-
Poclain Hydraulics
- Global Project Quality Manager
Verberie
2014 - maintenant
-
Altran France
- Mission Poclain Hydraulics : Global Project Quality Manager
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2014
Pilote d'une équipe de 10 qualiticiens projet dont 2 hiérarchiquement
Objectifs :
Déployer une synergie sur l'ensemble de l'équipe basé sur les différents sites de production et au sein du groupe
Former les membres de l'équipe aux attentes du groupe
-
Altran France
- Responsable qualité fournisseurs projet
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2013
Objectif(s) :
Assurer le suivi de la qualité produit / process des fournisseurs.
Accompagner LEAR aux passages de Jalons projet avec les acteurs internes et animer la partie qualité fournisseur.
Gérer la relation fournisseurs LEAR dans les domaines suivants :
Valider l’industrialisation des fournisseurs en faisant:
Qualification de la fabrication et des moyens de contrôle de processus et de diriger le plan d'action associé
La validation de la pertinence des prévisions de controle (PCP et / ou plan de surveillance) et sa cohérence avec les analyses de risques process (PFMEA)
Valider la conformité des pièces livrées :
Définir avec le fournisseur, conformité des rapports de contrôle
Valider le capacitaire
Valider la conformité des pièces « échantillons initiaux »
Validation de la maîtrise des caractéristiques des produits livrés
Gérer le transfert à la vie série d'éléments PPAP
Faire un RETEX de la phase de développement (Partie qualité)
Le traitement des non-conformités
Réalisation(s) :
Validation documentaire du dossier d’acceptation des pièces
Audit de qualification process des lignes de fabrications fournisseur suivant la trame LEAR
Accompagnement des fournisseurs à l’amélioration continue
-
Altran France
- Formateur au LEAN 6 Sigma (Green Belt) et à ses outils de pilotage et qualité
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2014
Formateur au LEAN 6 Sigma (Green Belt) et à ses outils de pilotage et qualité
-
Altran France
- Team Leader
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2013
* Interne ALTRAN - Team Leader : Management hiérarchique de 25 consultants
Objectif(s) :
Manager une équipe variant entre 25 et 30 consultants
Manager les business
Contribuer au développement commercial
Manager le Retex et rédaction des offres dans les domaines de la Qualité et l’Industrialisation
Formateur qualifiant sur démarche Lean 6 sigma et ses outils
Réalisation(s) :
Capitalisation des savoir-faire
Suivi technique des projets
Entretiens de recrutement
Définition des nouvelles cibles commerciales à développer
Rédaction des offres techniques et commerciales
Suivi de la rentabilité des projets
Construction de Business Plan
Formations Lean 6 sigma interne et client
Assister à la mise en place d’une Practice Qualité/process Worlwide (pilotage partie France)
-
Altran France
- Responsable de pôle Qualité - Mission PSA Moteurs
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2012
Mission Pilotage Qualité fournisseurs Haut moteur (La Garenne - 18 mois / 2009-2010 ) : Pilotage de 10 consultants et suivi qualité d'un panel fournisseurs ;
Fonction Gestion des ressources et des compétences : Animer la capitalisation métier et process. Encadrer techniquement, piloter et animer les équipes du pôle. Piloter les coaches et les consultants. Gérer l’intégration de nouveaux arrivants. Gérer la compétence des consultants du pôle (définir les besoins de formation des consultants de l’équipe). Assister aux entretiens annuels des consultants. Valider auprès du Chefs de Plateaux les demandes de congés. Piloter la continuité du service et des compétences.
-
Altran France
- Mission Faurecia : Responsable projet d'industrialisation d'armatures de sièges
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2010
Objectif(s) :
Garantir l’adéquation Produit/ Process sur l’usine JAT
Garantir la conception et la mise en place des équipements de production dans le respect des concepts ESP et Supply chain.
Définir, en collaboration avec la JAT le plan d’investissement et garantir sa bonne exécution
Piloter les interfaces process avec la définition produit.
Réalisation(s) :
Coordonner l’industrialisation produit process dans le cadre des nouveaux programmes (B9 5 places et B9 7 places)
A partir de la stratégie de la Division, respecter la politique du Groupe en matière d’implantation et de moyens
Accompagner la JAT dans l’exécution de son schéma directeur, et, en cas de dérive, formaliser et mettre en œuvre, en liaison avec le Directeur du site, les plans d’actions correctives
Est responsable pour la Division de la détermination et du suivi des investissements
Manager le pilote pré-production et les ressources Méthodes usine.
Apporte le soutien et la formation nécessaire aux équipes méthodes usine
Coordonner les activités « Design for manufacturing »
Assurer la liaison fonctionnelle avec l’Engineering usine
-
Altran France
- Mission Wagon (Oxford) Automotive : Responsable Projets
Vélizy-Villacoublay
2006 - 2006
Objectif(s) :
Responsable multi-projets : Pilotage et management de mécanismes de serrures et de gâches de capot pour les constructeurs Automobiles RENAULT et PSA .
