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Eric PALANQUE

LYON

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En résumé

Mes compétences :
Directeur Financier
Stratégie d'entreprise
Contrôle de gestion
Négociation
Costing
Restructuration
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • Groupe Paredes - Directeur Financier Groupe

    2017 - maintenant

  • Coveris Flexibles France - Directeur Financier

    2007 - 2017 ➢ Membre du Comité de Direction, Administrateur de la société
    ➢ Encadrement et pilotage des fonctions Comptabilité, Contrôle de Gestion et Informatique (> 10 personnes)
    ➢ Gestion de la relation avec le Groupe / l’Actionnaire (US) et les tiers (Banques, Auditeurs, Factor,...)
    ➢ Mise en place et conduite d’une politique de gestion de crise (restructuring, revente d'activités, pilotage serré et optimisation de la trésorerie, recherche de financements, suivi des plans d'action,...)
    ➢ Optimisation du Système d'information (déploiement nouveaux logiciels, dématérialisation Clients et Fournisseurs)
    ➢ Participation à l’intégration du groupe allemand Reuther Verpackung dans le périmètre suite à son acquisition par l’Actionnaire, homogénéisation des reportings, définition des plans d’actions visant à exploiter les synergies, élaboration des Business Plans associés

  • Autobar Packaging / Veriplast Solutions - Responsable Contrôle de Gestion

    2005 - 2007 Création de poste
    > Animation d’une équipe d’une dizaine de Directeurs Financiers européens (France, UK, Allemagne, Hollande, Espagne, Pologne, Bulgarie) sur le reporting et le processus budgétaire
    > Participation active au processus de revente de la Division à un fonds d'investissement (appui à la réalisation des mémorandums de vente, de la data-room, et à l'élaboration stratégique des plans de restructuration)

  • VALFOND VP / RENCAST - Contrôleur de Gestion Industriel

    2001 - 2005 Dans un contexte de restructuration, mise en place d’un reporting industriel et financier standard, animation du processus budgétaire et du reporting mensuel en liaison directe avec les contrôleurs de gestion Sites, élaboration et déploiement d’outils d’analyse standards sur les sites pour fiabiliser les résultats (suivi des ventes, des stocks, de la masse salariale,…)
    Remplacements temporaires sur les sites de Reyrieux (CA : 36 M.EUR, 250 personnes) et Châteauroux (CA: 25 M.EUR, 150 personnes) : prise en charge du reporting des sites, calcul des prix de revient, déploiement d’indicateurs industriels, encadrement de la Comptabilité Fournisseurs

  • Groupe SEB - Contrôleur de Gestion Siège

    Vernon 2000 - 2001

  • PSA Peugeot Citroën - SOGEDAC - Auditeur Industriel

    1997 - 1999 Réalisation d’une quarantaine de missions d'évaluation industrielle de sites fournisseurs en Europe, en Afrique du Sud et au Brésil (secteurs textile, mécanique, peinture, électronique…) : audit de l'organisation générale du site (process de production, fonctionnement des principales fonctions support) et analyse des performances du site (indicateurs de performance, structures de coût,...)

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion Central

    Rueil Malmaison 1994 - 1997

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