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Isabelle MILLET

VIERZON

En résumé

Mon activité , pendant prés de 20 ans , en tant que Responsable Grands Comptes , au sein d' un laboratoire de taille internationale m' a beaucoup appris en raison du caratère varié de ce métier .

Grâce à cette fonction , j' ai acquis le sens des résultats et des challenges , ainsi que ceux de l'organisation et des priorités nécessaires à une bonne vision stratégique.
Impliquée régulièrement dans des actions de management opérationnel , j' ai pu appréhender sa complexité mais aussi toute sa richesse ; ainsi,
j' ai désormais une approche précise de la réalité d' une entreprise .
Par ailleurs , la performance des résultats n' aurait jamais été atteinte , sans une communication de bon niveau avec les décideurs et les leaders.
C'est avec grand plaisir que j' ai établi des relations de confiance avec les interlocuteurs externes et organisé de nombreuses réunions sur des thèmes ciblés par l' actualité : informations sur les produits , les stratégies thérapeutiques , le code des marchés , le passage à l' Euro .
Enfin , j' ai appris à vivre dans un monde particulièrement concurrentiel sans pour autant perdre les valeurs qui sont miennes .

Au siège social , sur l' année 2008 , j' ai exercé la fonction de Responsable Assurance Qualité et ai eu ainsi la possibilité d' élargir mon regard sur l' organisation des affaires scientifiques d' un grand groupe .

Les organisations actuelles exigent de nouvelles compréhensions et compétences ; j' ai alors choisi en 2009 ,la voie d' une formation .
C 'est la raison pour laquelle , je me suis inscrite à l' ESCEM Ecole Supérieure de Commerce et de Management de Tours pour le " Mastère Spécialisé en Management de la Santé et des Industries Pharmaceutiques " accrédité par la conférence des grandes écoles . Les conférences sur les théories des organisations ont été des moments importants de reflexion , qui me donnent sans conteste des grilles de lecture très appréciables.
Le stage effectué dans le cadre de l'ARS Centre au sein de l'OMéDIT, me permet d'être dans l'actualité des nouvelles réformes de la santé, et d'avoir pour celles de l'Hôpital et de l'ARS, une vision en interne de leurs conséquences organisationnelles et managériales m'assurant ainsi une meilleure appréhension des processus décisionnels.

Prête pour une future aventure professionnelle constructive , je vous remercie pour l' intérêt que vous accordez à mon profil , en le parcourant.

Mes compétences :
Communication
Communication scientifique
Economie
Grands comptes
Management
Management opérationnel
Négociation
Pharmacien
Pharmacien responsable
Responsable grands comptes
Santé
T2A

Entreprises

  • ARS Centre - OMéDIT - Chargée Etudes Economiques

    2010 - maintenant L objectif était la rédaction d' une étude économique :

    " Perspectives de l'analyse économique des produits de cancérologie hors GHS " .

    Préalablement , il a été nécessaire de pratiquer une analyse des données chiffrées des médicaments de cancérologie hors GHS , et de réaliser une enquête sur les protocoles prescrits et les pratiques retenues lors de la préparation des chimiothéapies .
  • Laboratoire SANOFI - Responsable Assurance Qualité

    2008 - maintenant L' objectif de cette fonction était :

    de contribuer à la politique Qualité mise en place par le laboratoire , pour les médicaments de cancérologie
    - par la maitrise des risques
    - une gestion optimisée des produits
    - lerelationnel avec les interlocuteurs externes - Pharmaciens Hospitaliers et Afssaps - et internes des sites de production.


    Elle exigeait , rigueur , esprit de synthèse , qualité rédactionnelle , et capacité à manager des projets en transverse .
  • Laboratoire SANOFI - Responsable Grands Comptes

    1989 - maintenant Cette fonction avait pour pour objectif :

    le développement du chiffre d' affaires hospitalier d' un portefeuille de produits éthiques,soit innovants , d' intérêt thérapeutique majeur ,sur des marchés très concurrentiels,
    soit génériques , la gamme des injectables Dakota
    conformément au respect de la politique commerciale du laboratoire .


    Elle nécessitait différentes missions :
    - réalisation d' études économiques : potentiel , concurrence , prévisions en termes de C.A et de budgets relations publiques
    - rédaction de plans d' actions
    - management opérationnel avec l' ensemble des acteurs - directeurs régionaux , visiteurs médicaux - afin de réaliser une synergie gagnante
    - préparation et gestion des appels d' offres en étant force de proposition
    - identification des décideurs dans le référencement et les achats
    - communication des informations actualisées : clinique , pharmacologique , pharmacoéconomique dans le cadre du bon usage des médicaments
    - création de relations nécessaires à l' optimisation de partenariats au service de la performance
    - veille concurrentielle en matière de prix , et d' évolution des structures de décisions hospitalières
    - négociation des marchés publics et privés hors appels d' offres
    -diffusion de l' image du laboratoire et de ses valeurs , en tant qu' acteur important du monde de la santé
    - bilan des résultats et évaluation des actions
  • Officine - Pharmacien Remplaçant

    1981 - 1988 Responsabilité de la délivrance des médicaments en officine de ville .

    Activité managériale.

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