Répondre aux appels d’offres des 2 futurs projets mécanismes RENAULT.
Réalisation(s) :
Constitution du dossier de Réponse à consultation.
Pilotage des projets (Planning, budget, études, validations, industrialisation)
Management des équipes projets (Usine de Turquie, Etude, Qualité, achat, commerce, Finance).
Suivi des différentes phases et jalon des projets (des prototypes à la validation « série »), et de la documentation associée.
Relation client (planning, budget, validation produits/process, démarche qualité).
Pilotage usine des modifications Produit /Process et des transferts outils.
-
Altran France
- Mission JOHNSON CONTROL AUTOMOTIV : Responsable de l’industrialisation sièges automobies
Vélizy-Villacoublay
2005 - 2005
Objectif(s) :
Développement process : analyse et de pilotage Qualité, Coût, Délais
Garant du contrôle qualité en ligne et de l’ergonomie du montage,
Pilotage et garant du coût de mise en place process,
Développement des emballages de sièges complets et des flux associés vers l’usine du client RENAULT SA
Réalisation(s) :
Suivi du planning process (de la présérie à la série),
Analyse et validation capacitaire de production,
Pilotage AMDEC Process siège,
Pilotage du développement des synoptiques, des gammes de fabrication, de la définition des postes de montage et des implantations des lignes d’assemblage,
Etude des faisabilités de montage lors du développement produit,
Elaboration des Cahiers des Charges des emballages des différents types de sièges complets. Suivi des développements et des validations.
-
Altran France
- Mission PROMA : Direction Technique et Responsable Industriel
Vélizy-Villacoublay
2004 - 2004
Direction des Services Techniques : Méthodes, Qualité et Maintenance
Responsable du Service des Méthodes
Objectif(s) :
Effectuer l’assistance technique à la création et à la mise en place de l’organisation de l’usine
Mettre en place l’organisation des services Qualités, Méthode/Industrialisation.
Améliorer des relations clients (Ingénieries, ASQE, Qualité usine).
Manager les services Industrialisation et Qualité.
Former le responsable Qualité, les Ingénieurs et Techniciens Méthodes
Réalisation(s) :
Définition des différentes phases et jalon d’un projet (prototypes et préséries), et de la documentation associée.
Mise en place des procédures et documentation des Services Qualité, Production et Méthode.
Formation et Management des Agents des Méthodes
Aide au recrutement pour les services Métrologie et Méthodes pour le compte du client.
Formation et Pilotage des opérateurs de production (phase projet et préséries) et Management des auditeurs Qualité.
Pilotage usine des modifications Produit /Process.
Relation client (validation produits/process, audits, Run @ rate…).
-
Altran France
- Mission DELPHI Diesel System : Conseillé en Organisation
Vélizy-Villacoublay
2003 - 2003
Conseil en réorganisation industriel sur le périmètre de la Business Unit de Traitements Thermique et de Surface
Objectif(s) :
Adapter l’organisation de l’unité des traitements thermiques et chimiques à la décroissance de l’activité
Assurer l’interface avec la logistique centrale, les clients et les fournisseurs des traitements thermiques et chimiques
Définir un programme de travail de réduction des coûts
Optimiser des flux physiques
Piloter le projet au sein d’un groupe de travail DELPHI
Réalisation(s) :
Définition des périmètres d’analyse
Etude des flux de pièces et des interactions logistiques
Mise en évidence des dysfonctionnements : pas de gestion de produits « prioritaires » et désorganisation du flux due à la diversité des faibles « volumes »
Proposition de mise en place d’un Kanban
Rationalisation de la diversité des produits
Pilotage et suivi de la mise en œuvre des actions
-
Altran France
- Mission Wagon (Oxford) Automotive : Responsable Projets
Vélizy-Villacoublay
2002 - 2002
Objectif(s) :
Responsable multi-projets : Pilotage et management de mécanismes de serrures et de gâches de capot pour les constructeurs Automobiles RENAULT et PSA .
Répondre aux appels d’offres des 2 futurs projets mécanismes RENAULT.
Réalisation(s) :
Constitution du dossier de Réponse à consultation.
Pilotage des projets (Planning, budget, études, validations, industrialisation)
Management des équipes projets (Usine de Turquie, Etude, Qualité, achat, commerce, Finance).
Suivi des différentes phases et jalon des projets (des prototypes à la validation « série »), et de la documentation associée.
Relation client (planning, budget, validation produits/process, démarche qualité).
Pilotage usine des modifications Produit /Process et des transferts outils.
-
Altran France
- Mission Renault Automobiles SA : Responsable projet Industriel
Vélizy-Villacoublay
1998 - 2001
* Renault Automobiles SA, Direction Boite/Moteur - Boites de vitesses (Cléon - 3 ans / 1998-2001 ) : Responsable projet d'industrialisation d'un élément de la 1ère Boite 6 vitesses de RENAULT (Boite PK6);
