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Jacques FATH

MULHOUSE

En résumé

Vocation de développeur dont les succès, tant dans les services que les produits, ont toujours été obtenus grâce à deux facultés majeures : l’innovation (sous toutes ses formes) et la mobilisation des hommes

Mes compétences :
TRS
Lean
GMAO
Conseil
Maintenance industrielle
TPM
Audit
Conseil en organisation
Coaching
Asset management

Entreprises

  • M3I conseil & management - Président - Directeur du Développement

    2005 - maintenant Création et développement d’une structure de conseil en maintenance industrielle :
    • conception et mise au point d’un processus propre d’audit et d’accompagnement dans l’optimisation de la fonction « maintenance industrielle » (objectif : meilleure réactivité & efficacité qu’avec la démarche TPM... dans un environnement de culture latine)
    • lauréat « Alsace Entreprendre » 2006 (innovation organisationnelle)
    • démarrage de l’activité dans le secteur automobile (équipementiers et fournisseurs de rang 2), avant un essaimage progressif vers tous les domaines d’activité (transformation d’aciers et d’alliages, plasturgie, agroalimentaire, énergie, environnement, chimie, pharmacie,...)
    • fédération de la fonction « maintenance industrielle » dans des groupes de plusieurs centaines à plusieurs milliers de personnes -> création de pôles de compétences
    • contrats avec engagement de résultats
    • gains de productivité effectifs allant de 0,5 à 4% du CA des clients industriels, avec un ROI moyen de 8 mois
    • développement d’une offre de formation aux métiers de la maintenance industrielle
    • déploiement vers le Lean Manufacturing
    • R & D dans la création de nouveaux outils en collaboration avec des SSII (financ. OSEO)
    • déploiement de nouvelles offres d’optimisation des achats techniques (Component Management)  résultats allant jusqu’à -30% (budget /stock), avec un meilleur service
    • transposition de tous les processus en langue allemande et démarrage de la production hors de l’hexagone (vainqueur d’un A.O. international lancé par un grand groupe industriel, face à des consultants allemands, suisses et français)

  • ABB France - Responsable du Développement "Performance Services"

    2002 - 2005 Développement et exploitation de services à valeur ajoutée (sur le plan national):
    • montage de dossiers de pilotage et d’externalisation de la maintenance (40 M Euros)
    • management des Chefs de Site et des contrats (3M Euros/an)
    • définition et mise en place des « Basiques d’Exploitation » des contrats de service
    • mise en place d’un système d’intéressement du personnel (spécifique aux contrats)
    • élaboration de nouvelles offres de pilotage de la fonction maintenance, multi-sites
    • renégociation de deux contrats antérieurs (+ 30 et + 41% du prix de vente)
    • animation de la force de vente
    • animation d’un groupe d’échange d’expérience internationale

  • ABB Service - Directeur de Région

    1999 - 2001 Création et développement de l’entité régionale d’ABB Service en maintenance process :
    • recrutement / mise en place des moyens opérationnels (démarrage d’activité - 30 p.)
    • direction générale d’une entreprise en cours de rachat (70 pers. / 5,3 M Euros)
    • prospection auprès des directions générales des grandes entreprises régionales
    • pilotage de 4 projets d’externalisation en maintenance globale, avec reprise de personnel, dont un en Suisse Romande
    • développement en maintenance globale process (plus de 17 M Euros de contrats)
    • négociation / optimisation sous-traitance (de 5 à 17 %)

  • CLEMESSY - Chef des Marchés Maintenance Europe

    Mulhouse 1994 - 1999 Fonction "transversale" d'animation et de gestion de l'activité commerciale dans le Groupe(4 Divisions : Aéronautique et Spatial, Automobile, Energie, Chimie):
    • conseil et pilotage de la force commerciale
    • négociation directe auprès des grands comptes (Directions des Achats)
    • réponses et négociations de dossiers d'appel d'offres internationaux (de 20 à 250 MF)
    • création et pilotage de groupements d'entreprises
    • création d'une entité "maintenance" (commerce et production) en Région Parisienne

  • CLEMESSY Maintenance et Exploitation - Responsable Commercial

    1992 - 1994 Animation et gestion de l'activité commerciale de l'Unité Maintenance et Exploitation (conseil, ingénierie et exploitation en maintenance industrielle -36 personnes / 65 MF- :
    • diversification de l'activité du Département(hors spatial)
    • fédération de l'activité de maintenance dans le Groupe(Base Arrière)
    • constitution de groupements d'entreprises(partenariats commerciaux et techniques)

  • CLEMESSY - Chef de Projet Maintenance

    Mulhouse 1991 - 1992 Responsable d'une Unité Expérimentale (4 à 5 pers. au sein du Département Innovation):
    • définition des cibles prioritaires et constitution de l'offre en maintenance du Groupe
    • création d'un outil d’amélioration de la productivité (Base d'Expérience)
    • validation technico-économique de l'offre (mise en position de vente)

  • CLEMESSY - Ingénieur Marketing Innovation

    Mulhouse 1990 - 1991 Mise en place de la démarche marketing au sein du Département Innovation (laboratoire de R&D du Groupe - 20 personnes /13 MF de budget de fonctionnement):
    • Plan d'Analyse Marketing (démarche projet) et plan de communication
    • choix, lancement et suivi des projets en accompagnement aux opérationnels : robotique / vision artificielle / simulation de partie opérative / GTC / maintenance industrielle et tertiaire / …

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