Jacques CONCIALDI

En résumé

Entreprises

• SODEFI - Directeur

  maintenant Management de transition - Finance
  Entreprises industrielles internationales

• ALSTOM - Controle Interne

  Saint Ouen 2007 - 2009 - Revues sur site des self assessment
  - Identification et mise ne place de best practices
  - Prise en compte des besoins de Controle Interne dans la mise en place de SAP (définition des règles, niveaux de risques, contrôles compensatoires, mise en palse en Europe, Indonésie et US)

• ALSTOM - Controlling et Contrôle Interne

  Saint Ouen 2003 - 2005 Fin 2003 et 2005: Assistance au Site Controller filiale Etats Unis: Reporting, Rolling Forecast Trésorerie, remlacement du Chef Comptable, centralisation sdes informations demandées par les auditeurs internes/externes
  
  2004: Assistance au Site Controller filiale aux Pays Bas. Reporting mensuel, Rolling Forecast Trésorerie, mise en place des prix de revient
  
  2006: Mise en place du Projet Controle Interne (self assessment -60 unités dans le monde) et revues sur site (Europe, Amérique du sud, Etats Unis, Afrique du Nord)

• FAURECIA - Systèmes d'intérieur - Diecteur Financier

  1998 - 2002 1998 - 2000 : Directeur Financier filiale au Mexique
  Mise en place de l'ERP
  Réduction du Besoin en Fonds de Roulement (retards clients, délais fournisseurs)
  Redressement du résultat opérationnel et renforcement du Contrpôle Interne
  Préparation et présentation des Conseils et Assemblées (Joint Venture)
  
  2000 - 2002 : Reporting & Cash Planning Manager branche Systèmes d'Intérieur
  Mise en place méthodologie plan moyen terme au niveau du groupe Faurécia
  Intégration du Reporting au sein du groupe Faurecia (délais, organisation)
  Adaptation des outils de Reporting et de prévisions (Endettement, BFR, Investissements)

• DUMESTE - Secrétaire Général

  1993 - 1997 Responsabilité Finance, Controle de Gestion, Juridique,Fiscalité,Informatique
  Mise en place de prix de revient branche Cuisine,
  Mise en place du Controle de Gestion groupe et animation/coordination des responsables financiers des filiales
  Changement d'ERP
  Optimisation fiscale (mise en place intégration du groupe), Economies de Taxe Professionnelle à la suite de réorganisation juridiqe du groupe, controles fiscaux, droit de la consommation,
  Gestion de magasins concessionnaires et franchisés
  Préparation de Conseils et Assemblées
  Apports partiels d'actifs, scission d'activités

• PG&Associés - Directeur

  1991 - 1993 Création d'une activité de recrutement Middle management spécialisée dans les fonctions financières en Entreprise, Banque et Assurance

• EURO-ABSORBANTS - Dircteur Financier

  1988 - 1991 Mise en place du Contrôle de gestion
  Négociations bancaires

• Reckitt & Colman - Directeur des Services Financiers

  1983 - 1988 Réduction des délais de reporting
  Mise en oeuvre d'acquisition et cession d'activités
  Optimisation fiscale
  Gestion du portefeuille de marques

• Price Waterhouse - Supervisor

  1977 - 1982 Audit contractuels et légaux de clients internationaux: Kodak, Corning, Boussois, Danfoss

Formations

• Institut D'Etudes Politiques

  Paris 1974 - 1976 Finance et Fiscalité

• Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse

  Villetaneuse 1972 - 1974 Informatique de gestion

Réseau

• Alvarez MANUELA

• Anne LARÉE

• Basile CONCIALDI

• Béatrice DURAND-MÉGRET

• Edith CHARLES

• Juliette VIGNIER

• Laurent PIPART

• Olivier CAHART

• Remi RIVARD