Isabelle TEMPLÉ

En résumé

Entreprises

• CMA CGM - Chef de projet SI Finance

  Marseille 2011 - maintenant 2011 à 2012- Chef de projet outil de reporting finance, CMA CGM Systems, Armateur. CA 2012 : 156 Mrds$-18 000 sal.
  
  - Cadrage équipe off-shore, spécifications fonctionnelles, cahier des charges : Implémentations hebdomadaires réussies
  - Formation des utilisateurs et suivi
  

• Micropole - Consultant fonctionnel en Contrôle de gestion

  Levallois-Perret 2007 - 2011 2007 à 2011 - Consultant contrôle de gestion, Micropole, SSII – Business Intelligence  Sanofi, Boiron, CCI MP, Algeco. Entreprise coté – CA2012 : 120m€ -1200 sal.
  
  - Gestion des compétences : choix des équipes projets
  - Gestion de projet: Objectif atteint de Pilotage des missions
  - MOE, AMOA, cadrage, cahier des charges, Implémentation, formation, suivi,
  - Amélioration des processus financier : consolidation, élaboration budgétaire, amélioration du système d’information, création de KPI, diminution des délais de clôture et du reporting
  
  - Management des équipes projets : 10pers. – 600 Jours/hommes

• Carmin sas - Conseiller en gestion

  2006 - 2007 - Conseil en gestion PME (gestion, trésorerie)
  - Analyse comptable et financière de l’existant : création d’un reporting pour la direction (CA, Résultat)
  - Identification des points d’amélioration de la trésorerie : réduction de 15% des frais de banques
  - Assistance au PDG dans l’organisation de sa structure : Commerciale, comptable
  - Animation de réunion
  

• Monsanto/Rhone poulenc/Scotts - Contrôleur de gestion filiales et siege

  1997 - 2006 2001 à 2006 - Contrôleur de gestion groupe, SCOTTS, Produits de jardin (KB, Fertiligène, Roundup, Substral). Entreprise coté – CA 155m€ - 370 sal.- Rup :60m€
  
  - Spécialisation sur l’activité Roundup, Prise en charge réussi du périmètre à 12 pays européens
  - Analyse et reporting auprès du comité de direction Américain : réunion et analyse mensuel
  - Amélioration des outils de reporting : Implémentation réussie
  - Clôture mensuelle : passage de J+10 à J+5 pour le reporting mensuel
  
  1999 à 2001 - Contrôleur de gestion opérationnel France, Rhône-Poulenc Agro,
  - Analyse et publication du reporting mensuel de l’activité commerciale et marketing
  - Réalisation des clôtures, des budgets chiffre affaire, coût de production, frais siège, marketing
  - Conception des fiches de suivi du réalisé vs. Budget
  
  1997 à 1999 - Responsable ADV France, Monsanto (Produits de jardin). Entreprise coté – CA Jardin Fr 50m€ - 12 sal.
  
  - Contrôle des budgets marketing Europe : 5M€ en 99
  - Organisation de la logistique: respect des délais de livraison pour les centrales d’achat (Food/non Food)
  - Gestion de l’approvisionnement des plateformes européennes : réduction des ruptures de stock de 12% sur 2 ans
  - Réorganisation du contrôle des « réclamations clients » : amélioration du taux de satisfaction
  
  

• Adhérence sarl - Responsable Administratif et financier

  1993 - 1996 1993 à 1996 - Créatrice Entreprise et Cogérante, Adhérence Sarl (Pneus). CA 2m€ - 4 sal.
  
  - Gestion administrative et financière : comptabilité et gestion des tiers (organismes fiscaux et sociaux)
  - Développement commercial de l’entreprise : augmentation du Chiffre d’affaire à 2MFr
  - Recherche de fournisseurs européens

Formations

• IAE (Lyon)

  Lyon 1992 - 1993 Gestion
  
  DUGC

Réseau

• Bruno LEMPEN

• Florent CHANAVAT

• Grégory GARCIA-BRATTI

• Hajo SPECHT

• Hervé LABAS

• Laurence PRAS

• Olivier DE LACHAUX

• Sébastien CHAPELLON

• Sophie PAKEL

• Stéphane LASSEUR