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Jacques HERMANT

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenay ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Mes compétences :
budgets
QS9000
Minitab
Microsoft Project
Lean Manufacturing
Kanban
Kaizen
Gestion de projet
Production
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Plastic Omnium - RESPONSABLE TECHNIQUE

    Levallois-Perret 2012 - maintenant En charge de la maintenance machines, bâtiments, outillages et industrialisation des nouveaux projets.
    Management d'une équipe de 25 Personnes
    Mise en flux des 6 presses de production, suppression des stocks intermédiaires et amélioration du "bon direct"
    Remise en place d'une structure maintenance et outillage afin de garantir les 3x8 et poste SD (Samedi et Dimanche)
    Diminution significative du coût de NQ.

  • Visteon - RESPONSABLE MAINTENANCE

    PARIS LA DEFENSE 2011 - 2012 En charge de la maintenance de l'usine
    170 Outils en vie série, 53 presses à injecter
    150 machines d'assemblage ( Soudure, Poinçonnage,Thermogainage, Cabine peinture, Machine Slush)

  • Manoir Industries - RESPONSABLE UAP

    Paris 2009 - 2011 Management d’une équipe de 100 personnes
    En charge des ateliers d’usinage des cœurs de voie et du soudage des antennes (rail) sur les cœurs usinés.
    Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (Productivité, taux retouche, absentéisme, taux satisfaction client interne).
    Mise en place de réunion hebdomadaire par atelier sur les écarts avec plan d’actions associés.
    Analyse des flux pièces et proposition de réimplantation des ateliers pour le budget 2011

  • WAGON AUTOMOTIVE - RESPONSABLE UAP et AMELIORATION CONTINUE

    2004 - 2009 WAGON EXCELLENCE SYSTEME
    Mise en place et formation aux outils d'amélioration en Production. Tableau d'analyse de production H/H,
    Suivi des PPH »Pièce/Heure/homme », Suivi des PPM Interne, Gestion et Analyse des « Red Bin ».
    Réalisation et suivi des HOSHIN ou Kaizen (2/mois), Groupe de 8-10 personnes dont 60% d'opérateurs.
    Formation des techniciens au SMED, réalisation de chantier SMED. Déploiement du 5S.
    Travail sur la réduction des stocks en utilisant le MIFA (Matérial Informations Flux Analysis ), en travail en flux tiré et en mettant en place des stocks pied ligne.
    Benchmark mensuel dans les autres usines du groupe.
    Management d’une équipe de 220 personnes
    150 en production, 40 en maintenance machine et 30 en maintenance outillage
    Reprise en main de la sécurité par la mise en place de baromètre sécurité, visite managériale de sécurité et une réunion hebdomadaire. Résultat 377 jours sans accident.
    Reprise en main de la qualité interne et externe par des analyses 8D, ce qui a permis de réduire de 50% les incidents clients et les ppm internes

  • Johnson Controls - Responsable Technique

    Colombes 2000 - 2004 Responsable du développement des nouveaux projets
    - Responsable des Méthodes - Industrialisation
    - Responsable de la Maintenance de l’usine
    - Management d’une équipe de 35 personnes
    - Aide à la mise en place des concepts 5s, Kaisen, Kanban, management visuel, TPM au sein de l’usine.
    - Suivi formation six-sigma green belt
    - Mai 03, mission spéciale en tant que Responsable UP Presse. Objectif, amélioration du TRS pour atteindre 80% Management de 35 personnes en plus

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