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TSI
- General Manager
maintenant
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Transacciones y Servicios Inteligentes S.L.
- Manager
2011 - maintenant
Centralle d´achats du circuit d´estations de service (postes d´essence)
Caractéristiques:
- Mettre en place le plan d'affaires de la central d´achats, proposer des articles au conseil d'administration, négociation avec les
fournisseurs, le développement du modèle de gestion par la création de site web de l'entreprise. Présentation de la maquette à l'assemblée
générale des actionnaires.
Réalisations:
- Recherche de nouvelles marques et l'introduction de nouvelles marques à la société de catalogue pour ajouter 109 points dans la première
phase.
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Transacciones y Servicios Inteligentes S.L.
- Manager
2011 - maintenant
Centralle d´achats du circuit d´estations de service (postes d´essence)
Caractéristiques:
- Mettre en place le plan d'affaires de la central d´achats, proposer des articles au conseil d'administration, négociation avec les
fournisseurs, le développement du modèle de gestion par la création de site web de l'entreprise. Présentation de la maquette à l'assemblée
générale des actionnaires.
Réalisations:
- Recherche de nouvelles marques et l'introduction de nouvelles marques à la société de catalogue pour ajouter 109 points dans la première
phase.
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PLANET BEAUTY S.L.
- Directeur Commercial
2009 - 2010
Société de distribution dans le circuit de parfumerie
Fonctions:
- Etablir, suivre et accomplir le plan par marque de la société..
Réussites:
- Recherche et incorporation de nouvelles marques au portefeuille de la compagnie: Huiles & Baumes, Carmex, Daily Beauty To Go et
Les Parfums Suspendus.
- Ouverture de 30 nouveaux clients.
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PLANET BEAUTY S.L.
- Directeur Commercial
2009 - 2010
Société de distribution dans le circuit de parfumerie
Fonctions:
- Etablir, suivre et accomplir le plan par marque de la société..
Réussites:
- Recherche et incorporation de nouvelles marques au portefeuille de la compagnie: Huiles & Baumes, Carmex, Daily Beauty To Go et
Les Parfums Suspendus.
- Ouverture de 30 nouveaux clients.
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Kivemu
- CEO
2005 - 2005
, création, développement et direction de Kivemu France SARL, avec le mêmes objectifs en
société mère, Kivemu, en Espagne. Facturation de 1,2 millions EUR y 7 employés en 2007.
- Création, et démarrage du projet de concentration de parfumeries en Espagne. Approuvée entre autres par le fond d´investissement
de la Banque portugaise Espiritu Santo. Sous la même propriété initial, l´organisation passe de 11 a 40 magasins et de 5,3 a 18,1
millions EUR en 3 ans.
- En 2006, création, développement et direction de Kivemu Farma S.L. pour la commercialisation de marques de fort valeur ajutée dans
le circuit de pharmacie avec une facturation de 1,0 million EUR y 9 employées en 2007.
- Lancement en España de la marque française leader dans le segment de cosméceutiques, Oenobiol, sur le circuit de pharmacie
espagnol.
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Kivemu
- Manager
2005 - 2005
, création, développement et direction de Kivemu France SARL, avec le mêmes objectifs en
société mère, Kivemu, en Espagne. Facturation de 1,2 millions EUR y 7 employés en 2007.
- Création, et démarrage du projet de concentration de parfumeries en Espagne. Approuvée entre autres par le fond d´investissement
de la Banque portugaise Espiritu Santo. Sous la même propriété initial, l´organisation passe de 11 a 40 magasins et de 5,3 a 18,1
millions EUR en 3 ans.
- En 2006, création, développement et direction de Kivemu Farma S.L. pour la commercialisation de marques de fort valeur ajutée dans
le circuit de pharmacie avec une facturation de 1,0 million EUR y 9 employées en 2007.
- Lancement en España de la marque française leader dans le segment de cosméceutiques, Oenobiol, sur le circuit de pharmacie
espagnol.
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KIVEMU S.L.
- Directeur General & associé
2003 - 2009
Société spécialisée dans la commercialisation et distribution de marques de parfumerie et cosmétique avec fort valeur ajuté. D´abord
dans le circuit de parfumerie et, après, dans celui de pharmacie. Avec une facturation de 3 millions de euros et 30 employés.
Réussites:
- Direction et gestion de l´affaire international. Présence d´une semaine par moi dans nos bureaux de Paris. ;
- Lancement de la marque Comodynes dans le circuit de parfumerie passant de 1,2 a 15,0 Millions EUR en 4 ans. ;
- Incorporation des maques: Imagicare, H2O+, Lifelab, Huiles & Baumes au portefeuille de la société. ;
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KIVEMU S.L.
- Directeur General & associé
2003 - 2009
Société spécialisée dans la commercialisation et distribution de marques de parfumerie et cosmétique avec fort valeur ajuté. D´abord
dans le circuit de parfumerie et, après, dans celui de pharmacie. Avec une facturation de 3 millions de euros et 30 employés.
Réussites:
- Direction et gestion de l´affaire international. Présence d´une semaine par moi dans nos bureaux de Paris. ;
- Lancement de la marque Comodynes dans le circuit de parfumerie passant de 1,2 a 15,0 Millions EUR en 4 ans. ;
- Incorporation des maques: Imagicare, H2O+, Lifelab, Huiles & Baumes au portefeuille de la société. ;
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COSMHOGAR, S.A.
- Country Manager
2001 - 2002
Société propriété du groupe américain Alpha Private Equity Group, dédié a la fabrication pours tiers de produits de cosmétique,
hygiène et nettoyage. Avec une facturation de 18,0 millions EUR y 160 employées.
