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Jacques DECKERT

TREILLIERES

En résumé

DOMAINES DE COMPÉTENCES :

MANAGEMENT :
• ENCADREMENT & ANIMATION OPÉRATIONNELLE
• ELABORATION & SUIVI DES BUDGETS, REPORTING
• RECRUTEMENT, FORMATION, GESTION DE CARRIERE
• DEPLOIEMENT DE STRATEGIE COMMERCIALE ET TECHNIQUE
• MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
• GESTION DE COMPTE D’EXPLOITATION
• PILOTAGE & GESTION DE PROJETS STRATÉGIQUES

COMMERCIAL :
• CONQUÊTE, GESTION & DÉVELOPPEMENT DE COMPTES CLÉS
• ANALYSE FONCTIONNELLE & TECHNIQUE
• CONSTRUCTION D’OFFRES, NEGOCIATION CONTRACTUELLE, CLOSING
• INGÉNIEUR, CHARGÉ D’AFFAIRES EN CONTEXTE STRATÉGIQUE
• NÉGOCIATION GRANDS COMPTES CLÉS
• CRÉATION D’OUTILS COMMERCIAUX & MARKETING
• GESTION COLLABORATIVE & REPORTING PROJETS

MARKETING ET COMMUNICATION :
• MARKETING STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
• WEB-MARKETING, STRATEGIE DIGITALE, RESEAUX SOCIAUX
• COMMUNICATION EXTERNE / INTERNE
• EVENEMENTIELS CLIENTS ET PARTENAIRES
• SPONSORING SPORTIF
• NETWORKING ET CONFERENCIER

Mes compétences :
Business
Commercial
Commercial b to b
Conseil
Développement commercial
Directeur commercial
Directeur d'agence
Informatiques
Ingénierie
Management
Management Reporting
Reporting
Webmarketing
B2B
Direction commerciale

Entreprises

  • TIMCOD - Directeur Commercial et Marketing

    TREILLIERES 2012 - maintenant TIMCOD : Intégrateur de Solutions Informatiques Mobiles.
    Informatisation de l'activité des personnels mobiles et itinérants (Supply Chain, Gestion des Stocks, Suivi de Production, Gestion des Transports, Chauffeurs/Livreurs, Techniciens de Maintenance, Force de vente Itinérante ...).
    Fourniture de Solutions Matérielles, Logicielles, et Services (Conseils, Intégration, Maintien en Condition Opérationnelle).
    Spécialiste technologique (matériels codes à barres, Wi-Fi, Impression d'étiquettes entrepôt/atelier, solution reconnaissance vocale, RFID).

  • Ecodura Energies - Dirigeant Créateur

    2009 - 2012 GÉRANT CRÉATEUR D’ENTREPRISE – ECODURA ENERGIES EURL – Teillé (44) – 5 salariés
    (Concessionnaire d'un groupe diffusant des solutions de production d'énergie renouvelable) – Equipement pour maison à énergie positive

    • RÉALISATIONS : Meilleur démarrage concession en 2010. Rachat d’une entreprise de plomberie & électricité générale en sept. 2010.
    Cession d'activité en février 2012

  • ALTEN - Directeur d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 ALTEN (St Herblain – 44) Directeur d’Agence Nov 2006 à Aoû 2009
    Conseil et Ingénierie (Services Informatiques, Génie Mécanique, Electronique, Telecom). www.alten.fr

    MISSION : Créer, Manager et Développer l’agence Alten de Nantes. Garantir la croissance profitable, conquête de nouveaux clients Grands Comptes (secteur privé, banques/assurances, industries, collectivités locales). Recrutement des meilleures ressources.
    Management et pilotage commercial : Recruter, former, motiver, fixer les objectifs et moyens commerciaux (4 Ingénieurs d’Affaires gérés). Gérer en direct des comptes clés, accompagner les Ingénieurs d’Affaires en contextes stratégique
    Gestion du compte d’exploitation de l’Agence.
    Management et pilotage technique : Recruter, Former, Motiver, Gérer les Consultants.
    Réalisations : Meilleure croissance groupe en 2007 (50%), 25 % en 2008. Atteinte (2008) et dépassement (2007) des plans. Marge : 150 k€ mensuels. Ouverture et développement de comptes clés stratégiques. (SG, GICM, CNP, MAIF, S2E …).Triplement des effectifs techniques. Gestion de 80 consultants et 180 projets.

  • ADPGSI France - Directeur Commercial

    Nanterre 2002 - 2006 ADPgsi (Carquefou – 44) Directeur Commercial Développement Jan 2002 à Sep 2006
    Services et solutions d’informatisation de la fonction RH, www.fr.adp.com

    MISSION : Manager l’équipe commerciale France. Comptes nationaux (200 à 1000 salariés). Equipe de 5 Ingénieurs d’Affaires, 4 assistants commerciaux, 1 consultant avant-vente.
    Equipe répartie à Paris, Toulouse, Bordeaux, Nantes, Rouen et Strasbourg.
    Management et pilotage commercial : Recruter, Former, Motiver, Animer, Gérer, Piloter. Définir la politique commerciale et réaliser l’objectif new-business. Accompagnement commercial. Création des outils commerciaux (marketing Opérationnel). Groupes de réflexion Marketing Stratégique et Marketing de l’Offre.

    REALISATIONS : Redynamisation de l’équipe (intégration de 6 acteurs) et déploiement de nouvelles offres et techniques commerciales. Maintien de part de marché supérieure à 30%. Objectifs Atteints.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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