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Serge CANDOTTI

CLAMART

En résumé

Accompagner les entreprises pour franchir un cap, périmètre contrôle de gestion-finances.
Missions dans des contextes de changement ou de transformation.
Depuis 2010, missions d'une durée de 5 mois à 18 mois dans des sociétés cotées ou des PME, ETI ( de 800 à 3000 personnes)
Missions dans différents secteurs: agro-alimentaire (production), travaux publics, équipement industriel , micro-électronique, luxe, activité de maintenance (contrats pluriannuels)
Spécialités: gestion de projets en environnement industriel et/ou services et liaison avec le compte de résultat de l'entité par fonctions (pilotage de la performance)
Mon parcours : directions financières opérationnelles en France et à l’international (expatriation en Italie, Suède et Hongrie) dans des contextes d’organisation, de réorganisation financière et industrielle, de fort développement, dans le secteur industriel process et gestion de projets (chimie, ferroviaire produits et services, équipements industriels, équipements électriques/électronique, emballage, capital-développement). Environnements multi-sites et multi-filiales. Bilingue italien/anglais et espagnol courant.

Mes compétences :
Consolidation
Controlling
Flexibilité
IFRS
International
Methode ABC
ouverture d'esprit
Prix
Prix de transfert
Réactivité
Reporting
Risque de change
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Composants électroniques - Finance manager (change management)

    2011 - maintenant Entreprise avec un site industriel de 1200 personnes. Transition d'un centre de cout vers un centre de profit. Dans un contexte "greenfield", mise en oeuvre un système de prix de revient d'une gestion par projets afin de mesurer et controler la performance industrielle, commerciale et la performance des projets.
    Les processus budgétaire et de reporting doivent etre modifiés et adaptés à la mise en place du nouveau système d'information.
    En synthèse: vision globale, approche système, actions transverses, communication, capacités techniques

  • Groupe luxe CAC40 - Controle de gestion marques, pole parfum

    2010 - 2011 Dans un contexte d'harmonisation des processus du pôle et aussi de plus forte identité de chaque marque, optimisation et réorientation du contrôle de gestion d'une marque.

  • Alstom transport - Financial Controller/ Financial Director

    2002 - 2009 Italie, 3 ans, site industriel, Savigliano, 1000 personnes, mise à niveau de la fonction financière d'un site industriel récemment acquis par le groupe.

    Suède, 3ans, responsabilité pays, Stockholm, 400 personnes, création de la fonction financière de l'activité transport pour la Suède et l'Europe du Nord (Finlande, Norvège, Danemark)

    Hongrie, 1an, Responsabilité pays, Budapest, 200 personnes, mise à niveau de la fonction financière de l'activité transport pour la hongrie, en liaison avec Power (services partagés)

  • Tyco fire and security - Financial controller

    1999 - 2002 Paris,Intégration de sociétés indépendantes au sein de la division d'un groupe, Tyco Fire and Security, fabrication et/ou pose de portes coupe-feu en tole, 300 personnes, mise à niveau de la fonction financière pilotage et controle des activités production et pose chantier,

  • AEP packaging - Directeur financier

    1998 - 1999 Fécamp, filiale groupe US, 200 personnes, site industriel en forte mutation, réorganisation financière de la filiale liée à une réduction des marges.

  • Fours pons SA - Mission directeur général

    1996 - 1997 Activité de fabrication de fours à pains, 50 personnes, Entreprise en difficulté, Evaluation et mise en oeuvre de la continuité de l’entreprise et de ses différentes activités (production, service après-vente) pour une PME fragilisée par la baisse de son C.A

  • Carnaudmetalbox - Directeur financier

    1993 - 1995 Italie, site industriel à Parme, 150 personnes, fabrication et vente de boite-boissons, Réorganisation d’une filiale et des flux d’information avec le siège en vue de restaurer une rentabilité pour la filiale et une visibilité sur le marché italien.

  • Finance gestion - Directeur financier

    1986 - 1992 Paris, Situation de fort développement, mise en place des équipes comptables et de gestion, pilotage de dossiers (hôtels, immobilier, énergie), au plan juridique, fiscal, financier et comptable.
    Création des outils de gestion prévisionnelle, production et analyse des informations financières, mise en oeuvre des 80 projets (300 millions d'euros), de l’organisation (13 p.), des outils de gestion.

  • Byk chimie france - Financial controller

    1983 - 1985 Paris, Organisation comptable et financière de filiale d'un groupe allemand dans un cadre de démarrage, 25 personnes.

  • Pricewaterhouse - Auditeur externe

    1978 - 1982 Paris 2 ans , Rome 2 ans, missions d'audit externe activités industrielles et assistance consolidation groupe industriel (PUK)

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