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Isabelle TABOURNEL

Lyon

En résumé

18 années d'expérience en programmes/projets de transformation pour le compte de grandes entreprises dans différents secteurs d'activité (industries et services).
J'exerce la fonction de Project Management Officer (PMO) pour co-piloter et coordonner les grands programmes.
J'ai également déjà travaillé en assistance maîtrise d'ouvrage, en termes d'organisation et management, processus, hommes et femmes et SI
Anglais courant, bon niveau d'allemand

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Conduite du changement
Project Management Office
Conseil aux entreprises

Entreprises

  • Descours & Cabaud - Project Management Officer

    Lyon 2019 - maintenant Au sein de la Direction de la Stratégie de la Performance Opérationnelle, j'exerce le rôle de Project Management Officer, en lien avec le plan de croissance du groue D&C : coordination transverse, reporting, réunions, communication, conduite du changement
  • Consultys - Consultante PMO

    LYON 2018 - 2019 Mission menée pour le compte de Sanofi Pasteur, site de Marcy l'Etoile, en tant que PMO au service Systèmes Informatisés du département SQO (Site Quality Operations) Excellence analytique
  • Shift Consulting - Consultante Senior PMO

    Lyon 2015 - 2018 Missions menées en tant que Project Management Office/co-pilote de projets:
    > CARREFOUR DSI France : Project Management Office - Hypermarchés
    - Co-pilotage d'un portefeuille de projets : organisation, méthodes, reporting
    - Co-animation équipe côté DSI et coordination rapprochée avec le métier
    > APICIL : Project Management Office - Centre de Compétences Santé et Prévoyance au sein de la DSI
    - Co-pilotage des réunions et élaboration des tableaux de bord et reporting
    - Communication équipe et coordination transverse pour projet d'envergure
    > VEOLIA EAU FRANCE
    Project Management Office - Service Clientèle Eau du Grand Lyon
    - Rédaction de documents nécessaires à la certification NF345
    - En lien avec le Responsable Unité Relation Clients, préparation et co-animation de réunions
    > ENEDIS (ex-ERDF)
    Project Management Office - Département Hypervision
    - Coordination transverse des projets du périmètre
    - Lancement d’une communauté PMO pour partager les bonnes pratiques «gestion de projet»
  • EDF - Project Management Officer (pour le compte d'Oresys)

    Paris 2014 - 2015 EDF-CIDEN - Centre d'Ingénierie Déconstruction et Environnement
    Projet de changement d'outil de gestion documentaire, 500 utilisateurs
    - En lien avec le chargé de mission, définition et mise en place du dispositif de pilotage : plan projet, pilotage par les risques, réunions animées avec le management visuel
    - Élaboration de la stratégie de conduite du changement et suivi des actions : formation sur 5 mois, documentation métier, baromètre projet pérenne
    - Accompagnement au déploiement puis bilan projet
    Par ailleurs, conception et réalisation d'un e-learning sur la méthodologie de management de projet
  • ENI - Assistance Maîtrise d'Ouvrage (pour le compte d'Oresys)

    Lyon 2014 - 2015 - Etude préliminaire pour la refonte du système d'informations stations (carte stratégique, cartographies fonctionnelles et IT, stratégie de migration IT...)
    - Etude en conduite du changement : entretiens, diagnostic et recommandations
  • Merial - Project Management Officer (pour le compte d'Oresys)

    Lyon 2009 - 2012 Projets stratégiques de pénétration de nouveaux marchés via partenariats et productions locales - santé publique vétérinaire
    - Au sein du département Marketing Stratégique Global, contribution à la définition, à l'évaluation et à l'exécution de la stratégie : cadre de négociation et business case visés par le Comité de Direction
    - Prise en charge du management des projets internationaux : coordination des 6 chantiers, tableaux de bord, coaching de chantiers, séminaire, recommandations
  • General Electric - Project Management Office Leader (pour le compte d'Oresys)

    Paris 2006 - 2008 Programme Bâle II, gestion du risque, 11 pays impliqués
    - PMO Leader : management d'une équipe de 2 personnes
    - Aux côtés du Directeur des risques Europe-Moyen Orient-Afrique, définition, mise en place et animation du dispositif de pilotage : co-animation des réunions, tableaux de bord, reporting au siège américain
    - Supervision des 11 projets locaux, lettres de communication mensuelles
  • Société Générale - Assistance Maîtrise d'Ouvrage (pour le compte d'Oresys)

    PARIS 2004 - 2005 Projet Bâle II, gestion du risque
    - Etudes préliminaires, spécifications fonctionnelles générales et détaillées pour le calculateur bâlois
    - Spécifications détaillées des interfaces avec le calculateur bâlois (progiciel Fermat)
  • Metro Cash and Carry - Project Management Officer (pour le compte d'Oresys)

    Nanterre 2002 - 2003 Projet SAP HR, gestion administrative, de la paie et de la formation
    - Au sein de la DSI, et en lien étroit avec la DRH, co-pilotage du projet en termes d'assurance qualité, coordination transverse, tableaux de bord et reporting au siège allemand
  • CNP Assurances - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (pour le compte d'Oresys)

    Paris 2001 - 2001 - Création du référentiel des processus (outil de cartographie Aris Toolset) : migration des données, analyse des processus métier et réunion de validation avec les métiers
    - Conduite du changement : assistance à la modélisation des processus, rédaction de la documentation utilisateurs
  • Oresys - Consultante en organisation et management

    Paris 2001 - 2015 - Missions en tant que Project Management Officer/gestionnaire de projets (détaillées plus bas)
    - Missions dans le rôle d'Assistance Maîtrise d'Ouvrage (détaillées plus bas)
    - Prospection commerciale : développement commercial en clientèle et démarchage de prospects
  • Intermarché - Assistance Maîtrise d'Ouvrage (pour le compte d'Oresys)

    Vert-le-Grand 2001 - 2002 Projet logistique avec le logiciel Infolog
    Au sein du département SI, tests & recette et spécifications détaillées sur de nouvelles fonctionnalités à développer
  • MNRA - Assistance Maîtrise d'Ouvrage (pour le compte d'Oresys)

    Paris cedex 9 2001 - 2002 Préparation du dossier d'appel d'offres pour le domaine de la comptabilité (description des fonctionnalités, élaboration de la grille d'analyse des offres lors du dépouillement)

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