Menu

Isabelle SAJUS

Saint-Priest

En résumé

De formation Sup de Co, j'ai acquis en 18 ans une expertise dans la gestion opérationnelle, le management et l'optimisation des processus de la relation fournisseurs et de la relation clients.

13 ans d'expérience sur les processus Purchase to Pay
- management d'équipes opérationnelles (acheteurs opérationnels et gestionnaires de magasin)
- gestion de projet, management transverse, méthodologie 6 Sigma Green Belt
- participation à de nombreux projets d'organisation sur environnement SAP dans un contexte national (rachat d'entreprise, scission) et international (regroupement de filiales sur une plateforme SAP unique, harmonisation et standardisation des processus achat entre filiales, outsourcing facturation fournisseurs)
- analyse des processus des organisations existantes et définition des processus cibles dans la nouvelle organisation
- maîtrise de SAP MM Achat et Stock, de bonnes connaissances sur SRM, sur les points d'intégration avec les modules SAP FI / CO / SD / BW ainsi que des notions de PM
- parcours évolutif : expert fonctionnel - connaissance paramétrage, key user à process owner
- formatrice interne
- gestion des stocks, logistique
...

5 ans au sein de l'administration des ventes opérationnelle et fonctionnelle
- parcours complet : de l'organisation de l'agence administrative à l'évolution vers des organisations en pôle relations clients, recouvrement, prise de commande
- maîtrise du système d'information (SI interne, utilisateur clé)
- mise en place de cellules administratives nationales



Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Achats
Amélioration de process
SAP Material Management
Six Sigma Green Belt
SAP Supplier Relationship Management

Entreprises

  • The Linde Group - Procurement Procure to Pay Manager

    Saint-Priest 2015 - maintenant Procurement - Data, Systems & Processes - Region Europe South (France, Benelux, Spain, Portugal) :
    - Project management, change management
    - Drive process harmonisation & standardisation
    - Drive, consult, decide on continuous process improvement
    - Collect, harmonise & prioritise requirements
    - Manage process integration with other process owners

  • Linde France - Responsable P2P, Achat opérationnel et Magasin National

    Saint-Priest 2010 - 2015  Chef de projet P2P France - Mise en place CSP Achat Opérationnel chez
    IBM Pologne : harmonisation des process à externaliser selon standard de
    Linde Group, change management France (transfert 1 FTE).
     Responsable Achat Opérationnel : gestion des fournisseurs, des contrats
    et des commandes (12000/an, valeur achat 120M€) dans SAP. Interface
    achat stratégique. Manager de 3 acheteurs opérationnels dont 1 key user.
     Responsable P2P Achat, dont projet d’organisation achat homecare suite
    rachat sociétés Air Product Homecare et Caléa.
     Chef de projet Mise en place SRM e catalogues achat
     Responsable Magasin National : 3000 références, 2,5M€ valorisation
    stock, budget fonctionnement 400k€ : externalisation magasinage, fusion
    des activités industrie et médicale (norme iso 13485), suivi du sous traitant,
    MRP stock. Manager de 2 gestionnaires magasin.

  • Linde Gas - Coordinatrice Achats et Resp Magasin

    2006 - 2009 Membre équipe projet France « Mise en place Plateforme SAP
    Européenne » en tant que Key user SAP MM et Process owner Achat (6
    mois Munich/Lyon). Déploiement en France. Change Management.
     Responsable Magasin National Activité Industrie : pilotage des activités
    logistiques.

  • Linde Gas - Expert fonctionnel SAP MM - Achat

    2001 - 2005  Mise en place du module SAP MM Achat et Stock en France. Activités de
    key user : analyse besoins, paramétrage fonctionnel, tests, suivi des
    développements et des évolutions.
     Formation et accompagnement des utilisateurs par type de métier :
    acheteur, approvisionneur, gestionnaire de stock, magasinier, comptable,
    responsable budget. Rédaction et maintenance des supports utilisateurs.
     Coordination et interface avec les services Comptabilité et Informatique

  • AGA - Resp Facturation Client National

    1999 - 2000  Mise en place du service national Facturation Clients : contrôle du
    processus global de facturation, indicateurs, statistiques, reporting ventes.
    Management 2 personnes.
     Gestion des projets Euro, Migration an 2000, Membre de l’équipe projet
    CRM, expert fonctionnel logiciel administration des ventes

  • AGA - Resp Administration des Ventes Sud

    1996 - 1998 Mise en place d’une opération phoning, valorisation du parc emballages
    clients, KPI mensuels, contrôles de facturation, comptabilité clients.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :