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Jacques CONCIALDI

LEVALLOIS PERRET

En résumé

- Management de transition Direction Financière (PME, filiales de groupes internationaux)
- Conseil dans l'organisation de la fonction financière, le controle interne, mise en place de Kpi adaptés à l'activité
- Expérience Financière opérationnelle pour des entreprises industrielles et internationales, contexte multi-culturel
- Groupes français et étrangers de l'industrie automobile, grande distribution, biens d'équipement, projets long terme

Mes compétences :
Conseil
Contrôle Interne
Direction Financière
Management
Contrôle de Gestion
Audit
International
Intérim

Entreprises

  • SODEFI - Directeur

    maintenant Management de transition - Finance
    Entreprises industrielles internationales

  • ALSTOM - Controle Interne

    Saint Ouen 2007 - 2009 - Revues sur site des self assessment
    - Identification et mise ne place de best practices
    - Prise en compte des besoins de Controle Interne dans la mise en place de SAP (définition des règles, niveaux de risques, contrôles compensatoires, mise en palse en Europe, Indonésie et US)

  • ALSTOM - Controlling et Contrôle Interne

    Saint Ouen 2003 - 2005 Fin 2003 et 2005: Assistance au Site Controller filiale Etats Unis: Reporting, Rolling Forecast Trésorerie, remlacement du Chef Comptable, centralisation sdes informations demandées par les auditeurs internes/externes

    2004: Assistance au Site Controller filiale aux Pays Bas. Reporting mensuel, Rolling Forecast Trésorerie, mise en place des prix de revient

    2006: Mise en place du Projet Controle Interne (self assessment -60 unités dans le monde) et revues sur site (Europe, Amérique du sud, Etats Unis, Afrique du Nord)

  • FAURECIA - Systèmes d'intérieur - Diecteur Financier

    1998 - 2002 1998 - 2000 : Directeur Financier filiale au Mexique
    Mise en place de l'ERP
    Réduction du Besoin en Fonds de Roulement (retards clients, délais fournisseurs)
    Redressement du résultat opérationnel et renforcement du Contrpôle Interne
    Préparation et présentation des Conseils et Assemblées (Joint Venture)

    2000 - 2002 : Reporting & Cash Planning Manager branche Systèmes d'Intérieur
    Mise en place méthodologie plan moyen terme au niveau du groupe Faurécia
    Intégration du Reporting au sein du groupe Faurecia (délais, organisation)
    Adaptation des outils de Reporting et de prévisions (Endettement, BFR, Investissements)

  • DUMESTE - Secrétaire Général

    1993 - 1997 Responsabilité Finance, Controle de Gestion, Juridique,Fiscalité,Informatique
    Mise en place de prix de revient branche Cuisine,
    Mise en place du Controle de Gestion groupe et animation/coordination des responsables financiers des filiales
    Changement d'ERP
    Optimisation fiscale (mise en place intégration du groupe), Economies de Taxe Professionnelle à la suite de réorganisation juridiqe du groupe, controles fiscaux, droit de la consommation,
    Gestion de magasins concessionnaires et franchisés
    Préparation de Conseils et Assemblées
    Apports partiels d'actifs, scission d'activités

  • PG&Associés - Directeur

    1991 - 1993 Création d'une activité de recrutement Middle management spécialisée dans les fonctions financières en Entreprise, Banque et Assurance

  • EURO-ABSORBANTS - Dircteur Financier

    1988 - 1991 Mise en place du Contrôle de gestion
    Négociations bancaires

  • Reckitt & Colman - Directeur des Services Financiers

    1983 - 1988 Réduction des délais de reporting
    Mise en oeuvre d'acquisition et cession d'activités
    Optimisation fiscale
    Gestion du portefeuille de marques

  • Price Waterhouse - Supervisor

    1977 - 1982 Audit contractuels et légaux de clients internationaux: Kodak, Corning, Boussois, Danfoss

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