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Jacques ALVADO

LONGJUMEAU

En résumé

Mettre mon savoir-faire en organisation et méthodes maintenance au service d’une entreprise industrielle.

33 ans d'expérience dans les services techniques m'ont confirmé dans mon intérêt à résoudre les problèmes et améliorer le fonctionnement de sites industriels.

Mes compétences :
Management opérationnel
Gestion de maintenance
SAP
Services Maintenance
Affaires maintenance
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Gestion de projet
Achats
Microsoft Project

Entreprises

  • Pcas (produits Chimiques Auxiliaires Et De Synthèse) - Responsable Maintenance Utilités

    LONGJUMEAU 2017 - 2019 Responsable du service Maintenance et Utilités du site PCAS LIMAY (78)

  • Gascogne - Responsable Maintenance

    Dax 2016 - 2016 Responsabilité hiérarchique de 73 personnes Gestion Budget de 9 M€

  • CALCIA - Responsable maintenance

    2015 - 2015 Membre du CODIR
    Gestion Budget de 8 M EUR Responsabilité hiérarchique de 27 personnes

  • TEREOS - Responsable maintenance

    Origny-Sainte-Benoite 2013 - 2015 Gestion Budget de 8 M EUR Responsabilité hiérarchique de 75 personnes

  • ORYS - Responsable contrat maintenance

    2009 - 2012 Responsable du contrat de maintenance globalisé sur les usines Eurodif (AREVA)
    Réorganisation du contrat pour passage à un contrat forfaitisé à objectif de résultats : mise en place des méthodes maintenance et QHSE (5S)
    Gestion de la croissance (de 52 personnes à 100) puis de la décroissance programmée du contrat dans l’optique de l’arrêt des unités de production.
    Amélioration de la rentabilité de 25 % et de la sécurité (2 ans sans accidents avec arrêt)

  • Arkema - Responsable Services Techniques

    Colombes 2006 - 2009 Réorganisation des services avec remplacement de la GMAO ( pilote pour le groupe ARKEMA de SAP PM)
    Management 50 personnes
    Mise en place de contrats de maintenance globalisés sur métiers mécanique, tuyauterie, électricité

  • Arkema - Chef de Services Techniques

    Colombes 2003 - 2006 Réorganisation des équipes techniques jusqu'à fermeture
    Mise en place de contrats de maintenance à objectif de résultats lors de la décroissance

  • SLMC Société Languedocienn de Micron-Couleurs - Responsable Services Techniques

    1999 - 2003 Responsable des services Maintenance, B.E., Magasin, Utilités
    Réorganisation des services techniques :
    - diminution des pertes de production de 8 à 4 %
    - baisse des dépenses de maintenance de 25 %

  • groupe RHÔNE-POULENC - Ingénieur maintenance et bureau d'études

    1985 - 1998 (13 ans) Maintenance secteur et ateliers centraux, ingénieur projets BE

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