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Charles SINNIGER

COURBEVOIE

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En résumé

Manager, conseil en stratégie opérationnelle et management

Mes compétences :
Conseil
Conseil en management
Conseil en Stratégie
Création
Création d'entreprise
Finance
Management
Stratégie

Entreprises

  • Total - Stagiaire (acquisition/cession)

    COURBEVOIE maintenant - Activité d’études et d’analyse : Etablissement de profil de sociétés (actionnaires, historique, marché, structure financière, perspectives...). Analyse de la performance financière de cibles : analyse de ses principaux ratios financiers et de ses drivers de développement, élaboration de modèles de valorisations.
    - Rédaction de notes pour la direction générale synthétisant les aspects financiers et stratégiques d’opportunités.
    - Activités de veille : Analyses du marché mondial de l’énergie, veille concurrentielles et études d’opportunités d’achat pour Total. Recherches de données sur Internet, Bloomberg et Reuters, présentations PowerPoint.

  • Calyon (New-York) - Stagiaire dans le service titrisation

    maintenant - Origination (prospection de nouveaux clients, analyse du profil de clients…).
    - Structuration (élaboration de modèles pour de nouveaux clients).
    - Portfolio management (renouvellements et amendements de transactions).
    - Administration et juridique (mise a jour des données des clients existants ou potentiels du département).

  • SGAM - Stagiaire au sein de la direction des risques

    maintenant Je fus stagiaire pendant 6 mois au sein de la direction des risques le la SGAM: d'abord dans la cellule alternative investment puis dans la cellule risques internationaux.

  • KPMG Restructuring

    Courbevoie maintenant

  • Cabinet de conseil en management/stratégie - Manager

    2009 - maintenant Synthèse des principales missions par type:
    - Etudes de cadrage : élaboration d’une démarche de pilotage de la performance, étude de cadrage de la mise en place d’une entité support, charte de gouvernance projets…
    - Etude d'opportunité (Global Transaction Banking) : de la phase amont (analyse de l’existant et du marché, définition des objectifs financiers et stratégiques, étude de faisabilité) jusqu'à la mise en œuvre
    - Mise en oeuvre de projets de transformation :mise en place d’une démarche de pilotage de la performance, réorganisation d'une filière achats, création d'une entité support...
    - Pilotage économique : Evaluation de la performance économique d’une direction (structure des coûts, analyse des principaux ratios, évaluation d'activités…), étude de réduction de coûts (méthode AZBB - Activity mapping, analyse de certains leviers et contribution à la définition des « action plans ")
    - Diagnostic de processus et optimisation : amélioration de la performance, maîtrise des risques opérationnels…
    - Conduite du changement et PMO : définition de la stratégie de conduite du changement, élaboration des supports…

  • JBDcom - Gérant

    2009 - 2009 Start-up (durée 5 mois)
    - Bras-droit du président directeur général fondateur.
    - Analyse financière et stratégique d’investissements pour élargir l’offre (boîtiers, Iphones, reconnaissance vocale…)
    - Analyse des offres proposées par les prestataires et négociations en direct pour obtenir les meilleurs devis.

  • KPMG - Analyste

    Courbevoie 2006 - 2009 - Analyse financière et comptable d’entreprises dans le cadre de due diligences d’acquisitions ou de ventes le plus souvent internationales : analyse des états financiers, du chiffre d’affaires et de la structure de coûts, des cash flows, du besoin en fonds de roulement ainsi que des ratios de performance. Mise en place de modèles de valorisation.
    - Analyse stratégique : analyse de l’historique de la cible, de son business plan, de ses drivers de performance et de développement. Analyse du marché, de ses perspectives et de la concurrence.
    - Missions post-deal d’intégration : mise en place de systèmes comptables et d’analyse de la performance homogènes.
    - Missions de restructuring : analyse financière de sociétés en difficultés, élaboration de plans de réduction de coûts, analyse du cadre légal pour la fermeture d’une usine, premières pistes de communication interne et externe.

  • Deloitte ( ex-BDO gendrot) - Auditeur

    2002 - 2003 - Audit légal de comptes sociaux ou consolidés d’entreprises industrielles et tertiaires.
    - Audit de procédures et de gestion des achats, secteur industriel.
    - Conseil financier: analyse de cibles potentielles, développement d'outils de valorisation et de modèles financiers pour des clients, organisation de data room, développement d'un plan d'épargne salariale...

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