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LVMH Fragance Brands
- Responsable Contrôle de gestion Marque
2011 - maintenant
Pilotage performance
- Suivre et analyser la performance Sell-in mensuelle de la marque (CA : 175 ME ; 18 filiales)
- Clôturer, suivre et analyser le Résultat opérationnel de la marque
- Alerter sur les risques et opportunités / Mettre en place les actions correctives
- Présenter les résultats aux Business Review mensuelles avec le Groupe
Suivi des coûts
- Mettre en place un contrôle budgétaire des coûts centraux marque qui autorise la mise en exergue des risques et opportunités
- Animer les processus budgétaires (1 budget, 2 révisés) Budget : 20 MEUR
- Mettre en place les outils d’analyse de marge en phase de pré-lancement
- Définir le niveau de rentabilité de chaque nouveau projet (analyse & benchmark)
- Identifier les risques et opportunités dans le cadre des comités projets
Plan stratégique
- Identifier les leviers de croissance (analyses croisées marché, produit, niveau de marge, niveau de dépenses A&P, …) et les opportunités dans le cadre du plan à 3 ans
- Chiffrer les différents scénarii retenus
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KENZO PARFUMS
- Contôleur de gestion OPERATIONS
Paris
2006 - 2010
Comptes d’exploitation
- Construire le compte d’exploitation mensuel et piloter la performance de la Direction des Opérations
- Animer les processus budgétaires (1 budget, 2 révisés) auprès des services Achats, Développement Technique et Logistique. Budget : 50 MEUR
Achats / Production
- Suivre les prix réels d’achats (produit & sous-traitance) et analyser les écarts
- Optimiser les achats de PLV et anticiper les impacts de la norme comptable IAS 38
- Suivi des Capex
Stock
- Contrôler les prix de revient : cibles par typologie de projet, construction, gestion des coûts additionnels, validation et mise à jour, réévaluation annuelle
- Suivre le niveau de stock et établir la charge de dépréciation mensuelle (3 MEUR)
Logistique
- Suivre les coûts des centrales de distribution (2 prestataires - 4,5 MEUR)
- Mettre en place les indicateurs de performance : tableau de bord, qualité de la prévision, …
- Participer à l’optimisation de la politique transport : ratio air/mer, prestataires, …
Tarification
- Création de la cellule (SAP/2008) - Encadrement 1 personne junior
- Déterminer les prix de cession, prix de transfert et prix de facturation par canal de distribution ; réévaluation annuelle
- Définir la politique tarifaire : positionnement nouveautés, veille concurrentielle, harmonisation par zone
Systèmes d’information
- Assister le Key User Finance en tant qu’Expert Métier lors du passage à SAP (2008)
- Développer et faire évoluer les outils décisionnels (Essbase,…)
Fusion - Décembre 2010
- Reprise les stocks dans l’entité LFB (LVMH Fragrance Brands)
- Réévaluation des stocks en accord avec les règles comptables LFB
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KENZO PARFUMS
- Contrôle de gestion CONSOLIDATION
Paris
2004 - 2006
Consolidation financière
- Construire mensuellement le compte d’exploitation consolidé (SA + 17 Filiales)
- Produire trimestriellement les comptes consolidés du Groupe (états financiers, notes & annexes) ; Pilotage du plan d’audit annuel
- Conduire le passage aux normes IAS (2005)
Processus et Systèmes d’information
- Préparer et fiabiliser les processus de consolidation (systèmes, instructions, périmètre)
- Outils Reporting : projet refonte Reporting Groupe ; Implémentation/fiabilisation des remontées d’information financière
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Holding MOET HENNESSY SA
- Contrôleur de gestion REPORTING
2001 - 2004
- Maintenir, mettre à jour, valider et communiquer les tableaux de bord mensuels
- Produire les dossiers financiers : budget, révisés & plan stratégique-- Faire évoluer les systèmes d’information : paramétrage, recette et évolution des outils de restitution dans le cadre de la mise en place de Magnitude
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PECHINEY
- Communication Financière
Paris
2000 - 2001
- Contact E-Investor Relations
- Compilation des informations pour le document de référence
- Communication des infos bourières journalières