Réussites :
- Implication de l´équipe de direction d´abord, et de toute l´équipe âpres, dans le nouveau modèle de gestion impulsée par ma
direction..
- Récupération du client clef Yves Rocher, propriétaire de Stanhome. 70% du CA de la compagnie. ;
- Incorporation de nouveaux clients. ;
- Mise en route de nouveaux processus de fabrication.
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COSMHOGAR, S.A.
- Country Manager
2001 - 2002
Société propriété du groupe américain Alpha Private Equity Group, dédié a la fabrication pours tiers de produits de cosmétique,
hygiène et nettoyage. Avec une facturation de 18,0 millions EUR y 160 employées.
Réussites :
- Implication de l´équipe de direction d´abord, et de toute l´équipe âpres, dans le nouveau modèle de gestion impulsée par ma
direction..
- Récupération du client clef Yves Rocher, propriétaire de Stanhome. 70% du CA de la compagnie. ;
- Incorporation de nouveaux clients. ;
- Mise en route de nouveaux processus de fabrication.
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De Pyrénées S.A.
- Country Manager
1997 - 2000
Emplacement: Madrid-Andorre CAOBA COSMETICS Chaine de parfumeries de Pyrénées S.A. Première affaire du groupe a démarrer la stratégie de internationalisation hors Andorre.
Rapportant au chief exécutive.
Réussites :
- Approbation du conseil d´administration de la stratégie de développement de la nouvelle affaire et de ces objectifs. ;
- 95 % de l´objectif de chiffre d´affaires, arrivant a 15,2 millions EUR en 2000 avec une inversion de 7,6 millions EUR . ;
- Concept référence de marchée: proposition commercial, services, catalogue, conseil, merchandising, après 2 ans fonctionnement. ;
- Organisation défini et opérative, 75 professionnels avec un très haute motivation. ;
- 13 magasins en fonctionnement. Implantation national, un magasin par ville.
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De Pyrénées S.A.
- Country Manager
1997 - 2000
Emplacement: Madrid-Andorre CAOBA COSMETICS Chaine de parfumeries de Pyrénées S.A. Première affaire du groupe a démarrer la stratégie de internationalisation hors Andorre.
Rapportant au chief exécutive.
Réussites :
- Approbation du conseil d´administration de la stratégie de développement de la nouvelle affaire et de ces objectifs. ;
- 95 % de l´objectif de chiffre d´affaires, arrivant a 15,2 millions EUR en 2000 avec une inversion de 7,6 millions EUR . ;
- Concept référence de marchée: proposition commercial, services, catalogue, conseil, merchandising, après 2 ans fonctionnement. ;
- Organisation défini et opérative, 75 professionnels avec un très haute motivation. ;
- 13 magasins en fonctionnement. Implantation national, un magasin par ville.
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Andorre PYRÉNÉES S.A.
- Project Manager Holding
1996 - 1997
Emplacement: Holding Andorran avec des activités sur plusieurs secteurs : distribution, automobiles, électronique, marques, etc.
Avec une chiffre d´affaires de 450 millions EUR et plus de 1.000 employées. Rapportant au chief exécutive du groupe. Réussites :
- Réingénierie général de la parfumerie du grand ,magasin, avec une croissance de ventes de +60% qui passe de 1,7 a 2,8
millions EUR .
- Implantation de ERP y CRM et participation dans l´implantation de SAP. ;
- Business plan approuvée par le conseil d´administration. ;
- Ouverture de 3 parfumeries en Espagne en phase test avec le nouveau concept en 2007. ;
- Validation des paramètres établis dans le projet. ;
- Incorporation au portefeuille de la compagnie le 100% de l´objectif établie. ;
- Accord du conseil d´administration pour passer a la phase 2 du business plan, avec un investissement prévu de 15,1 millions EUR en 5
ans.
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Andorre PYRÉNÉES S.A.
- Project Manager Holding
1996 - 1997
Emplacement: Holding Andorran avec des activités sur plusieurs secteurs : distribution, automobiles, électronique, marques, etc.
Avec une chiffre d´affaires de 450 millions EUR et plus de 1.000 employées. Rapportant au chief exécutive du groupe. Réussites :
- Réingénierie général de la parfumerie du grand ,magasin, avec une croissance de ventes de +60% qui passe de 1,7 a 2,8
millions EUR .
- Implantation de ERP y CRM et participation dans l´implantation de SAP. ;
- Business plan approuvée par le conseil d´administration. ;
- Ouverture de 3 parfumeries en Espagne en phase test avec le nouveau concept en 2007. ;
- Validation des paramètres établis dans le projet. ;
- Incorporation au portefeuille de la compagnie le 100% de l´objectif établie. ;
- Accord du conseil d´administration pour passer a la phase 2 du business plan, avec un investissement prévu de 15,1 millions EUR en 5
ans.
-
L´ORÉAL ESPAGNE P. Manager & Trade Marketing
- Manager
1989 - 1995
Réussites :
- Développement du chiffre d´affaires de Lancôme, sur tous les circuits, avec plan d´animations par client annuelle. ;
- Gestion efficiente d´un équipe commercial de 96 professionnels. ;
- Croissances annuelles soutenus de + 20 % en sell out. ;
- Consolidation de l´axe de maquillage comme leader de marchée, avec un couta de 15% de pm.
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L´ORÉAL ESPAGNE P. Manager & Trade Marketing
- Manager
1989 - 1995
Réussites :
- Développement du chiffre d´affaires de Lancôme, sur tous les circuits, avec plan d´animations par client annuelle. ;
- Gestion efficiente d´un équipe commercial de 96 professionnels. ;
- Croissances annuelles soutenus de + 20 % en sell out. ;
- Consolidation de l´axe de maquillage comme leader de marchée, avec un couta de 15% de pm.
