Marseille2011 - maintenant2011 à 2012- Chef de projet outil de reporting finance, CMA CGM Systems, Armateur. CA 2012 : 156 Mrds$-18 000 sal.
- Cadrage équipe off-shore, spécifications fonctionnelles, cahier des charges : Implémentations hebdomadaires réussies
- Formation des utilisateurs et suivi
Micropole
- Consultant fonctionnel en Contrôle de gestion
Levallois-Perret 2007 - 20112007 à 2011 - Consultant contrôle de gestion, Micropole, SSII – Business Intelligence Sanofi, Boiron, CCI MP, Algeco. Entreprise coté – CA2012 : 120m€ -1200 sal.
- Gestion des compétences : choix des équipes projets
- Gestion de projet: Objectif atteint de Pilotage des missions
- MOE, AMOA, cadrage, cahier des charges, Implémentation, formation, suivi,
- Amélioration des processus financier : consolidation, élaboration budgétaire, amélioration du système d’information, création de KPI, diminution des délais de clôture et du reporting
- Management des équipes projets : 10pers. – 600 Jours/hommes
Carmin sas
- Conseiller en gestion
2006 - 2007- Conseil en gestion PME (gestion, trésorerie)
- Analyse comptable et financière de l’existant : création d’un reporting pour la direction (CA, Résultat)
- Identification des points d’amélioration de la trésorerie : réduction de 15% des frais de banques
- Assistance au PDG dans l’organisation de sa structure : Commerciale, comptable
- Animation de réunion
Monsanto/Rhone poulenc/Scotts
- Contrôleur de gestion filiales et siege
1997 - 20062001 à 2006 - Contrôleur de gestion groupe, SCOTTS, Produits de jardin (KB, Fertiligène, Roundup, Substral). Entreprise coté – CA 155m€ - 370 sal.- Rup :60m€
- Spécialisation sur l’activité Roundup, Prise en charge réussi du périmètre à 12 pays européens
- Analyse et reporting auprès du comité de direction Américain : réunion et analyse mensuel
- Amélioration des outils de reporting : Implémentation réussie
- Clôture mensuelle : passage de J+10 à J+5 pour le reporting mensuel
1999 à 2001 - Contrôleur de gestion opérationnel France, Rhône-Poulenc Agro,
- Analyse et publication du reporting mensuel de l’activité commerciale et marketing
- Réalisation des clôtures, des budgets chiffre affaire, coût de production, frais siège, marketing
- Conception des fiches de suivi du réalisé vs. Budget
1997 à 1999 - Responsable ADV France, Monsanto (Produits de jardin). Entreprise coté – CA Jardin Fr 50m€ - 12 sal.
- Contrôle des budgets marketing Europe : 5M€ en 99
- Organisation de la logistique: respect des délais de livraison pour les centrales d’achat (Food/non Food)
- Gestion de l’approvisionnement des plateformes européennes : réduction des ruptures de stock de 12% sur 2 ans
- Réorganisation du contrôle des « réclamations clients » : amélioration du taux de satisfaction
Adhérence sarl
- Responsable Administratif et financier
1993 - 19961993 à 1996 - Créatrice Entreprise et Cogérante, Adhérence Sarl (Pneus). CA 2m€ - 4 sal.
- Gestion administrative et financière : comptabilité et gestion des tiers (organismes fiscaux et sociaux)
- Développement commercial de l’entreprise : augmentation du Chiffre d’affaire à 2MFr
- Recherche de fournisseurs européens
