Mes compétences :
SAP SD Sales
SAP R/3
SAP PP MRP
Project Management
Business Formation
Lean Management
Gestion des stocks et approvisionnement
Management
Gestion des stocks
Logistique
Entreprises
Danone
- COORDINATRICE SUPPLY CHAIN
Paris2011 - maintenant En charge du développement et de la performance logistique avec les clients en France
- Optimisations logistiques :
• Mise en place de l’approvisionnement d’entrepôts clients en GPA et du passage des commandes en EDI : Taux de Service GPA 99,5%, réduction de 15% de la couverture de stock.
• Déploiement démarche Juste à Temps avec les clients : Liivraisons directes magasins, entrepôt mutualisé
- Négociations clients :
• Négociation des pénalités et litiges clients avec le Compté Clé Supply : Remboursement pénalités 45% et litiges 80%
• Mise en place de stocks avancés clients : réduction des coûts d’entreposage et amélioration taux de service client
- Gestion de projets :
• Chef de projet sur l’amélioration du processus de prévision des volumes promotionnels
• Référente SAP SD dans les équipes projets SI
- Responsable des processus Service Clients :
• Mise en place et suivi des indicateurs de performance : taux de service, en cours de cash litiges et pénalités, couverture de stock GPA
• Formation des nouveaux entrants : rédaction de modules de formation et modes opératoires détaillés
BLEDINA, GROUPE DANONE
- Responsable Approvisionnements et Logistique
LIMONEST2001 - 2011 En charge du management des approvisionnements, des flux de réception et d’entreposage des matières premières et emballages de l’usine (950 références / 90 fournisseurs)
- Management équipe : 8 personnes (agents de maîtrise, caristes, magasiniers)
• Management de la performance par réunions de coordination et visites des ateliers hebdomadaires
• Réalisation de points d’activité et de performance mensuels et de plans de développement annuels
- Optimisation flux d’approvisionnements :
• Réduction des stocks : baisse de 35 Mio€ de stocks valorisés soit 35% de réduction en 2 ans
• Mise en place du Juste à Temps fournisseurs : passage en stock déporté avec 40% des fournisseurs
• Déploiement de la démarche de coût complet d’achat des produits incluant les coûts d’appro et logistique
• Management de la performance fournisseurs sur indicateur OTIF
- Pilotage et amélioration continue des flux logistiques :
• Adaptation des capacités de stockage : optimisation des zones et séparation flux chariots / piétons
• Sélection des prestataires logistiques, suivi et évaluations
• Optimisation du stockage et des flux produits pour une nouvelle ligne de production basé sur la démarche Lean (investissement industriel de 20 Mio€)
- Coordination des innovations et rénovations produits de l’usine :
• Pilotage des changements produits : 100 modifications par an (20% innovations, 80% rénovations)
- Management de projets :
• Mise en place d’un ERP (SAP MM) en 2010 et d’un WMS (Réflex) en 2004 : Go Live réussis
• Développement d’un nouvel outils d’approvisionnement sous Webadelia
• Mise en place de stocks déportés fournisseurs avec des plannings de production basés sur la démarche RFS (Repetitive Flexible Supply)
BLEDINA, GROUPE DANONE
- Assistante Achats Matières Premières
LIMONEST1996 - 2001Missions :
'' Achats de matières premières
'' Suivi budgétaire
Compétences mises en œuvre / Résultats clefs :
'' Négociation fournisseurs (80 fournisseurs)
'' Sourcing Matières Premières
