Jacques HERMANT

En résumé

Entreprises

• Plastic Omnium - RESPONSABLE TECHNIQUE

  Levallois-Perret 2012 - maintenant En charge de la maintenance machines, bâtiments, outillages et industrialisation des nouveaux projets.
  Management d'une équipe de 25 Personnes
  Mise en flux des 6 presses de production, suppression des stocks intermédiaires et amélioration du "bon direct"
  Remise en place d'une structure maintenance et outillage afin de garantir les 3x8 et poste SD (Samedi et Dimanche)
  Diminution significative du coût de NQ.

• Visteon - RESPONSABLE MAINTENANCE

  PARIS LA DEFENSE 2011 - 2012 En charge de la maintenance de l'usine
  170 Outils en vie série, 53 presses à injecter
  150 machines d'assemblage ( Soudure, Poinçonnage,Thermogainage, Cabine peinture, Machine Slush)
  

• Manoir Industries - RESPONSABLE UAP

  Paris 2009 - 2011 Management d’une équipe de 100 personnes
  En charge des ateliers d’usinage des cœurs de voie et du soudage des antennes (rail) sur les cœurs usinés.
  Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (Productivité, taux retouche, absentéisme, taux satisfaction client interne).
  Mise en place de réunion hebdomadaire par atelier sur les écarts avec plan d’actions associés.
  Analyse des flux pièces et proposition de réimplantation des ateliers pour le budget 2011
  

• WAGON AUTOMOTIVE - RESPONSABLE UAP et AMELIORATION CONTINUE

  2004 - 2009 WAGON EXCELLENCE SYSTEME
  Mise en place et formation aux outils d'amélioration en Production. Tableau d'analyse de production H/H,
  Suivi des PPH »Pièce/Heure/homme », Suivi des PPM Interne, Gestion et Analyse des « Red Bin ».
  Réalisation et suivi des HOSHIN ou Kaizen (2/mois), Groupe de 8-10 personnes dont 60% d'opérateurs.
  Formation des techniciens au SMED, réalisation de chantier SMED. Déploiement du 5S.
  Travail sur la réduction des stocks en utilisant le MIFA (Matérial Informations Flux Analysis ), en travail en flux tiré et en mettant en place des stocks pied ligne.
  Benchmark mensuel dans les autres usines du groupe.
  Management d’une équipe de 220 personnes
  150 en production, 40 en maintenance machine et 30 en maintenance outillage
  Reprise en main de la sécurité par la mise en place de baromètre sécurité, visite managériale de sécurité et une réunion hebdomadaire. Résultat 377 jours sans accident.
  Reprise en main de la qualité interne et externe par des analyses 8D, ce qui a permis de réduire de 50% les incidents clients et les ppm internes
  

• Johnson Controls - Responsable Technique

  Colombes 2000 - 2004 Responsable du développement des nouveaux projets
  - Responsable des Méthodes - Industrialisation
  - Responsable de la Maintenance de l’usine
  - Management d’une équipe de 35 personnes
  - Aide à la mise en place des concepts 5s, Kaisen, Kanban, management visuel, TPM au sein de l’usine.
  - Suivi formation six-sigma green belt
  - Mai 03, mission spéciale en tant que Responsable UP Presse. Objectif, amélioration du TRS pour atteindre 80% Management de 35 personnes en plus
  

Formations

• Lycée L Carnot - Arras

  Arras 1982 - 1984 B.T.S. Electronique

• LEGET Henri Darras

  Lievin 1978 - 1982 Baccalauréat F2 - Electronique

Réseau

• Agathe PETITPREZ

• Céline WOUSSEN

• Gilles SCALVINONI

• Julien HOGUET

• Julien VANDEPUTTE

• Michel BERDELOU

• Sébastien SKOLOZDRZY

• Vincent MICHELAS

• Yvon HOLTERBACH