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Isabelle MARTIN

CHAPONNAY

En résumé

Mes compétences :
Team building
Management
Ressources humaines
Audit social
Pilotage de la performance
Stratégie de communication
Diagnostic d'entreprise
Orientation professionnelle
Accompagnement au changement
Accompagnement individuel
Dialogue social
GPEC

Entreprises

  • DU SENS - PARTENARIAT AVEC ASC CONSEIL FORMATION ET LE GROUPE COHERENCE (PARIS) - Consultante

    2007 - maintenant - Conseil, accompagnatrice dans les domaines suivants :
    Pilotage stratégique
    Évolution organisationnelle
    Circuit d'information et de décision
    Cartographie de compétences - Référentiels - Gestion des talents - systèmes d'évaluation
    Audit d'organisation, processus RH, performance
    Accompagnement individuel et d'équipe notamment en Management
    Bilan de carrière - coaching de transition, promotion

    - Formatrice :
    Management
    Gestion des tensions et conflits
    Gestion de projet
    Outils de performance
    Pilotage de la masse salariale
    GTEC _ GPEC
    Ingénierie de formation et création d'outils
    Intervenante pour l'IGS RH Formation initiale, Formation continue ; à l'ECEMA ; à l'ENSSIB

    - Accompagnement de la démarche VAE
    Coordinatrice opérationnelle de la VAE sur Lyon pour l'IGS RH
    Intervenante VAE pour l'IMIS, l'IDRAC

    - Coach pour des accompagnements individuels ou collectifs

    - Médiateure - dialogue social ; co-développement

    Pour plus d'information : www.ascconseilformation.fr

  • SkyePharma - DRH

    2000 - 2007 Société spécialisée en développement et production de nouvelles formes technologiques du médicament,
    DRH généraliste ayant travaillé spécifiquement sur :

    * le changement de métiers, changement d'activité : passer d'une activité de production et de conditionnement à une activité principale de développement de nouvelles formes galéniques (recrutement, gestion des compétences-potentiels-talents, Management, formation)

    * la performance et la motivation (chef de projet sur ces 2 aspects)

    * les systèmes de rémunération : intégration de parties variables, systèmes intégrant des objectifs de performance collective

    * la négociation de nombreux accords collectifs - le dialogue social

    * Développement de politiques RH pour le centre de recherche en Suisse (160 personnes - Multiculturalité)

  • QUADRIGA - DRH

    1997 - 1999 Société start Up de location/vente de systèmes informatiques au "B to B" (hôtels, cliniques, hôpitaux) :

    DRH ayant plus spécifiquement travaillé sur :

    * création d'une nouvelle activité (analyse des besoins, des compétences, recrutement, organisation, fidélisation...)

    * l'accompagnement des Opérationnels (équipe jeune)

    * le Développement des compétences (avec l'axe formation)

    * les systèmes de rémunération en lien avec la performance commerciale

    * le dialogue social

  • VISEA THORN EMI - Adjoint au DRH, RRH puis DRH

    1987 - 1997 Société de location de matériels audio-visuels, d'électroménagers, meubles :

    Adjoint au DRH, RRH, DRH :

    Accompagnement du Développement de l'activité Commerciale (création de petites structures dans les villes françaises de moyenne importance) : recrutement, organisation, conseil aux opérationnels, reporting...

    Changement du métier de location à celui de la vente de produits audio-visuel : pilotage stratégique sur les axes organisationnels, de l'emploi, des effectifs, des compétences (recherche des potentiels-des talents, compétences clés-sensibles, accompagnement opérationnel du changement...)

    Systèmes de rémunération et accessoires : reconnaissance de la performance, plan d'intéressement, plan d'achat d'actions...

    Réorganisation : conduite de plans d'externalisation, de fusions absorptions, Plans sociaux...

    Négociation avec les IRP

  • COFRADEL - Assistante Gestion du Personnel

    1983 - 1987 Basée au Siège Social de la société, Assistante sur la partie :

    Contrats de travail
    Prévoyance
    Statistiques
    Bilan social
    Médecine du Travail

Formations

Réseau

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