis 8 personnes
  • Ahlstrom et Socop Industries - Responsable marketing

    1994 - 1999 Définition et mise en œuvre du plan marketing :
    - études de marché et de satisfaction
    - définition du marketing mix
    - plan de communication et pilotage des réalisations des supports
    - organisation d'évènements (salons, séminaires, journées presse)
    - évaluation performance des actions marketing

    Prévision des ventes et analyse statistique des ventes

Formations

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